खैर, व्यापार के लिए, यह लगता है कि सम्मोहक टीवी स्थितियों के होते हैं बाहर स्कूल का - उदाहरण के लिए, "अपरेंटिस," CNBC मूल, और यहां तक कि ब्रावो के "फ़्लिपिंग आउट" से थोड़ा छोटा व्यापार नाटक। वास्तविक दुनिया के सबक के लिए टीवी किराया देखने के बजाय, मेरा सुझाव है कि आप एक व्यवसाय उपन्यास की ओर मुड़ें और उस पर एक सम्मोहक।
मैं बिजनेस स्कूल में क्या नहीं सीखता: वास्तविक दुनिया में रणनीति कैसे काम करती है जस्टिन कैम्पबेल, एक एमबीए ग्रेड, जो एक ग्राहक के नए उत्पाद के लिए लॉन्च के निर्णय का निदान करना चाहिए। पुस्तक डॉ। जे बार्नी, ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी में फिशर कॉलेज ऑफ बिजनेस में रणनीतिक प्रबंधन में चेस चेयर, और कोलंबिया विश्वविद्यालय में ट्रिश गोर्मेन क्लिफोर्ड, एक सलाहकार और एक सहायक प्रोफेसर है। मैंने बार्न्स एंड नोबल ब्राउज़ करते समय पुस्तक के बारे में सीखा, और मैंने जो भी सीखा वह देखने के लिए एक समीक्षा प्रति का अनुरोध किया। हमारी कहानी शुरू होती है …
टेक्सास विश्वविद्यालय से ताजा और अपना पहला काम शुरू करते हुए, जस्टिन कैम्पबेल को एक विशेष रसायन फर्म एचजीएस की मदद करनी चाहिए, यह तय करें कि प्लास्टीवियर के बारे में क्या करना है, एक नई कपड़ा तकनीक जो शर्ट को कम लागत पर निर्मित महंगी दिख सकती है। 18 महीने से अधिक समय तक कंपनी प्लास्टीवियर के लिए एक रणनीति निर्णय को परिभाषित करने पर बैठी।
प्रबंधकों ने अलग-अलग विचार व्यक्त किए - कुछ व्यावहारिक, कुछ राजनीतिक। पात्रों के कलाकारों में विभिन्न एजेंडा वाले प्रबंधक शामिल हैं। जस्टिन को उनके द्वारा बताई गई बातों में पक्षपात करने के बारे में याद दिलाया जाता है। जस्टिन की कंसल्टेंसी टीम को उस निजी इक्विटी फर्म के हितों को भी संतुलित करना होगा जो एचजीएस में निवेश करना चाह रही है और उसकी योजनाएँ अलग हैं। मैंने जो सीखा, उसके बारे में मैंने क्या सीखा
प्रत्येक अध्याय में प्रतिबिंब प्रश्न हैं। मैं मानता हूं कि प्रश्नों को देखकर मुझे ऐसा लगा जैसे कोई सर्पिल नोटबुक और नंबर 2 पेंसिल मेरी तरफ होनी चाहिए। लेकिन प्रतिबिंब सवाल उन पाठकों को अनुमति देते हैं जो एक चीज़ को सीखने की कोशिश कर रहे हैं या दो को वास्तव में एक या दो सीखने की कोशिश कर रहे हैं। पढ़ने से उभरने वाले दिलचस्प विचारों में: यह दूसरा पहलू है कि छोटे व्यवसाय के मालिक सराहना करेंगे। वित्त एक उद्यम के एक स्नैपशॉट के बारे में है - और मान्यताओं द्वारा एक वित्तीय अनुमान रंगे हुए हैं। हम जस्टिन की इन बिंदुओं की खोज के लिए पात्रों की प्रतिक्रियाओं का पालन करते हैं। उदाहरण के लिए, केन मैककॉमर्स अपनी राय विकसित करने के गुण पर जस्टिन से बात करते हैं: "जब आप