कार्यस्थल में एक वयस्क की तरह काम करने का मतलब है कि आप अपनी कार्य जिम्मेदारियों को गंभीरता से लेते हैं। हालांकि, सभी वयस्क व्यवहार पैटर्न सकारात्मक या कंपनी के लिए फायदेमंद नहीं हैं। कुछ व्यवहार आत्म-अनुशासन, लाभप्रदता और टीम वर्क को प्रोत्साहित करते हैं, लेकिन अन्य लोग मनोबल को कम करते हैं और कार्यस्थल की समस्याओं को जन्म देते हैं। कर्मचारियों को कार्यस्थल की मांगों को पूरा करने का प्रयास करना चाहिए, लेकिन प्रबंधक आमतौर पर किसी भी प्रतिकूल व्यवहार पैटर्न को सुधारने और संशोधित करने के लिए जिम्मेदार होते हैं।
$config[code] not foundउत्पादकता
कार्यस्थल में स्वस्थ व्यवहार पैटर्न स्थापित होते हैं जब कर्मचारी अच्छा प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित महसूस करते हैं। "फोर्ब्स" पत्रिका में प्रोफेसर एडवर्ड लॉलर के लेख के अनुसार, जो कर्मचारी अपने प्रदर्शन के परिणामस्वरूप पुरस्कार प्राप्त करते हैं, वे अक्सर उत्पादकता के उच्च स्तर को बनाए रखने का प्रयास करते हैं। कुछ कर्मचारियों की परवरिश या व्यक्तिगत मूल्यों की वजह से एक मजबूत काम नैतिक होता है, लेकिन अन्य लोग कड़ी मेहनत वाले व्यवहार पैटर्न को अपनाते हैं क्योंकि वे पुरस्कार प्राप्त करना चाहते हैं। अधिकांश प्रेरित और उत्पादक श्रमिक नौकरी से संतुष्टि का अनुभव करते हैं और पूरी तरह से अपने कार्य कर्तव्यों और जिम्मेदारियों में लगे हुए हैं।
दया
"साइकोलॉजी टुडे" में डॉ। एम्मा सेपाला के लेख के अनुसार, खुश कर्मचारी और सकारात्मक मनोदशा से ग्राहक सेवा में सुधार होता है। प्रबंधकों को अक्सर लगता है कि एक कठोर दृष्टिकोण उनके कर्मचारियों को प्रेरित करेगा, लेकिन एक प्रकार और दयालु कार्यस्थल आम तौर पर दीर्घकालिक लाभप्रदता को प्रोत्साहित करने में अधिक प्रभावी है। अनुकंपा कर्मचारी और प्रबंधक लापरवाही या खराब व्यावसायिक प्रथाओं को नजरअंदाज नहीं करते हैं, लेकिन वे टीम-केंद्रित वातावरण को बढ़ावा देने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। कर्मचारियों से अपेक्षा की जाती है कि वे अपनी नौकरी की जिम्मेदारियों को पूरा करें, लेकिन टीम मित्रता, सहयोग और एकीकृत लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करती है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाधमकाना
भले ही अधिकांश कार्यस्थलों में सकारात्मक वयस्क व्यवहार पैटर्न हैं, लेकिन कुछ नकारात्मक लक्षणों से ग्रस्त हैं, जैसे बदमाशी। बदमाशी काम से संबंधित असुरक्षाओं के लिए एक खराब प्रतिक्रिया है और अक्सर वर्कफ़्लो को बाधित करती है, जिससे कर्मचारियों के लिए काम पर रहना मुश्किल हो जाता है। "ब्लूमबर्ग बिजनेसवेक" में एक लेख के अनुसार, कॉर्पोरेट जगत में धमकाना आम तौर पर धन, शक्ति और पदोन्नति के बारे में है। सहकर्मी अपनी श्रेष्ठता को उजागर करने के लिए धमकाने का उपयोग कर सकते हैं, भले ही उनके पास महत्वपूर्ण निर्णय लेने का अधिकार न हो। पर्यवेक्षक अधीनस्थों को धमकाने के लिए धमकाने का प्रयोग कर सकते हैं या उन लोगों को बदनाम कर सकते हैं जो उनकी प्रबंधकीय भूमिका के लिए खतरा हैं। धमकाना विनाशकारी है और एक दुखी काम का माहौल बनाता है।
बचाव
प्रबंधक और सहकर्मी जो लोग-सुखी हैं, अक्सर बीमार प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को बचाते हैं क्योंकि वे अवांछित व्यवहार को ठीक करने का झंझट या तनाव नहीं चाहते हैं। लैब मैनेजर वेबसाइट के एक लेख के अनुसार, कार्यस्थल के बचावकर्ता विनाशकारी व्यवहार को सक्षम करते हैं क्योंकि वे चूक की समय सीमा, छूटी हुई बैठकों और असंतुष्ट ग्राहकों के लिए दोष लेते हैं। यह नकारात्मक व्यवहार अनुत्पादक श्रमिकों में आलस्य को प्रोत्साहित करता है और उन कर्मचारियों के लिए जलन पैदा करता है जो अपना अधिकांश समय दूसरों के लिए कवर करते हैं।
