नकारात्मक अनुमानों के बाद नए Apple iPad और RIM घोषणाएँ दिखाती हैं कि आप भी अपनी कंपनी को कैसे निरूपित कर सकते हैं, आलोचकों की उपेक्षा कर सकते हैं और अपने उत्पाद या सेवा को सुदृढ़ कर सकते हैं। प्रतिद्वंद्वियों को हराकर या कठिन समय में अपने व्यवसाय को चालू करने के लिए एक नई दिशा निर्धारित करना सबसे अच्छा तरीका हो सकता है। यहाँ और अधिक है।
गोली सिकुड़ती है
Apple iPad मिनी बड़ी छाया डालती है। टैबलेट बाजार में क्रांति लाने वाली कंपनी 7 से 8 इंच की स्क्रीन वाले नए आईपैड मॉडल के साथ अपने प्रभुत्व को फिर से हासिल करने की कोशिश कर रही है। एक प्रर्वतक होने की कीमतों में से एक यह है कि प्रतियोगियों अक्सर आपके उत्पाद या सेवा को आगे बढ़ाने की कोशिश कर रहे क्षेत्र में प्रवेश करेंगे। सबसे अच्छी रणनीति है नवाचार करते रहना। ब्लूमबर्ग
$config[code] not foundअभिनव रहस्य में उलझा हुआ। जैसा कि अतीत में किया गया है, Apple अपने अफवाह वाले नए आईपैड मिनी डिवाइस को बाजार में उतारने के लिए रहस्य की हवा सहित थियेट्रिक्स को नियोजित कर रहा है। हम सभी के पास Apple के संसाधन नहीं हैं, लेकिन एक उद्योग के नेता के रूप में, आप निश्चित रूप से अपने नए निर्देश के बारे में शिक्षित करने के लिए ग्राहकों से पहले से ही आपके द्वारा निर्देशित किसी भी ध्यान का उपयोग कर सकते हैं। शब्द फैलाने से डरो मत। MacRumors
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाए रखना। एक नए, छोटे टैबलेट की अफवाह लॉन्च के बारे में एक और दिलचस्प बिंदु, इसकी कीमत है, संभवतः $ 249 और $ 299 के बीच। हमेशा कीमत पर प्रतियोगियों को कम करने की आवश्यकता नहीं है। विश्लेषकों का सुझाव है कि Apple प्रतिद्वंद्वियों को $ 400 iPad के साथ उपकरणों के साथ $ 200 के साथ प्रतिस्पर्धा करने में परेशानी हो रही है। बीजीआर
रिम प्लान कमबैक
रिम लोगों को सशक्त करेगा। जनता के लिए एक खुले पत्र में RIM के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, थोरस्टेन हेन्स का केंद्रीय संदेश "ब्लैकबेरी की गिनती नहीं है"। आलोचकों या नकारात्मक सोच में मत जाइए। असफलताओं के पीड़ित होने के बाद, आपकी कंपनी भी खुद को उठा सकती है और कुछ नया करने का निर्णय ले सकती है। दिशा बदलने का दृढ़ संकल्प है। द ग्लोब एंड मेल
बिक्री से बदबू आएगी। Heins स्वीकार करते हैं कि कुछ कठिन समय होगा। कंपनी लगभग छह महीने में एक नए उत्पाद लॉन्च की योजना बना रही है। तब तक बिक्री कम होगी, लेकिन बेहतर समय आ रहा है। संभवतः आपको अपने स्वयं के व्यवसाय में कुछ कठिन चुनौतियों का सामना करना पड़ा है। पाठ्यक्रम बदलने में समय लगता है। धैर्य रखें और महसूस करें कि आपकी कंपनी को फिर से मजबूत करना रात को नहीं होगा। eWeek
चीजों को आकार में आने के लिए। उपकरणों का एक लीक "रोड मैप" RIM से बाहर आने के लिए सेट है क्योंकि कंपनी अपने दृष्टिकोण को क्षितिज पर कुछ दिलचस्प चीजें दिखाती है। एक रिपोर्ट में दो नए ब्लैकबेरी 10 फोन का सुझाव दिया गया है और एक नया टैबलेट ड्राइंग बोर्ड पर गैजेट के बीच है जो अगले साल कुछ समय में उपभोक्ताओं के हाथों में हो सकता है। पुनरावृत्ति के लिए एक क्रांतिकारी दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। आइए देखें कि ये नए उपकरण क्या पेश करेंगे। टेकक्रंच
आपके व्यवसाय को फिर से बनाना
क्या तुम में इसके लिए जरूरी सामर्थ्य है? अगले तीन वर्षों में यूके के छोटे व्यवसायों की तीन चौथाई वृद्धि और ब्रिटेन के छोटे व्यवसायों के 47 प्रतिशत के साथ नए उत्पादों और सेवाओं को बाजार में पेश करने की योजना बना रही है, यह एक ऐसी खूंटी है कि इनमें से कुछ व्यवसाय नौकरी प्राप्त करने के लिए खुद को सुदृढ़ करेंगे। किया हुआ। यहां कुछ प्रेरणा दी गई है जिसे कोई भी व्यवसाय स्वामी आकर्षित कर सकता है। रियल बिजनेस
यहां तक कि बड़े लोगों को भी बदलाव की जरूरत है। ईबे एक बार ऑनलाइन बिक्री में एक क्रांतिकारी अवधारणा थी, लेकिन इसके राजस्व में गिरावट आई है, जिससे ई-कॉमर्स पारिस्थितिकी तंत्र विकसित होने के बाद कंपनी अमेज़न जैसे प्रतिद्वंद्वियों से पीछे रह गई। आज एक नई टीम ऑनलाइन बिक्री बाजार में प्रमुखता को पुनः प्राप्त करने के लिए Ebay को फिर से बनाने के लिए काम कर रही है। नवाचार के साथ अपने बाजार का नेतृत्व करने के लिए आप अपने व्यवसाय को कैसे मजबूत कर सकते हैं? फास्ट कंपनी
अपनी कहानी बदल रहा है। कभी-कभी अपने ब्रांड को नए सिरे से बनाने की कुंजी बस अपने ग्राहकों की धारणाओं को बदलने के साथ हो सकती है। डच बीयर निर्माता ग्रोलश के लिए टेलीविजन विज्ञापन अभियान को लें, जो विश्व बीयर बाजार में प्रवेश करने के लिए खुद को बदलने के लिए एक सामान्य दृश्य कथा का उपयोग कर रहा है। कुंजी यह है कि ग्राहक ब्रांड को कैसे देखते हैं। विपणन सप्ताह
प्रतिस्पर्धा की कुंजी। पुराने दृष्टिकोण के तहत, व्यवसायों ने एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पाया और सबसे बड़ी लाभप्रदता के लिए उस लाभ का फायदा उठाने की कोशिश की, कम से कम जब तक प्रतियोगियों ने अपने बाजार में प्रवेश नहीं किया और कीमत पर प्रतिस्पर्धा को मजबूर किया। नए हाइ-प्रतियोगिता मॉडल में, विगलफ प्राइसिंग के प्रबंध साझेदार टिम जे। स्मिथ का कहना है कि प्रतिद्वंद्वियों को बाजार में प्रवेश करने से पहले लक्ष्य निरंतर सुदृढ़ीकरण और स्व-विघटन होना चाहिए। द विग्लफ जर्नल
