जब मैंने उस कथन को पढ़ा, तो मुझे लगा कि पुस्तक ने आत्मनिरीक्षण के लिए सही स्वर सेट किया है जब आप अपने आप से बाहर निकलते हैं। उद्यमियों को लगातार बताया जाता है कि वे नेता हैं, फिर भी हम एक ऐसी दुनिया में रह रहे हैं, जहां सफलता के लिए सहयोग आवश्यक है, इसलिए अनुचित होने के कारण बहुत अलग-थलग रहना पड़ता है। सही संतुलन क्या है?
हाउ टू एक्ट आउट की जगह हाउ टू स्टैंड
एक और समीक्षा की योजना बनाते हुए, मैंने प्रकाशक से ब्रॉड की पुस्तक का ई-बुक संस्करण उठाया। एक लेखक का यह विचार कि आत्मविश्वास कैसे काम करता है, लेकिन अभिमानी नहीं है और कैसे ग्रेसलेस के बजाय इनायत से काम करने का विचार ने मेरा ध्यान खींचा। ब्रॉड का उदाहरण आपका ध्यान आकर्षित कर सकता है, जैसे कि उनकी पहली नौकरी से उनकी रिटेलिंग और कैसे वे नोट करने के तरीके के रूप में निकाल दिए गए, जहां अनुग्रह की बढ़िया रेखा है:
“अपने नए बॉस से एक सवाल पूछने के लिए क्योंकि आपने कुछ ऐसा किया जो वह नहीं कर सकता था, यह कलाहीन रूप से अनुचित होने का एक उदाहरण है। यह एक आदत नहीं है, क्योंकि आप खेती करना चाहते हैं, स्पष्ट रूप से, यह इच्छाशक्ति या स्वार्थी होने का सिर्फ एक और तरीका है। यह आपको कहीं भी नहीं मिलेगा लेकिन परेशानी … "
यह पुस्तक छोटे व्यवसाय के मालिकों की मदद कैसे करती है?
ब्रॉड अपने अनुभवों से ज्यादातर इस किताब में बोलते हैं, इसलिए यदि आपने पहले से ही कई निष्पादन-योग्य किताबें पढ़ ली हैं, तो पढ़ने का सुझाव देते हैं अकारण एक निष्पादन के लिए दूसरी बिक्री पिच को पढ़ने के लिए आपको, साथ ही, अनुचित भी हड़ताल कर सकते हैं। लेकिन मैं ब्रॉड के रुके हुए विचारों को खारिज नहीं करूंगा। अभिव्यक्तियाँ अपेक्षाकृत युवा कंपनियों को चलाने वाले व्यवसाय मालिकों के लिए सहायक होती हैं जो अभी भी अपने जई को महसूस कर रहे हैं। ब्रॉड आपके फैसले को लागू करने पर अपनी टिप्पणी देता है जब आपको "अनुचित" होना चाहिए और जब आप एक लाइन पार कर लें:
"अनुसंधान - और हर स्थिति का विश्लेषण करने के लिए आप इससे जो सीखते हैं उसका उपयोग करते हैं - जो कि गैर-जिम्मेदार होने को तर्कहीन होने से अलग करता है।"
मैंने उस दृष्टिकोण की सराहना की, और जैसा कि मैंने अध्यायों को पढ़ा, मैं देख सकता था कि यह दृष्टिकोण कैसे अच्छा काम करता है। व्यवसाय के खेल के साथ-साथ अन्य लोगों का सम्मान करने का उनका व्यक्तित्व भी पार आता है। नीचे विपणन के बारे में उनकी बोली देखें:
“मैंने यह भी सीखा कि आत्मविश्वास आपको एक तरफ मिल सकता है, लेकिन अति आत्मविश्वास खुद को पूछने के लिए भूल सकता है: ग्राहकों को क्या चाहिए और क्या चाहिए? यह मार्केटिंग की कुंजी है। हम जो उत्तर लेकर आए - और यह हमेशा उत्तर है - मूल्य है। आपके ग्राहक के पास कितना भी पैसा हो, फिर भी वे मूल्य चाहते हैं। ”
