अपने मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करना किसी भी छोटे व्यवसाय के स्वामी या उद्यमी के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती हो सकती है।
जब प्रश्न में उद्यमी को एक कंपनी मिलती है जो एक आधुनिक-दिन के व्यापार आइकन में विकसित होती है, तो एक समर्पित, दानेदार ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है - और चुनौतीपूर्ण।
यह निश्चित रूप से मामला है जब यह ट्विटर के सह-संस्थापक जैक डोरसी की बात आती है। छोटे व्यवसाय के मालिक और उद्यमी उसकी कहानी से सीख सकते हैं।
$config[code] not foundडोरसी ने भुगतान प्रोसेसर स्क्वायर की भी सह-स्थापना की, और कुछ का मानना है कि उस कंपनी के साथ उनके अनुभवों ने उन्हें एक नेता के रूप में परिपक्व किया। अपनी दोनों कंपनियों को एक साथ चलाने के बारे में कुछ चिंताओं के बावजूद, ट्विटर बोर्ड डोरसी में एक नया आत्मविश्वास दिखा रहा है, ऐसा लगता है कि यह सीईओ के रूप में अपने पहले रन के दौरान कुछ साल पहले नहीं था। बोर्ड ने हाल ही में ट्विटर के डोरसे का पूर्णकालिक सीईओ नामित किया और कहा कि वह अपने स्क्वायर का ताज बरकरार रख सकता है:
“30 सितंबर, 2015 को ट्विटर के निदेशक मंडल, इंक ने जैक डोरसे, सह-संस्थापक और अंतरिम मुख्य कार्यकारी अधिकारी, मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में नियुक्त किया… श्री डोरसे स्क्वायर, इंक के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में भी काम करना जारी रखेंगे।, भुगतान और वित्तीय सेवा कंपनी, जिसकी उन्होंने 2009 में सह-स्थापना की थी। ”
छोटे व्यवसाय के मालिक और उद्यमी डोरसी की कहानी से क्या ले सकते हैं? मुख्य रूप से यह सरल तथ्य है कि ध्यान और अनुशासन एक लंबा रास्ता तय कर सकते हैं। डोरसी ने पिछली गलतियों से सीखने की क्षमता का प्रदर्शन किया है। वह बोर्ड के सदस्यों को यह समझाने के लिए पर्याप्त रूप से राजी थे कि यह मामला था और अपनी पुरानी नौकरी को वापस जीत लें।
$config[code] not foundडोरसी पर काबू पाना बहुत जरूरी था। जैसा कि प्रकाशित रिपोर्टों में कहा गया है, उन्होंने 2008 में ट्विटर के सीईओ के रूप में अपने शुरुआती दौर में कुछ हाई-प्रोफाइल ब्लंडर्स बनाए। बिजनेस इनसाइडर ने बताया: "… डोरसी को एक डेंटनेट के रूप में देखा गया था।"
एक बात के लिए, वह ट्विटर के व्यवसाय के वित्तीय पक्ष के बारे में पर्याप्त समझदार नहीं था। उदाहरण के लिए, उन्होंने ट्विटर और टेक्सटिंग कंपनियों के बीच पहले नंबर को ठीक से चलाने के बिना साझेदारी की। परिणाम? ट्विटर ने एसएमएस की फीस में लगभग $ 100,000 मासिक खर्च किए।
डोरसी उस समय भी कई तरह के दुष्प्रभावों की खेती कर रहे थे। उनमें फैशन डिजाइनिंग, कला और योग शामिल थे। और वह अक्सर रात की कक्षाओं में भाग लेने के लिए जल्दी काम छोड़ देता था।
न्यूयॉर्क टाइम्स की एक कहानी में निक बिल्टन ने अपनी किताब, "हैचिंग ट्विटर: ए ट्रू स्टोरी ऑफ मनी, पावर, फ्रेंडशिप, और विश्वासघात" से रूपांतरित किया, ने बताया कि सह-संस्थापक इवान विलियम्स अंततः अपने कई हितों को लेकर डोरसी से मिले और कहा: “आप या तो एक ड्रेसमेकर या ट्विटर के सीईओ हो सकते हैं। लेकिन आप दोनों नहीं हो सकते।
डोरसी का 2011 में ट्विटर के उत्पाद प्रमुख के रूप में चलना बेहतर नहीं था। सहकर्मियों ने कथित तौर पर शिकायत की कि उसके साथ काम करना कितना मुश्किल था। उत्पाद विचारों के बारे में अपने मन को बदलने के लिए एक कारण उनकी भविष्यवाणी थी।
डोरसी पिछले तीन महीनों से अंतरिम सीईओ के रूप में काम कर रहे हैं, और यह स्पष्ट है कि उन्होंने कंपनी चलाने की अपनी क्षमता के बारे में कुछ प्रमुख दिमाग बदल दिए हैं।
न्यूयॉर्क टाइम्स से बात करने वाले बोर्ड के विचार-विमर्श के जानकार जानकारों के मुताबिक, कुछ निर्देशकों का मानना था कि ट्विटर को पूर्णकालिक नेता की जरूरत है।
टाइम्स ने बताया: "डोरसे … ने पिछले तीन महीनों से ट्विटर पर चल रही उन आपत्तियों को स्वीकार कर लिया है - जो कि बहुत ही निष्ठा से, अधिकांश खातों में है।"
बोर्ड की खोज समिति के नेता पीटर करी ने टाइम्स को बताया, “हमारे पास यह देखने का मौका था कि जैक ने अब क्या किया। उन्होंने भूमिका में सफलता का प्रदर्शन किया। ”
डोरसी, करी ने कहा, उत्पाद विकास को प्रभावित किया था, कर्मचारियों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद किया, और अपनी वरिष्ठ टीम के लिए कई कर्तव्यों को सौंपने के लिए तैयार थे, जिसमें एडम बैन, वैश्विक राजस्व और भागीदारी के ट्विटर के अध्यक्ष, जिन्हें सीओओ में पदोन्नत किया गया था।
इसके अलावा, न्यूयॉर्क टाइम्स ने बताया: "अंत में, मि।डोरसी ने एक सम्मोहक मामला बनाया कि वह परिपक्व हो गया था और एक नेता के रूप में विकसित हुआ था और केवल एक संस्थापक के पास नैतिक अधिकार होगा कि वह उस कंपनी को वास्तव में हिला दे जो नए उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने और विज्ञापन डॉलर के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए संघर्ष कर रही है। ”
उद्यमिता में फोकस और अनुशासन की तुलना में कुछ चीजें अधिक महत्वपूर्ण हैं। उन गुणों ने वर्षों में डोरसी की अच्छी सेवा की है। और डोरसी की कहानी इस बात के प्रमाण के रूप में है कि महान नेता हमेशा पैदा नहीं होते हैं, लेकिन कभी-कभी कठिन जीत वाले अनुभव के माध्यम से बनते हैं।
चित्र: जैक डोरसी / ट्विटर
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