अपने व्यावसायिक स्टार्टअप के भीतर प्रमुख पदों को भरने के लिए सही व्यक्ति ढूंढना हमेशा एक चुनौती होती है। आप चाहते हैं कि कंपनी को ये नए जोड़ जल्दी और लंबे समय तक सफल रहें, इसलिए आपके स्टार्टअप को उन सभी से लाभ मिल सकता है जो उन्हें पेश करने हैं। इसीलिए हमने यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के 15 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
"आपके स्टार्टअप के भीतर मुख्य पदों के लिए भर्ती करते समय स्थायी सफलता की कुंजी क्या है?"
$config[code] not foundकैसे कुंजी पदों के लिए किराया
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. अपने मिशन में विश्वास करने वाले लोग खोजें
“स्टार्टअप में भर्ती होने के लिए सबसे अच्छे लोग कौशल के एक सभ्य या मजबूत आधार के साथ हैं जो सीखने और अधिक महत्वपूर्ण रूप से उत्सुक और खुले हैं, स्टार्टअप की दृष्टि और नेतृत्व में विश्वास करते हैं। यदि वे वास्तव में मिशन में विश्वास करते हैं, तो हर दिन उत्साहित होकर अपनी कंपनी में विकास करना चाहते हैं, संभावना है कि वे सालों तक चिपके रहेंगे। उन लोगों की भर्ती करें जो मिशन में विश्वास करते हैं और उन्हें प्रशिक्षित किया जा सकता है। ”~ दान सैन, म्यूरल
2. पूरे पैकेज की तलाश करें
“उपलब्धियों, अनुभव और शिक्षा के अलावा, अन्य पेशेवर और व्यक्तिगत कौशल वाले कर्मचारियों को खोजना महत्वपूर्ण है। जब आप मुख्य पदों के लिए काम पर रख रहे हैं, तो आप चाहते हैं कि एक व्यक्ति केंद्रित, लचीला, अभिनव हो और आपके लक्ष्यों और संस्कृति से मेल खाता हो। ”~ ब्लेयर थॉमस, eMerchantBroker
3. स्व-जागरूकता के लिए देखें
“आत्म-जागरूकता एक स्टार्टअप में स्थायी सफलता के लिए एक प्रमुख घटक है। एक स्टार्टअप में काम करना लाजमी है। यह इस तथ्य को जल्दी से उजागर करता है कि आपके पास हर चीज का जवाब नहीं है और सीखने की मानसिकता की आवश्यकता है। इस वजह से, उन लोगों को काम पर रखना महत्वपूर्ण है जो नई चीजें सीखने के लिए खुले हैं। यदि वे यह आत्म-जागरूकता नहीं रखते हैं, तो यह कंपनी की संस्कृति पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। ”~ फ्रेंकोइस डे लैम, एक्जीक्यूटिव इंक।
4. जुनून के लिए किराया
“उन्हें नौकरी देने के लिए कभी किसी को न दें। किसी ऐसे व्यक्ति को किराए पर लें, जो आपके काम का शौक रखता हो और जो आपकी कंपनी को आगे बढ़ने में मदद करना चाहता हो। वहाँ अन्य कंपनियों के लोगों को वहाँ हो सकता है अगर वे "एक नौकरी की जरूरत है" - तुम्हारा नहीं है उनमें से एक होना चाहिए। "~ बेन लैंडिस, फैनबेस
5. जिज्ञासु जाओ-गेटर्स के लिए देखो
“जब आप अभी शुरुआत कर रहे हैं तो उत्सुक और भूखे लोगों को ढूंढना महत्वपूर्ण है। आपके पहले कुछ वर्षों के दौरान, सड़क में बहुत सारे धक्के हैं और बहुत सारी गलतियाँ हैं। सीखने और बढ़ने के लिए अथक परिश्रम करते हुए उन उतार-चढ़ावों को गले लगाने वाले लोगों को खोजना आपकी सफलता के लिए नितांत आवश्यक है। ~ केविन यामाजाकी, साइडबेंच
6. किराया आगे के विचारकों
"जबकि किसी ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करना महत्वपूर्ण है जो आपकी कंपनी की दृष्टि को साझा करता है और कार्यालय में दूसरों के साथ अच्छी तरह से काम करता है, जो पहलू स्थायी सफलता की सबसे अधिक संभावना सुनिश्चित करता है, वह है एक अग्रगामी व्यक्ति को काम पर रखना। यह वह व्यक्ति है जो कई कदम आगे की योजना बना रहा है और हमेशा अपने जीवन और कैरियर को बेहतर बनाने के लिए एक रास्ता खोजने की कोशिश कर रहा है। इन लोगों के साथ एक सार्थक काम के रिश्ते को बढ़ावा दें। ”~ ब्रायस वेलकर, सीपीए परीक्षा गाय
