हम इस बारे में पढ़ते और सुनते हैं कि समाज कितनी तेजी से आगे बढ़ रहा है, इसका कारण यह है कि लोगों तक ऑनलाइन पहुंच और हमेशा जागरूकता पैदा करने के लिए धन्यवाद। यह जागरूकता कभी-कभी रातोंरात सफलता, तुरंत संतुष्टि और दुर्भाग्य से अतिसक्रिय अल्पकालिक सोच का जश्न मनाती है। उस माहौल को ध्यान में रखते हुए विपणक उन संदेशों और विचारों को कैसे प्रस्तुत कर सकते हैं जो ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए पर्याप्त हैं? और भी गहरा, एक व्यवसाय दीर्घकालिक के लिए सही संचालन कैसे स्थापित करता है…। यहां तक कि एक विरासत का निर्माण भी?
$config[code] not foundपुस्तक में एक उत्तर आता है मेकिंग इन द मेकिंग: लॉन्ग-टर्म ब्रांड का निर्माण एक अल्पकालिक दुनिया में बाहर खड़े रहने के लिए मार्क मिलर और लुकास कोनले द्वारा। लेखक इस बात के लिए विचार और समाधान प्रदान करते हैं कि कारोबारी नेता लंबी दौड़ के लिए अपनी कंपनियों को स्थापित करने के लिए सही परिचालन जोखिम कैसे लेते हैं। मिलर और कॉनले गहन शोध पर आधारित विचारों की पेशकश करते हैं और पैटागोनिया, लेक्सस, और रिट्ज-कार्लटन होटल जैसे सम्मानित ब्रांडों के नेताओं से अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं।
मिलर लिगेसी लैब के संस्थापक और टीम वन के मुख्य रणनीति अधिकारी हैं। Conley जुनूनी ब्रांडिंग विकार के लेखक हैं और विधि विधि के सह-लेखक हैं। पेटागोनिया के संस्थापक यवन चौइनार्ड द्वारा एक अग्रेषण भी है।
बनाने के बारे में क्या विरासत है?
बनाने में विरासत उनके निर्णयों की जांच करने वाले ब्रांडों के नेताओं की प्रोफ़ाइल प्रदान करता है। लेखक इस बात की वकालत करते हैं कि व्यापारिक विरासत उन कंपनियों से विकसित होती है जो वास्तव में अपने बाजारों में अभी भी नहीं टिकती हैं, जो सेवाओं या उत्पादों के लिए एक ही दृष्टिकोण प्रदान करती हैं। वर्तमान समय ने विरासत के गुणों को विकसित किया है ताकि अधिक गतिशील सोच की आवश्यकता हो।
"हम सभी एक विरासत के पारंपरिक अर्थ से परिचित हैं … हम इसे हर उस नेता में देखते हैं जो अपनी सीमेंट को" सीमेंट "करना चाहता है जैसे कि यह पत्थर में कुछ सेट किया गया था और धूल इकट्ठा करने के लिए संग्रहालय की पीठ पर छोड़ दिया गया था … इसके विपरीत हमारे जीवन या कुछ भी लेकिन स्थैतिक वे एक निरंतरता पर द्रव रूप से विकसित हुए। "
प्रत्येक प्रोफ़ाइल एक परिदृश्य और सबक साझा करती है, यह देखते हुए कि आधुनिक युग लंबे समय से देखे गए विचारों को कैसे संशोधित कर रहा है। नेताओं के विज़न की जांच एक और प्रारूप है जिसकी मैंने समीक्षा की गई एक अन्य पुस्तक ज्वेल्स में अफ्रीकी-अमेरिकी महिलाओं के नेतृत्व की जांच की।
पुस्तक में पाठकों की खोज और नवाचार के प्रबंधन के लिए साधन प्रदान करने के लिए खंड के अंत में एक पृष्ठ की रूपरेखा शामिल है। नेताओं द्वारा साझा किए गए विचारों के पूरक हैं। कंपनियों ने ग्रे गूज, टेलर गिटार, द ईमानदार कंपनी और यहां तक कि सैन डिएगो चिड़ियाघर जैसे सरगम की जांच की। यह उन ब्रांडों का एक विचारशील मिश्रण है जो अभिनव प्रथाओं और अच्छी तरह से स्थापित कंपनियों से विकसित हुए हैं जिन्होंने लगातार आगे रहने के लिए नवाचार की मांग की है।
कॉफी-टेबल-बुक प्रारूप के साथ बनाया गया, बनाने में विरासत रंग, हेडलाइन-ग्रैबिंग टेक्स्ट और मध्यम फ़ॉन्ट पर ध्यान केंद्रित करने के साथ अपनी सामग्री प्रस्तुत करता है, जो कि मैंने एक तकनीकी पुस्तक के समान है, जो जॉन डकेट द्वारा जावास्क्रिप्ट और JQuery की समीक्षा की है। प्रारूप मुख्य अवधारणाओं पर जोर देने के लिए उधार देता है, जिससे यह पाठक के लिए यादगार बन जाता है।
मुझे विरासत के बारे में क्या पसंद आया निर्माणाधीन
