कई व्यावसायिक समस्याओं की प्रकृति का अर्थ है कि व्यक्तियों के बजाय टीमों को कुछ उद्देश्यों को पूरा करना चाहिए। इन मामलों में, उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों की विविधता को पूरा करने के लिए समय, कौशल और विशेषज्ञता के साथ एक समूह लाना आवश्यक है। प्रभावी टीमवर्क के लिए आवश्यक है कि टीम के सदस्य विशेष गुण साझा करें, जिसमें साझा उद्देश्यों के प्रति प्रतिबद्धता और टीम के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदारी की भावना शामिल है।
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प्रभावी टीमवर्क टीम के सदस्यों के कौशल पर निर्भर करता है, जो उन्हें लक्ष्यों की प्राप्ति में प्रत्यक्ष योगदान देने में सक्षम बनाता है। इस कारण से, एक कर्मचारी की साप्ताहिक अनुसूची, लेखन कौशल, कार्यात्मक भूमिका और तकनीकी कौशल पर विचार किया जाता है इससे पहले कि वह एक टीम को सौंपा जाए। इसके अलावा, सफल टीमों के नेता टीम के सदस्यों को उनकी विशिष्ट भूमिकाओं और टीम प्रक्रियाओं के लिए उनके व्यक्तिगत योगदान के बारे में उम्मीदों को सूचित करते हैं। नेतृत्व उन कर्मचारियों को बढ़ावा देकर सही व्यवहार को मजबूत करता है जो टीम की सफलता के लिए महत्वपूर्ण व्यवहारों का प्रदर्शन करते हैं।
प्रतिबद्धता
एक सफल टीम उच्चतम स्तर पर हासिल करने के लिए प्रेरित और प्रतिबद्ध है। टीम के नेताओं ने उच्च प्रदर्शन लक्ष्यों को निर्धारित किया और लागू किया और श्रमिकों को निर्णय लेने में संलग्न किया। बदले में, टीम के सदस्य साझा लक्ष्यों को अपनाते हैं और टीम की सफलता के लिए समर्पित होते हैं। नतीजतन, टीम के सदस्य काम की प्रक्रियाओं में और समस्याओं को सुलझाने में अधिक व्यस्त हो जाते हैं, और अपने काम के बारे में अधिक उत्साही होते हैं।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायापारस्परिक संचार
प्रभावी टीमों के सदस्य अन्य टीम के सदस्यों के विचारों, विचारों और भावनाओं को संवाद करने के लिए उपयुक्त दृष्टिकोण का चयन करने में सक्षम हैं। सदस्य विचारों को सुनने, मनाने और व्यक्त करने और बचाव करने के लिए मौखिक और अशाब्दिक संचार का उपयोग करने में माहिर हैं। व्यक्तिगत टीम के सदस्य भी अन्य समूह के सदस्यों के भरोसेमंद और सम्मान के साथ खुले संचार को बढ़ावा देते हैं, और एक दूसरे का समर्थन प्रदान करने के लिए अवसरों की मांग करते हैं। उदाहरण के लिए, प्रभावी टीमों के नेता "वॉक-अराउंड" प्रबंधन की मांग करते हैं और प्रामाणिक प्रतिक्रिया देते हैं और रचनात्मक आलोचना प्राप्त करते हैं।
जवाबदेही
मूल्यवान टीमों के सदस्य टीम प्रक्रियाओं के लिए प्रतिबद्ध हैं और टीम के उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए अपने व्यक्तिगत योगदान के लिए जिम्मेदार हैं। नेता स्पष्ट रूप से, लगातार और दोहराव से विशिष्ट टीम के उद्देश्यों के लिए व्यक्तिगत योगदान के मूल्य को स्पष्ट करते हैं। नेताओं ने व्यक्तिगत कर्मचारियों की प्रेरक जरूरतों के लिए पुरस्कार और मान्यता कार्यक्रमों को भी दर्ज़ किया। नेता टीम के सदस्यों को यह भी बताते हैं कि उनसे क्या अपेक्षा की जाती है और वे कैसा प्रदर्शन कर रहे हैं। बदले में, टीम के सदस्य समूह प्रक्रियाओं को सीखते हैं, सर्वोत्तम प्रथाओं को नियुक्त करते हैं और नए विचारों के लिए ग्रहणशील होते हैं। साझा निर्णय लेने और समस्या को हल करने में जवाबदेह टीम के सदस्य भी सक्रिय रूप से भाग लेते हैं।
परस्पर निर्भरता
टीमों को प्रभावी ढंग से काम करने के लिए, नेतृत्व एक सकारात्मक और सहकारी वातावरण बनाता है जिसमें टीम के सदस्य काम को पूरा करने के लिए अधिक प्रभावी ढंग से और कुशलता से काम करते हैं, यदि व्यक्ति अकेले काम करता है तो यह संभव होगा। सहकारी वातावरण को लागू करने के लिए, नेता टीम के सदस्यों के लिए सहानुभूति और चिंता प्रदर्शित करते हैं। टीम के सदस्य तब एक दूसरे के साथ काम करने और सीखने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। उदाहरण के लिए, कार्यकर्ता टीम के सदस्यों से पूछते हैं कि वे क्या सोचते हैं और नेता एक "ओपन डोर" नीति बनाते हैं।
