लेखक जोएल लिबाव और मैं कुछ वर्षों से सहकर्मियों और मित्रों के साथ हमारे संबंधों के माध्यम से हैं लघु व्यवसाय के रुझान और इसके संस्थापक, अनीता कैंपबेल हैं। बेशक, क्लीवलैंड में रहना और समय-समय पर एक-दूसरे को देखना या तो चोट नहीं करता है।
मैंने देखा है कि योएल पिछले कुछ वर्षों में अपने फ्रेंचाइज किंग ब्रांड को विकसित कर रहा है। स्वाभाविक रूप से, मैं रोमांचित था जब उनके प्रकाशक ने मुझे उनकी नई पुस्तक की एक प्रति भेजी, एक मताधिकार मालिक बनें! स्टार्ट-अप गाइड टू रिस्किंग रिस्क, मेकिंग मनी एंड ओनिंग व्हाट यू डू डू.
$config[code] not foundइस पुस्तक का आनंद लेने के लिए आपको फ्रैंचाइज़ी का स्वामी होने की आवश्यकता नहीं है
फ्रेंचाइजी ओनर बनें कई स्तरों पर एक दिलचस्प व्यवसायिक पुस्तक है। सबसे पहले, यह एक जीवित, सांस लेने के मामले का अध्ययन है कि जोएल लिबाव (@FranchiseKing ट्विटर पर) ने उस व्यवसाय का एक क्षेत्र ले लिया जिसमें उसे अनुभव था और जो कुछ वर्षों में इसके बारे में भावुक था और इसके आसपास एक संपन्न ब्रांड बनाया।
अगला, यह आपको फ्रैंचाइज़ी पर्दे के पीछे ले जाता है। पुस्तक इसे इस तरह से करती है, जो न केवल आपको शिक्षित करती है, बल्कि बुद्धिमान दिशानिर्देश और सलाह भी प्रदान करती है जो किसी भी व्यवसाय के मालिक की सेवा करेगी - न कि किसी के पास मताधिकार रखने का इच्छुक।
कुछ ही छोटे पन्नों में, लिबावा आपको फ्रैंचाइज़ी के इतिहास के आसपास का संदर्भ देता है। ट्रिविया का एक स्वादिष्ट स्वाद है: फ्रेंचाइज़िंग वास्तव में मध्य युग में शुरू हुई जब मध्यकालीन अदालत या लॉर्ड्स ने कुछ व्यवसायों को संचालित करने के लिए महत्वपूर्ण व्यक्तियों को लाइसेंस देना शुरू किया।
फिर वह औपनिवेशिक युग में यह देखता है कि यह तब है जब फ्रेंचाइजी ने वास्तव में पकड़ बनाना शुरू कर दिया है। “स्थानीय संप्रभु या स्वामी व्यक्तियों को बाजारों या मेलों को आयोजित करने, स्थानीय घाट का संचालन करने, या उसकी भूमि पर शिकार करने के लिए अधिकृत करेंगे। इस अवधारणा का विस्तार उन राजाओं के लिए किया गया जो सड़क निर्माण और यहां तक कि शराब बनाने सहित सभी प्रकार की व्यावसायिक गतिविधियों के लिए एक मताधिकार प्रदान करेंगे। ” यह अंततः उद्यमियों के लिए बढ़ा, जिन्होंने कॉलोनियों की स्थापना का जोखिम उठाया, और बदले में करों या रॉयल्टी का भुगतान करने के बदले में क्राउन की सुरक्षा प्रदान की गई। तो अब आप फ्रेंचाइजी और राजाओं के बीच पहला संबंध जानते हैं।
यहां तक कि अगर आपको किसी फ्रैंचाइज़ी के मालिक होने में कोई दिलचस्पी नहीं है, तो आपको साझेदारी और अवसरों के विकास के बारे में कई अन्य रचनात्मक विचार मिलेंगे, जो एक फ्रैंचाइज़ी के मालिक होने की कठोरता की आवश्यकता नहीं है।
