कर्मचारी विकास के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण कर्मचारियों की कमजोरियों पर ध्यान केंद्रित करना है और वे उन्हें कैसे सुधार सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई कर्मचारी किसी टीम की तुलना में अकेले बेहतर काम करता है, तो आप शायद उसे बताएं कि उसे टीमवर्क में बेहतर होने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। हाल ही में, हालांकि, कर्मचारी विकास के लिए एक नया दृष्टिकोण लहरें बना रहा है: ताकत-आधारित कर्मचारी विकास।
जैसा कि नाम से पता चलता है, ताकत-आधारित कर्मचारी विकास कमजोरियों को ठीक करने की कोशिश करने के बजाय कर्मचारियों की ताकत क्या है और उन पर बनाता है, इस पर ध्यान केंद्रित करता है। कई तरीके हैं जो एक छोटे व्यवसाय के मालिक को ताकत-आधारित कर्मचारी विकास का उपयोग करने से लाभ हो सकता है।
$config[code] not found- जबकि एक कमजोर-केंद्रित दृष्टिकोण हर किसी को एक समान एकसमान स्तर तक लाने की कोशिश करता है, एक शक्ति-आधारित दृष्टिकोण एक विविध टीम को विकसित करेगा जिसमें विशेष ताकत की एक विस्तृत श्रृंखला होगी। यह आपके व्यवसाय को एक वास्तविक प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त दे सकता है।
- क्योंकि यह इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि कौन से कर्मचारी अच्छे हैं, बजाय इसके कि वे क्या करते हैं, यह कर्मचारियों को प्रेरित और सक्रिय करता है।
- यह कर्मचारियों को व्यक्तियों के रूप में महत्वपूर्ण और मूल्यवान महसूस कराता है। यह विशेष रूप से सहस्त्राब्दी के कर्मचारियों के साथ प्रभावी है, जो कार्यबल का बढ़ता प्रतिशत बनाते हैं। मिलेनियल्स यह महसूस करना पसंद करते हैं कि वे आपके व्यवसाय में शामिल होने के मिनट से अपनी पहचान बना रहे हैं। उनकी ताकत पर ध्यान केंद्रित करके, आप उन्हें तुरंत योगदान करने में सक्षम बनाते हैं।
स्ट्रेंथ-बेस्ड एम्प्लॉई डेवलपमेंट का उपयोग कैसे करें
यहां आपके व्यवसाय में ताकत-आधारित कर्मचारी विकास का उपयोग करने के पांच चरण दिए गए हैं।
चरण 1। अपनी कंपनी की खूबियों को पहचानें। क्या आप अभिनव, भरोसेमंद या मज़ेदार हैं? एक व्यक्ति की तरह, यदि आपका व्यवसाय कुछ ऐसा करने की कोशिश कर रहा है, तो आप अधिक मेहनत नहीं करेंगे, लेकिन खराब परिणाम प्राप्त करेंगे और रास्ते में असंतुष्ट महसूस करेंगे। अपने व्यवसाय की खूबियों को जानकर, आप उन पर निर्माण करने के लिए अपने कर्मचारियों की ताकत का उपयोग कर सकते हैं।
चरण 2। अपने कर्मचारियों की ताकत को पहचानें। इसे करने बहुत सारे तरीके हैं। कर्मचारियों के साथ बैठकर उनकी ताकत पर चर्चा करने के लिए शुरू करें। बस पूछ रहा है, "आपको क्या लगता है कि आपकी ताकत क्या है?" बहुत उपयोगी कुछ भी उत्पादन नहीं कर सकता है। यदि ऐसा है, तो इन प्रश्नों को पूछें:
- क्या आप हर सुबह काम पर सबसे अधिक करने के लिए तत्पर हैं?
- क्या ऐसा कुछ है जो आप काम करते हैं जहाँ समय उड़ने लगता है?
- आप अपने समय में क्या करने का सबसे अधिक आनंद लेते हैं?
- पिछली नौकरियों में आपको सबसे ज्यादा क्या करने में मज़ा आया?