7. उनके ट्रैक रिकॉर्ड की जाँच करें
"यह उनके ट्रैक रिकॉर्ड के विवरण में गोता लगाने के लिए अतिरिक्त प्रयास के लायक है, और ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका है कि पिछले संदर्भों से आदर्श रूप से कई संदर्भों की जांच करना है। नकारात्मक के साथ-साथ सकारात्मकता के लिए भी पूछें, और प्रश्न पूछें कि "आप X- पर इतना कहाँ-कहाँ रैंक करेंगे?" निष्पक्षता पर बल देने के लिए बहुत कुछ करते हैं। ~ टिम चेव्स, जिपबुक अकाउंटिंग सॉफ्टवेयर।
8. एक स्पष्ट संरचना है
“आपको एक रूपरेखा और संरचना की आवश्यकता है, जिसमें औपचारिक नीतियों, प्रशिक्षण और प्रक्रियाओं में शामिल हैं, जो मुख्य पदों की सीमाओं और सीमाओं को जानने में मदद करते हैं। "~ सिंथिया जॉनसन, बेल + आइवी
9. क्वालिटी टैलेंट की तलाश करें
“किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना जो अपनी जिम्मेदारियों के बक्सों की जाँच कर सकता है, लेकिन आप किसी ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करना चाहते हैं जो समस्या-समाधान करने वाला और विचारोन्मुखी हो। स्टार्ट-अप व्यवसायों को ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करने की आवश्यकता होती है, जो रचनात्मक रूप से त्वरित-सक्रिय हो और अप्रत्याशित परिवर्तन से निपटता हो। ”~ पैट्रिक बरनहिल, विशेषज्ञ आईडी, इंक।
10. संचार बनाए रखें
"स्थायी सफलता के लिए एक स्पष्ट और खुले तरीके से संचार बनाए रखना महत्वपूर्ण है। यह सभी को सुनने की अनुमति देता है और गलतफहमी और समस्याओं को कम करता है। यह बुनियादी है, लेकिन अक्सर अनदेखी की जाती है। "~ ड्रू हेंड्रिक्स, बटरकप
11. (उद्यमी) अनुभव के लिए देखें
"मजदूरों को काम पर रखने के अलावा, आप अधिकारियों को काम पर रखना चाहते हैं और ऐसे लोगों के साथ नेतृत्व की भूमिकाएं भरना चाहते हैं, जिनके पास क्रिस्टोफर जोन्स, LSEO.com को चलाने का अनुभव है।
12. अनुकूलन क्षमता कौशल पर ध्यान दें
“शुरुआती कामों के लिए भूमिकाएँ और ज़िम्मेदारियाँ बदल जाएँगी, इसलिए ऐसे लोगों को खोजना जो किसी स्टार्टअप के अपरिहार्य परिवर्तनों के साथ पिवट और रोमांचित हो सकते हैं। भर्ती करते समय, उम्मीदवारों से पूछें कि उनका कैरियर कैसे आगे बढ़ा है और कंपनी के भीतर आंदोलन के सुराग तलाशते हैं। इस तरह के ट्रैक रिकॉर्ड को सकारात्मक माना जाता है, और यह प्रदर्शित करता है कि क्या वे आपके अपने बढ़ते संगठन में बदलाव के लिए अनुकूल हो सकते हैं। ”~ डेविड सिसकारेली, वायस.कॉम
13. सही वातावरण बनाएं
“किसी स्टार्टअप में सफलता के अवसर के लिए सही लोगों को काम पर रखना या तोड़ना हो सकता है। सफलता की कुंजी एक ऐसा वातावरण तैयार करना है जो सुनिश्चित करता है कि कर्मचारी अपनी भूमिका में सुरक्षित और सुरक्षित महसूस करें और बारूक लाबुन्स्की, रैंक सिक्योर को सीखने में सक्षम हों।
14. ठहराव पर ध्यान दें
“स्थिरता और धुरी की अक्षमता किसी के लिए मौत की झंकार है
15. बेरोजगार लोगों को किराया न दें
“हेडहंटर्स मौजूद हैं क्योंकि वे अपने संबंधित उद्योगों में सबसे अधिक पेशेवर लोगों के पर्याप्त समय और संसाधनों के निर्माण में खर्च करते हैं। बेरोजगार लोग आमतौर पर एक कारण के लिए बेरोजगार होते हैं, और जबकि कुछ को अप्रत्याशित परिस्थितियों के कारण बंद कर दिया गया था, वैसे ही कई बेरोजगार हैं क्योंकि वे बाजार में बदलाव के अनुकूल होने से इनकार करते हैं। किसी भी स्टार्टअप को सफल होने के लिए सर्वश्रेष्ठ लोगों की आवश्यकता होती है। ”~ जेसन क्रिडल, जेसन क्रिडल एंड एसोसिएट्स
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