पता लगाएँ कि क्या फ़्रेंचाइज़िंग आपके लिए सही है
अध्याय 5 के माध्यम से 3 अध्याय यह पता लगाने के लिए समर्पित हैं कि क्या फ्रैंचाइज़िंग आपके लिए सही है। अध्याय 3 का शीर्षक है "लो फ्रैंचाइज़ क्विज़," लेकिन आपको ऐसा नहीं करना चाहिए जब तक कि आप पूरे अध्याय को नहीं पढ़ते हैं और उस वेबसाइट के URL को खोजते हैं जो आपको प्रश्नोत्तरी तक ले जाती है। (आपको उस एक के लिए पुस्तक खरीदनी होगी। मैंने आपको पहले से ही शांत फ्रैंचाइज़ी इतिहास सबक दिया है, इसे धकेलें नहीं)।
अध्याय 4 आपको फ्रैंचाइज़िंग मॉडल की गहन व्याख्या देता है; अध्याय 5 आपके प्रश्नोत्तरी के परिणामों पर जाता है। जब तक आप अध्याय 6 तक पहुँचते हैं, तब तक आपको पता ही नहीं चलेगा कि फ़्रेंचाइज़िंग आपके लिए एक अच्छा व्यवसाय मॉडल है, लेकिन आप फ्रेंचाइज़िंग के बारे में उन सभी लोगों की तुलना में अधिक जान पाएंगे, जिन्होंने कभी एक फ्रेंचाइज़ी खरीदी है, जिस समय उन्होंने इसे खरीदा था ।
अंदरूनी सूत्र रहस्य … और कोई भी आपको बताना नहीं चाहता है
लेकिन मुझे जोएल की लेखन शैली और इनसाइडर के ढेर सारे अनुभवों से रू-ब-रू कराया गया, जो उन्होंने इस पुस्तक में साझा किए हैं। आपको कहानी के मध्य में "कैमरे की ओर देखो" टिप्पणी के साथ बातचीत के अंश मिलेंगे! जबकि मैं समझ सकता हूं कि कुछ पाठकों को यह ध्यान भटकाने वाला लग सकता है, मैं प्यार किया यह।
$config[code] not foundएक बेहतरीन उदाहरण "बेथ" की कहानी है, जो जोएल के एक सेमिनार में आया था और उसने अपने मताधिकार बेचने के बारे में पूछा क्योंकि वह इसे चलाना पसंद नहीं करता था। जब योएल ने उससे पूछा कि उसे इसके बारे में क्या पसंद नहीं है, तो वह कहानी को एक साइडबार के साथ बाधित करता है। वह कहता है:
"यह मेरे बारे में कुछ बातें साझा करने का एक अच्छा समय है: मैं दो महत्वपूर्ण चीजों के साथ एक वास्तविक अच्छा काम नहीं करता …" … विकल्प का जवाब देने से पहले पांच सेकंड प्रतीक्षा करें… और नहीं मेरे दिमाग में क्या है कहने से रोकने में सक्षम होने के नाते … इसलिए, वापस बेथ के लिए… ”
जैसा कि आप पढ़ते हैं, आपको पता चलता है कि "बेथ" बेचना पसंद नहीं करता है। फिर भी उसने एक सीधी मार्केटिंग फ्रैंचाइज़ी खरीदी जहाँ उसने जानता था बेचने की आवश्यकता थी। उसने अभी यह नहीं सोचा था कि यह कठिन होगा।
यह वह जगह है जहाँ योएल कुछ मूल्यवान अंतर्दृष्टि का वितरण करता है जो स्पष्ट होता है जब आप इसे पढ़ते हैं, लेकिन यह अनजान है कि कितने लोग इसे छोड़ते हैं:
$config[code] not found- अपने शोध के भाग के रूप में मौजूदा और पूर्व फ्रेंचाइजी से बात करें
- एक औपचारिक व्यापार योजना लिखें
- स्टार्टअप के दुबले वर्षों के माध्यम से प्राप्त करने के लिए रिजर्व में पर्याप्त पैसा है