आप कर्मचारियों को एक दूसरे की ताकत की पहचान करने के लिए भी कह सकते हैं - एक 360 डिग्री प्रदर्शन की समीक्षा की तरह, लेकिन केवल सकारात्मक पर ध्यान केंद्रित किया। अपनी और अपने कर्मचारियों की शक्तियों को इंगित करने में आपकी सहायता करने के लिए ऑनलाइन आकलन भी हैं। क्लिफ्टन स्ट्रेंथफाइंडर लोकप्रिय है; इसे गैलप संगठन द्वारा प्रबंधन के लिए शक्ति-आधारित दृष्टिकोण के 30-वर्षीय अध्ययन के हिस्से के रूप में विकसित किया गया था।
चरण 3। अपने कार्यों के लिए कर्मचारियों की ताकत का मिलान करें। आप कर्मचारियों को उन विशिष्ट कार्यों के आधार पर असाइन कर सकते हैं, जिन्हें आपने उजागर किया है, या आप केवल कुछ ऐसी चीज़ों की व्याख्या कर सकते हैं, जिन्हें करने की ज़रूरत है और पूछें कि कौन करना चाहता है। जब कर्मचारी नौकरियों के लिए स्वेच्छा से काम करते हैं, तो वे उन कार्यों को चुनने की अधिक संभावना रखते हैं जो उनकी ताकत के लिए खेलते हैं।
शक्ति-आधारित कर्मचारी विकास को लागू करने के इस हिस्से में कुछ परीक्षण और त्रुटि शामिल हो सकते हैं। संभावना है कि आप कर्मचारियों को विभिन्न पदों पर स्थानांतरित करने जा रहे हैं या उनकी वास्तविक ताकत क्या है, यह देखने के लिए विभिन्न प्रकार के कार्य सौंपेंगे।
एक बार जब आप प्रत्येक व्यक्ति की ताकत की स्पष्ट समझ रखते हैं, तो आप परियोजनाओं या कार्यों के लिए टीमों में बेहतर समूह के कर्मचारियों को सक्षम कर पाएंगे। आदर्श टीम में विभिन्न प्रकार की ताकत वाले लोग शामिल होते हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी टीम में सभी लोग रणनीतिक और योजना बनाने में अच्छे हैं, लेकिन कोई भी निष्पादन में अच्छा नहीं है, तो आप मुश्किल में पड़ने वाले हैं। विविधता की ताकत अधिक रचनात्मक सोच और समस्याओं के लिए नए दृष्टिकोण का कारण बनेगी।
चरण 4। चल रही प्रतिक्रिया दें। चाहे आप टीम के सामने किसी कर्मचारी की प्रशंसा कर रहे हों या प्रदर्शन की समीक्षा में, यह आमतौर पर कुछ इस तरह से होता है: "स्टीव, आपने एक शानदार नौकरी की योजना बनाई और हमारी ग्राहक मान्यता लंच की देखरेख की।" एक कार्य पूरा हुआ। शक्ति-आधारित कर्मचारी विकास एक कदम और आगे बढ़ता है: “स्टीव, आपने एक शानदार नौकरी की योजना बनाई और हमारे ग्राहक मान्यता लंच की देखरेख की। इसने वास्तव में आयोजन, समन्वय और संबंध बनाने में आपकी ताकत दिखाई। "
चरण 5. अपने दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय की शक्तियों को सार्वजनिक मान्यता प्रदान करें। वास्तव में काम करने के लिए ताकत-आधारित विकास के लिए, कर्मचारियों को एक-दूसरे की ताकत के साथ-साथ अपने स्वयं के बारे में भी जागरूक होना चाहिए। यही कारण है कि कर्मचारियों को न केवल उनकी उपलब्धियों के लिए, बल्कि उनकी ताकत के लिए भी सार्वजनिक रूप से मान्यता देना महत्वपूर्ण है।
आपको कर्मचारियों को ताकत के लिए एक-दूसरे की प्रतिक्रिया और मान्यता देने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए: “नए विपणन अभियान में मदद करने के लिए धन्यवाद। आपकी रचनात्मक शक्तियों ने वास्तव में बॉक्स के बाहर सोचने में हमारी मदद की। ”
कैसे ताकत-आधारित कर्मचारी विकास आपको आवाज़ देता है? क्या आप पहले से ही इस दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं?
शटरस्टॉक के माध्यम से शक्ति फोटो