नहीं जानते कि आप क्या जानते हैं, तो आप अक्सर दूसरे लोगों के विचारों पर भरोसा करते हैं।" पुस्तक के दौरान कुछ पात्र जस्टिन के एमबीए अनुभव को चुनते हैं, जो एमबीए प्रोग्राम का एक नोड है जो कक्षा के सिद्धांत के इतने करीब है कि छात्रों के पास कोई व्यावहारिक अनुभव नहीं है। तथ्य यह है कि एक उच्च माना बिजनेस स्कूल के एक प्रोफेसर ने इस पुस्तक को लिखा है मुझसे नहीं बचता। लेकिन एक कक्षा की स्थापना उन कुछ स्थानों में से एक है जहां कोई कौशल विकसित कर सकता है और गलतियों के लिए अनुमति देता है जिस तरह से शून्य-विफलता की स्थिति नहीं होगी। पुस्तक अध्ययन के बीच संतुलन और ध्वनि तर्क को बदलने के लिए उपकरण की अनुमति नहीं देने के महत्व (या यहां तक कि मौन ज्ञान को भी शामिल करती है) सामरिक गति)। जब जस्टिन सीएफओ से मिलता है, तो उसे शुद्ध वर्तमान मूल्य की सीमाओं पर एक सबक मिलता है: “याद रखने वाली बात यह है कि वर्तमान मूल्य तकनीक - यहां तक कि जब आप अपेक्षाकृत सीधे निवेश का मूल्यांकन कर रहे हैं - तो यह रणनीति के वित्तीय निहितार्थों को ध्यान में रखने का एक तरीका है। एनपीवी खेल में स्कोर बनाए रखने का एक तरीका है, लेकिन यह खेल नहीं है। एनपीवी रणनीति बनाने के लिए कोई विकल्प नहीं है। ” यह पुस्तक सामयिक कथा के बावजूद बहुत अच्छी तरह से पढ़ती है, जो पुस्तक के इरादों के अनुकूल है, लेकिन इसमें असंबद्ध वार्तालाप या सपाट कार्य शामिल हैं। उदाहरण के लिए, जस्टिन की एक प्रतिस्थापन शर्ट खोजने की आवश्यकता ने कहानी को धीमा कर दिया, लेकिन एक पूर्व चरित्र की टिप्पणी को सुदृढ़ किया कि प्लास्टीवियर शर्ट एचजीएस को कैसे लाभान्वित करेगा। एक छोटा व्यवसाय स्वामी एक ऐसी पुस्तक की तलाश में है जो एक पाठ्यपुस्तक की तुलना में हल्का है, लेकिन एक गंदे गपशप उपन्यास की तुलना में अधिक गहरा है मैंने बिजनेस स्कूल में क्या नहीं सीखा । पुस्तक परिचित बिजनेस स्कूल टूल्स का संदर्भ देती है, लेकिन इन उपकरणों को निर्णय लेने में महत्वपूर्ण कारक के रूप में लागू करने की चुनौतियों की व्याख्या करती है। लेखकों का दृष्टिकोण लचीला है ताकि कोई भी विश्लेषणात्मक चिकित्सक उसे या खुद को किसी दिए गए स्थिति में देख सके। एनालिटिक्स चिकित्सकों के लिए, यह पुस्तक एक संगठन के भीतर या वित्तीय विश्लेषक के लिए डेटा की अंतर्दृष्टि साझा करने के तरीकों की याद दिलाती है कि यह जांचने के लिए कि लागत में कटौती के फैसले से दीर्घकालिक रणनीति को कैसे नुकसान पहुंच सकता है। यह युवा टीम के सदस्यों को कंपनी की राजनीति का आकलन करने के लिए एक बड़ी याद दिलाता है, न कि केवल एक परियोजना के वित्तीय स्नैपशॉट। पढ़ना मैंने बिजनेस स्कूल में क्या नहीं सीखा और रणनीति विचारों की राजनीति सीखें।