लेआउट के अलावा, मुझे पुस्तक के भीतर गैर-लाभकारी संस्थाओं के साथ-साथ सामाजिक मिशनों के साथ व्यापार करने के विकल्प भी पसंद हैं। मुझे लगता है कि यह महत्वपूर्ण है कि सॉफ्टवेयर और प्रौद्योगिकी के व्यापक प्रवाह में बदलाव आया है कि व्यवसाय कैसे संचालित होते हैं। और आप उन बातों के सुझावों को देख सकते हैं, जो मैंने पढ़ी और देखी और डिजिटल मार्केटिंग में की गई चीजों से बनी एको को सामने लाती हैं। इस टिप्पणी को लीगेसी के बारे में लें और बाहरी लोगों को टिप्पणी करने के लिए आमंत्रित करें।
"निडर ब्रांड के नेताओं, कमान में होने के आदी, प्रभाव के बढ़ते क्षेत्रों के लिए आधुनिक लिगेसी बिल्डर्स सहयोगी दृष्टिकोण को गले लगाने के लिए काफी संकोच किया गया है। बाहरी लोगों को आमंत्रित करने के बजाय प्रभाव को बाहर करने के बजाय - उन तरीकों में एक अभूतपूर्व बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है जिसमें ब्रांड अपने ग्राहकों को शामिल करते हैं। "
मुझे कुछ उदाहरणों में महिलाओं और नेतृत्व को शामिल करना पसंद है, जैसे कि रेशमा सौजनी, गर्ल्स हू कोड के संस्थापक और सीईओ और डीईयूडी रेड के सीईओ देब दुग्गन। यहाँ कंप्यूटर प्रोग्रामिंग में महिलाओं की स्थिति पर सौजनी के प्रतिबिंब से एक नोट है।
“2020 तक कंप्यूटिंग से संबंधित क्षेत्रों में 1.4 मिलियन नौकरियां उपलब्ध होंगी। अमेरिकी स्नातकों, हालांकि, उन नौकरियों में से केवल 29% को भरने के लिए ट्रैक पर हैं। इससे भी बदतर, जब तक कुछ नहीं बदलता है, उन नौकरियों में से केवल 3% महिलाओं के पास जाएगी। ”
लेखक पूरी किताब पर ध्यान देते हैं कि मूल्यों और कार्यों को बड़े चित्र की समस्याओं और व्यक्तिगत महत्वाकांक्षाओं को हल करने के लिए कैसे संरेखित करना चाहिए।
"ब्रांड की संस्कृति अपने मूल्यों के लिए एक वाहन है, हालांकि यह स्वयं ड्राइव नहीं करता है। फिर भी बहुत से ब्रांड अपनी संस्कृति का इलाज करते हैं जैसे कि यह ऑटोपायलट पर था। यद्यपि वे एक पुण्य प्रतिज्ञा या मूल्यों के सेट के साथ बाहर बैठते हैं, यह शायद ही कभी होंठ सेवा से अधिक मात्रा में होता है। "
क्या अलग से काम कर सकता है?
पहले ब्लश पर कुछ छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए उदाहरण बहुत कम आउट-ऑफ-स्कोप लग सकते हैं। छोटे व्यवसाय के मालिक कल्पना नहीं कर सकते हैं कि उद्यम कैसे अपने व्यवसाय मॉडल के लिए एक सबक सिखा सकते हैं, लेकिन वे प्रेरणा ले सकते हैं कि ऐसे नेता कैसे कठोर निर्णय लेते हैं जो किसी दिए गए पल के लिए बुरा हो सकता है लेकिन रणनीतिक रूप से लंबे समय में बेहतर है - हर व्यवसाय की स्थिति मालिक का चेहरा।
टोरंटो मेपल लीफ्स के महाप्रबंधक ब्रेंडन शहनान के लिए इस उदाहरण को लें, जिन्होंने खेल मताधिकार के पुनर्गठन के प्रयास में - मुख्य कोच, विभिन्न सहायक कोच, टीम स्काउट और प्रमुख सहायकों सहित लगभग 30 लोगों को निकाल दिया। उन्होंने यह भी स्वीकार किया कि पुनर्निर्माण बेहतर होने से पहले थोड़ी देर के लिए "चूसना" होगा।
"चैम्पियनशिप टीमों को एक सीजन में नहीं बनाया जाता है। वे वर्षों की योजना, सहयोग और परिश्रम करते हैं। मेरे लिए यह कहना नि: शुल्क था कि यह वही है जो हम हैं, यह हम नहीं हैं, यही वह है जो हम बनना चाहते हैं, और यही हम करने की कोशिश करने जा रहे हैं, वह बाद में प्रारंभिक प्रेस कॉन्फ्रेंस को याद करते हैं आग्नेयास्त्रों। और जब तक हम वहां नहीं पहुंचेंगे, हम रुकने वाले नहीं हैं।
जैसा कि उन्होंने मीडिया के सामने अपने पीठ पर टीम के साथ कमरे का सर्वेक्षण किया और हर जगह प्रशंसकों ने एक सवाल देखा कि उनके दिमाग में एक सवाल है: पेट किसके पास है?
क्यों पढ़ें मेकिंग में विरासत?
कई बार व्यवसाय के मालिकों को नरम, प्रकाशयुक्त उद्धरण दिए जाते हैं जो प्रेरित करने के लिए होते हैं, लेकिन उत्पादों या विचार के चारों ओर एक रणनीति विकसित करने के लिए कोई रूपरेखा प्रस्तुत नहीं करते हैं। मिलर और कॉनले प्रेरणा और समस्या को सुलझाने की अंतर्दृष्टि के सही मिश्रण को छूते हैं बनाने में विरासत. आपकी कंपनी की तुलना करने के लिए आपकी दृष्टि की तुलना करने के लिए पुस्तक पढ़ें।
2 टिप्पणियाँ ▼
