यह एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपकी प्राथमिक भूमिकाओं में से एक (यदि आपको कर्मचारी नहीं मिले हैं, तो), नेता के रूप में है। यदि आपको अग्रणी लोगों के अतीत में बहुत अनुभव नहीं था, तो आपको अपने कौशल को चमकाने के लिए कुछ बिंदुओं की आवश्यकता हो सकती है।
कोइ चिंता नहीं। यहां तक कि अगर आप एक जन्मजात नेता नहीं हैं, तो यह कुछ ऐसा है जिसे आप थोड़े प्रयास और शिक्षा के साथ सुधार सकते हैं। (इसके अलावा, जरूरत पड़ने पर लीडरशिप कोर्स के लिए साइन अप करने से डरें नहीं।)
$config[code] not foundएक महान नेता की योग्यता
हालांकि हर किसी को हत्यारे नेतृत्व कौशल के लिए क्या बनाता है, इस बारे में उनकी अपनी राय है, अधिकांश यह तर्क नहीं दे सकते हैं कि निम्नलिखित गुण हैं जो आपको अनुग्रह के साथ दूसरों को प्रबंधित करने में मदद कर सकते हैं:
- ठोस सुनने और संचार कौशल।
- कर्मचारियों को सफल बनाने में मदद करने का प्रयास।
- निर्णय लेने के लिए कर्मचारियों को सशक्त बनाना।
- आत्म-सुधार के लिए प्रयत्नशील।
- गलतियों से सीखना।
आपके पास इनमें से कितने गुण हैं? यदि आपको ब्रश-अप की आवश्यकता है, तो यहां प्रत्येक बिंदु पर अपनी क्षमताओं का विस्तार करने के लिए सुझाव दिए गए हैं:
- श्रवण और संचार: अपने कर्मचारियों को आपके बिना बोलने से रोकें। जवाब देने से पहले रुकें, और वास्तव में विचार करें कि उन्होंने क्या कहा।
- कर्मचारियों को सफल बनाने में मदद करें: यदि कोई कर्मचारी आपके पास कोई समस्या लेकर आता है, तो सिर्फ सुनें - कार्य न करें। उन्हें दिखाएं कि आप अपने शब्द को बदलकर उन्हें बाधा को दूर करने में मदद करने के लिए रखते हैं।
- कर्मचारी कर्मचारी: अपने कर्मचारियों को दिखाएं कि आप उन पर भरोसा करते हैं जो आपकी निरंतर स्वीकृति के बिना निर्णय लेते हैं। यदि आप उन्हें जाने देते हैं तो वे खिल जाएंगे।
- आत्म सुधार: एहसास करें कि अच्छे नेता कभी यह नहीं मानते हैं कि वे शीर्ष पर पहुंच गए हैं, और अपने कौशल को बेहतर बनाने का प्रयास करते हैं।
- गलतियों से सीखें: किसी के समान, आप पतनशील हैं। इसलिए अपनी त्रुटियों को नकारने के बजाय, उन्हें मूल्यवान सबक के रूप में लें।
क्यों तुम एक महान नेता बनने के लिए प्रयास करना चाहिए
क्या आपको वास्तव में अपने नेतृत्व कौशल में सुधार करने की आवश्यकता है? यदि आप अपने कर्मचारियों को खुश रखने की परवाह करते हैं, तो आपको परवाह करनी चाहिए। जैसा कि एरिक जैक्सन ने फोर्ब्स के इस लेख में पुरानी कहावत को उद्धृत किया है, "लोग अपने मालिकों से नहीं, उनके नौकरियों से दूर रहते हैं"। क्या आप वास्तव में अच्छी प्रतिभा को खोने का कारण बनना चाहते हैं?
आपका स्टाफ आपको खुद को कैसे संचालित करना है, साथ ही आपकी कंपनी को कैसे चलाया जाता है, इसके लिए मार्गदर्शन के लिए आपको देखता है। एक अच्छा लीडर कर्मचारियों को प्रेरित करता है और उन्हें अपने डेस्क के तहत सशक्त नहीं बनाता है।
अपने नेतृत्व शैली का स्वामी
यदि आप बिजनेस स्कूल या किसी भी तरह के नेतृत्व प्रशिक्षण के लिए गए हैं, तो आप लेविन के थ्री लीडरशिप स्टाइल्स से परिचित हो सकते हैं। 1939 से ये तारीखें, और जब से अन्य की पहचान हुई है, तब से नेतृत्व की ये शैली आज भी सच है:
- निरंकुश: आप अपनी टीम के इनपुट के बिना अपने दम पर निर्णय लेते हैं, और आपका शब्द कानून है। आप अपने कर्मचारियों के सुझावों के लिए नहीं खुल रहे हैं, जिससे वे आपसे भयभीत हो सकते हैं, और इससे कर्मचारियों को प्रेरित करने या बोर्ड पर रखने में कठिनाई हो सकती है।
- डेमोक्रेटिक: आप मुख्य निर्णयों में कर्मचारियों के सदस्यों को शामिल करते हैं, हालांकि आपके पास अभी भी अंतिम शब्द है। कर्मचारी कंपनी में अधिक निहित महसूस करते हैं जब उन्हें इनपुट प्रदान करने के लिए आपके द्वारा प्रोत्साहित किया जाता है।
- अहस्तक्षेप: नेतृत्व की यह शैली हमेशा प्रभावी नहीं होती है आपने निर्णय लेने की ज़िम्मेदारी अपने कर्मचारियों के हाथों में डाल दी, जिससे आपकी टीम भ्रमित हो सकती है और मजबूत मार्गदर्शन के बिना, क्योंकि यह एक लीडर-फ़ेयर लीडर का मज़बूत सूट नहीं है।
इनमें से प्रत्येक नेतृत्व प्रकार (साथ ही साथ अन्य) के अपने लाभ और कमियां हैं। कुंजी समझ है जो स्वाभाविक रूप से आपके पास आती है, साथ ही साथ आपके कर्मचारी सबसे अच्छा जवाब देते हैं।
उदाहरण के लिए, यदि आप निरंकुश शैली से पहचान करते हैं, लेकिन आपके कर्मचारी विचारों या मुद्दों के साथ आपके पास आने से डरते हैं, तो एक या दो सप्ताह के लिए लोकतांत्रिक टोपी पर प्रयास करें और देखें कि क्या परिणाम बदलते हैं। आपके लिए अपने कर्मचारियों की जरूरतों के साथ खुद को संरेखित करना बेहतर है जो आपके लिए सबसे आसान है।
आप जितने बेहतर नेता होंगे, आपके कर्मचारी उतने ही खुश होंगे। और खुश कर्मचारियों के साथ एक छोटा व्यवसाय एक सफल कंपनी के लिए बनाता है।
अनुमति द्वारा पुनर्प्रकाशित। मूल रूप से नेक्विवा में प्रकाशित।
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