मैंने काम-जीवन संतुलन के लिए उनके दृष्टिकोण की भी सराहना की। ब्रॉड के मन में कोई बात नहीं है - वह लिखते हैं कि उनकी पत्नी उन्हें इसकी याद दिलाती है। लेकिन उस क्लासिक ऑल-इन-वर्क एथिक में एक स्वस्थ जागरूकता आती है कि उसकी खुशी दोनों जीवन का विलय है:
"… मुझे खुशी है कि जब मेरा काम और मेरा जीवन एक जैसा है, तो दो विपरीत नहीं जैसे संतुलित होना। मैं एक वर्कहॉलिक हूं क्योंकि मैं अपने काम के हिस्से के रूप में सब कुछ मानता हूं। इसका एक कारण है कि मैंने हमारे परिवार का नाम इमारतों पर रखा है। मुझे इस बात पर गर्व है कि मैं कार्यालय में और उसके बाहर क्या करता हूं। ”
ब्रॉड तब दिल में आता है कि कैसे जीवनशैली काम करती है, मुंबो जंबो से परहेज। वह सुझाव देते हैं कि समय का प्रबंधन करने का निर्णय वह है जहां ध्यान केंद्रित होना चाहिए, न कि केवल यह कि आप क्या कर रहे हैं:
$config[code] not found“अपने समय को नियंत्रित करने का सबसे अच्छा तरीका यह जानना है कि आपको क्या करना चाहिए। यह सोचते हुए कि सब कुछ महत्वपूर्ण है, दूसरे लोगों के हर अनुरोध का जवाब हां में देना होगा, 24 घंटे अपर्याप्त लगेंगे। ”
उन विचारों से, मुझे फुटबॉल के बारे में उनकी धारणा पसंद आई - ब्रॉड को खेल देखने में मज़ा आता है, लेकिन TiVo प्रसारण, "1 घंटे का खेल देखने के लिए 3 घंटे बर्बाद नहीं करता।"
गहरी सोच एक कार्यकारी से
वास्तव में ब्रॉड की कुछ सलाह वह प्रकार है जो आप व्यक्तिगत विकास पर अन्य पुस्तकों में पाते हैं, लेकिन कथन उत्कृष्ट नेतृत्व के स्रोत से आते हैं। ब्रॉड के पास जमीन से फॉर्च्यून 500 कंपनियों (KB होम्स, सनअमेरिका) का नेतृत्व है और कला, स्वास्थ्य और शिक्षा में व्यापक परोपकार है। दूसरों के लिए उत्पादक होने और तप का प्रदर्शन करने की क्षमता पाठ के माध्यम से स्पष्ट होती है।
ऐसे अध्याय भी हैं जो युवा कर्मचारियों के साथ-साथ पुराने कर्मचारियों के साथ काम करने वालों के लिए अच्छी तरह से काम करते हैं, जो जानते हैं कि दिल से युवा कैसे होना चाहिए। एली शुरुआत करियर, वर्कलाइफ़ बैलेंस और दूसरी एक्ट करियर को संबोधित करने के लिए एक बिंदु बनाता है। अनुभवी पेशेवर के लिए, ब्रॉड का कहना है कि उनकी सबसे बड़ी सलाह - चीजों पर सवाल करना - फिर भी व्यक्तिगत कैरियर प्रबंधन का एक हिस्सा होना चाहिए:
“अक्सर, उम्र और अनुभव यथास्थिति को स्वीकार करने के लिए एक बहाना बन जाते हैं। यह पूछने के बजाय कि "क्यों नहीं?" आप उन सभी कारणों से अभिभूत हो जाते हैं, जिनके बारे में कुछ नहीं किया जा सकता है … आप गलतियाँ करने से डरते हैं। "
उठाना अनुचित होने की कला यदि आपको नेतृत्व में प्रेरणा की आवश्यकता है तो यह एक बहुत ही उचित निर्णय है। आपको बहुत सारे सोने के डले मिलेंगे जो यह सुझाव देते हैं कि एक व्यवसाय के मालिक कैसे निर्णय और जीवन में कठिन हो सकते हैं।
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