अगर वह फ्रेंचाइज़िंग के बारे में जानती है, तो आपकी माँ आपको बताएगी कि प्रैक्टिकल बातें
मैं अब जानता हूं और समझता हूं कि लोग फ्रेंचाइज़िंग सलाहकार के साथ काम करना क्यों शुरू नहीं करते हैं। वे बस एक स्मार्ट निर्णय लेने के लिए आवश्यक सभी होमवर्क नहीं करना चाहते हैं। यह कहाँ है फ्रेंचाइजी ओनर बनें वास्तव में चमकता है।
प्रत्येक अध्याय आपको फ्रैंचाइज़ी निर्णय लेने की प्रक्रिया के माध्यम से ले जाता है, जो आपके व्यवसाय के मालिक बनने के सपने के बारे में आपके बुलबुला या स्टॉम्प को तोड़ नहीं सकता है। मेरे लिए यह स्पष्ट है कि इस पुस्तक के साथ लिबावा का मिशन वास्तव में उन व्यावसायिक स्वामित्व वाले सपनों को साकार करना है।
फ्रैंचाइज़ी के बारे में भी एक हाथ से बताया
मैंने पहले फ़्रेंचाइज़िंग के बारे में किताबें पढ़ी हैं, और एक चीज़ जो मैंने देखी है, वह यह है कि वे सोच की एक पंक्ति का समर्थन करते हैं - जो अपने लाइन। फ्रेंचाइजी ओनर बनें ऐसा नहीं करता लीलावा इसे वैसे ही बताता है जैसे कि इसमें राय भी शामिल हो जो उससे अलग हो। "डिस्कवरी डेज़" पर जाने का यह उदाहरण लें।
वह कहता है "मैं फ्रैंचाइज़ी कंपनी के मुख्यालय की यात्रा करने की सलाह नहीं देता, जब तक कि आप उस प्रक्रिया के एक बिंदु पर न हों जिसमें आपको लगता है कि आपके पास फ्रैंचाइज़ी अवधारणा पर एक अच्छा हैंडल है और आप आश्वस्त हैं कि यह आपके लिए सही है।" आप इसके लिए लेकिन फिर वह इस बात की ओर जाता है कि उसके उद्योग के कुछ सदस्य कैसे असहमत हैं। " उन्हें लगता है कि यदि आपको डिस्कवरी दिवस के लिए आमंत्रित किया जाता है, तो आपको बस जाना चाहिए। "
तब लीबावा एक शानदार कार-बिक्री के उदाहरण में शामिल हो गया, जो इस बात की रूपरेखा तैयार करता है कि फ्रेंचाइज़र आपको डिस्कवरी डे पर क्यों चाहते हैं - और आपको तब तक क्यों नहीं जाना चाहिए जब तक आप अपने सभी शोध नहीं करते हैं।
इस पुस्तक को पढ़े बिना किसी मताधिकार के बारे में भी न सोचें
यदि आप या आपका कोई परिचित बेरोजगार है या किसी फ्रैंचाइज़ी के मालिक होने पर विचार कर रहा है, तो यह पुस्तक खरीदें बिता कल । यह अच्छा है। इतना ही नहीं, यह वास्तव में पढ़ने के लिए मजेदार है। आप पाएंगे कि यह पुस्तक एक फ़्रेंचाइज़िंग वातावरण में सच्चाई का एक आधार है जो बहुत ही कम है।
और आप के बाकी बिजनेस बुक के दीवाने इस किताब को उसके सरासर शैक्षिक और मनोरंजन मूल्य के लिए पसंद करने वाले हैं। मुझे लगता है कि मैंने इसे पढ़ने से पहले फ्रेंचाइज़िंग की दुनिया के बारे में कम से कम सौ बार होशियार किया।
पढ़ना फ्रेंचाइजी ओनर बनें और आप एक बेहतर व्यवसाय के स्वामी और एक खुशहाल फ्रेंचाइजी बन जाएंगे।
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