मिलेनियल्स चाहते हैं कि वर्क-लाइफ बैलेंस हो, भले ही इसका मतलब रीलोकेशन हो

Anonim

हर कोई काम-जीवन संतुलन के बारे में बात करता है, लेकिन क्या मिलेनियल्स वास्तव में ऐसा करने वाले होंगे?

एक नए ईवाई अध्ययन में पाया गया है कि मिलेनियल्स - विशेष रूप से मिलेनियल माता-पिता, काम-जीवन के संतुलन को खोजने के बारे में बहुत गंभीर हैं, वे इसे नौकरी देने का मतलब खोजने के लिए स्थानांतरित करने के लिए तैयार हैं।

मिलेनियल्स एक प्रभावशाली पीढ़ी है, शायद अपने समय में जितनी प्रभावशाली थी, बेबी बूमर्स उनके रूप में थे। और जिस तरह बेबी बूमर्स ने एक पीढ़ी पहले कार्यस्थल का चेहरा बदल दिया, आने वाले वर्षों में मिलेनियल भी ऐसा कर सकते हैं।

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लेकिन आपके छोटे व्यवसाय के लिए इसका क्या मतलब है?

सबसे पहले, यहाँ EY क्या पाया पर एक करीब से देखो। मिलेनियल्स काम-जीवन संतुलन चाहते हैं, विशेष रूप से मिलेनियल माता-पिता, और कहते हैं कि काम-जीवन का संतुलन पिछले पांच वर्षों में कठिन हो गया है। लगभग आधे का कहना है कि यह बढ़ती जिम्मेदारियों के कारण है - 25 से 29 वर्ष की आयु तब होती है जब अधिकांश अमेरिकी कर्मचारी प्रबंधन भूमिकाओं में चले जाते हैं, इसलिए मिलेनियल्स काम पर अधिक कर्तव्यों को पूरा कर रहे हैं।

हालांकि, 25 से 29 की उम्र भी वह उम्र होती है जब अधिकांश अमेरिकी माता-पिता बन जाते हैं, इसलिए मिलेनियल्स को दोहरी मार झेलनी पड़ रही है।

वास्तव में, सर्वेक्षण में मिलेनियल्स के कुछ 44 प्रतिशत लोगों का कहना है कि घर में अधिक जिम्मेदारियों के कारण पिछले पांच वर्षों में कार्य-जीवन का संतुलन कठिन हो गया है। चीजों को आसान नहीं बनाने पर, 78 प्रतिशत मिलेनियल्स में एक पति या पत्नी है जो पूरे समय काम करता है, जबकि जेन एक्स के 73 प्रतिशत और बेबी बूमर्स के सिर्फ 47 प्रतिशत की तुलना में।

जब से 1950 के दशक का एक-मजदूरी वाला परिवार अतीत की बात बन गया है, प्रत्येक पीढ़ी ने काम और परिवार की मांगों के बीच सैंडविच बना लिया है। लेकिन मिलेनियल्स इसके बारे में एक कड़ी बना रहे हैं, और इसका मतलब है कि वे अन्य पीढ़ियों की तुलना में परिणाम प्राप्त करने की अधिक संभावना रखते हैं।

यहां मिलेनियल्स कितना काम-जीवन संतुलन चाहते हैं: एक तिहाई (38 प्रतिशत) से अधिक दूसरे में जाने के लिए तैयार हैं देश अगर इसका मतलब है कि उन्हें बेहतर अभिभावकीय अवकाश लाभ मिलेगा।

सर्वेक्षण में मिलेनियल्स भी अन्य पीढ़ियों की तुलना में अधिक पदोन्नति, नौकरी बदलने, वेतन में कटौती या अधिक लचीलापन प्राप्त करने के लिए करियर बदलने के लिए तैयार हैं।

बेशक, आप यह कह सकते हैं कि वे केवल इसलिए छोटे और अधिक लचीले हैं - लेकिन यहां तक ​​कि मिलेनियल माता-पिता भी इन परिवर्तनों को करने के लिए तैयार हैं। और आश्चर्यजनक रूप से, सहस्त्राब्दी पुरुषों के लिए महिलाओं की तुलना में यह कहना संभव है कि वे इन सभी चीजों को काम-जीवन संतुलन प्राप्त करने के लिए करेंगे।

ऐसा लगता है कि सहस्त्राब्दी की दृष्टि सही कर्मचारी के रूप में है जो सप्ताह में 7 दिन काम करने को तैयार है क्योंकि उसके पास कोई पारिवारिक संबंध नहीं है क्योंकि सहस्त्राब्दि से परिवार बसना शुरू हो जाता है और परिवार शुरू करते हैं (या ऐसा करने के बारे में सोचते हैं)। तो, आप इन कर्मचारियों को कैसे आकर्षित कर सकते हैं और उन्हें अपने व्यवसाय में बनाए रख सकते हैं?

सबसे पहले, अध्ययन में कुछ अच्छी खबरें हैं: मिलेनियल कर्मचारी बहुत आसानी से संतुष्ट हैं। सर्वेक्षण में बताया गया है कि लचीले काम के घंटे और सप्ताह में एक या दो दिन दूरसंचार करने का विकल्प उनमें से अधिकांश को खुश रखने के लिए पर्याप्त होगा।

हालांकि, कुंजी वास्तव में चलना है, न कि केवल बात करना, जब यह लचीलापन की बात आती है।

मिलेनियल्स के एक-छठे ने कहा कि जब उन्होंने वास्तव में परिवार के अनुकूल नीतियों का लाभ उठाया है तो उन्हें एक कलंक का अनुभव हुआ है। उदाहरण के लिए, उन्हें पदोन्नति के लिए पास किया जा सकता है या अपेक्षित वृद्धि नहीं मिल सकती है।

तीन-चौथाई (74 प्रतिशत) का कहना है कि वे लचीले ढंग से काम करने में सक्षम होना चाहते हैं, लेकिन अभी भी पदोन्नति के लिए ट्रैक पर हैं और महसूस करते हैं कि उनके बॉस और प्रबंधक उनका समर्थन करते हैं।

ईवाई आपकी कंपनी की संस्कृति को मिलेनियल्स (और सभी श्रमिकों) के लिए अधिक मेहमाननवाज बनाने के लिए चार सुझाव प्रदान करता है:

  1. अपने मुआवजे और लाभों पर विचार करें और सुनिश्चित करें कि वे कर्मचारियों के काम और जीवन की जरूरतों का समर्थन करते हैं।
  2. सक्रिय रूप से उन कलंक को रोकने के लिए काम करें जो माता-पिता की छुट्टी और लचीलेपन से जुड़े हो सकते हैं।
  3. ध्यान दें और पुरस्कार परिणाम, punch क्लॉक पंचिंग’या“ फेस टाइम ”नहीं।
  4. प्रत्येक गतिविधि के लिए, अपने आप से पूछें कि क्या यह वरीयता, परंपरा या आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, एक वास्तविक बैठक में शारीरिक रूप से उपस्थित होना एक वास्तविक आवश्यकता है, या बस "जिस तरह से हमने इसे हमेशा किया है"? यदि उत्तरार्द्ध, शायद एक आभासी बैठक एक ही परिणाम प्राप्त कर सकती है।

यह हमारे लिए है कि सहस्त्राब्दी के कर्मचारियों को वह काम करने में मदद मिले जो उन्हें काम और जीवन से चाहिए - या उन्हें जो प्रतियोगी करते हैं, उन्हें खोने का जोखिम।

शटरस्टॉक के माध्यम से मिलेनियल फोटो

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