सभी प्रशंसकों के चले जाने और खिलाड़ियों के लॉकर रूम में जाने के ठीक बाद फुटबॉल स्टेडियम में घूमने की कल्पना करें। आप स्ट्रीमर्स, सिग्नल्स, और विभिन्न छोड़े गए आइटमों को देखते हैं। आप स्कोरबोर्ड को देखते हैं और देखते हैं कि आपकी पसंदीदा टीम हार गई। स्कोर 28 - 24 था।
अब आप एक फुटबॉल कोच हैं!
$config[code] not foundजब आप निराशा में वहां खड़े होते हैं, तो क्लिपबोर्ड वाला कोई व्यक्ति चलता है:
"यहाँ, मैं आपको टीम का प्रभारी बना रहा हूँ - मैंने छोड़ दिया। हो सकता है कि आप उन्हें पर्याप्त सुधार कर सकते हैं ताकि वे अगला गेम जीतें और प्लेऑफ बना सकें। ”
अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए आप अपनी टीम के साथ कैसे काम करना शुरू करेंगे?
मैंने बहुत से छोटे व्यवसाय मालिकों से यह प्रश्न पूछा है। वे लगभग हमेशा उसी तरह से जवाब देते हैं। पहली बात यह होगी कि गेम के आँकड़े और गेम टेप की समीक्षा की जाएगी ताकि यह अंदाजा लगाया जा सके कि गेम के विभिन्न हिस्सों को कैसे खेला गया था।
यह स्पष्ट है कि आप अपनी टीम को बेहतर ढंग से मदद करने में सक्षम नहीं होंगे कि वे इस बात का विवरण जाने बिना कि वे कहाँ तक सफल थे और कहाँ वे उम्मीदों से कम थे। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस विशिष्ट दृष्टिकोण को ले सकते हैं, यह बिल्कुल स्कोर को देखने के लिए नहीं होगा, और फिर परिवर्तन करना शुरू करें।
क्या ऐसा?
स्पष्ट, लेकिन स्पष्ट नहीं
केवल स्कोरबोर्ड को देखकर सुधार करने और बदलाव करने की कोशिश करना ठीक उसी तरह है जैसे अधिकांश छोटे व्यवसाय के मालिक अपने व्यवसाय से संपर्क करते हैं। यह विडंबना है कि आप स्पष्ट रूप से हमारी काल्पनिक स्थिति में उस तरह से कार्य नहीं करेंगे, फिर भी जब यह आपके व्यवसाय की बात आती है, जहां वास्तविक डॉलर बनते हैं या खो जाते हैं, तो आप सबसे अधिक संभावना है कि यह बहुत ही महत्वपूर्ण है।
अधिकांश छोटे व्यवसाय के मालिक यह जानने की कोशिश करते हुए फंस जाते हैं कि अपने लाभ और हानि विवरण को देखकर अपने वित्तीय परिणामों में सुधार कैसे करें। वे राजस्व और खर्चों पर एक नज़र डालते हैं और निष्कर्ष निकालते हैं:
- "मेरा राजस्व बहुत अधिक नहीं था, इसलिए मुझे अधिक बिक्री का उत्पादन करने के लिए अधिक विपणन की आवश्यकता है"
- "मेरी प्रत्यक्ष लागत बहुत अधिक थी, इसलिए मुझे जहां संभव हो, वहां कुछ लागतों को ट्रिम करना होगा"
- "मैं ओवरहेड पर बहुत अधिक खर्च कर रहा हूं, इसलिए मुझे काम करने के लिए सस्ते तरीके खोजने होंगे।"
आप कैसे मापते हैं कि यह कैसे बना है
उस दृष्टिकोण के साथ समस्या यह है कि राजस्व और व्यय केवल गणितीय अवधारणाएं हैं जो आपके लाभ और हानि विवरण पर मापी जाती हैं। वास्तविकता यह है कि आपके वित्तीय परिणाम कैसे बनाए जाते हैं, इसके बारे में राजस्व और व्यय आपको कुछ भी नहीं बताते हैं। राजस्व आपके द्वारा कितने ग्राहक खरीदने के संयोजन से बनाया जाता है, वे आपके द्वारा खरीदे जाने वाले प्रत्येक समय को कितना खरीदते हैं, और वे आपके साथ कितनी बार खरीदते हैं।
यह डिस-एग्रीगेशन है। गणितीय कृतियों में ड्रिलिंग जो आप अपने लाभ और हानि बयान पर पाते हैं और उन गणितीय घटकों को तोड़ते हैं जो उन गणितीय कृतियों का उत्पादन करने के लिए गठबंधन करते हैं।
वही दृष्टिकोण आपके खर्चों की ओर ले जा सकता है। के रूप में वे अपने लाभ और हानि पर दिखाई देते हैं वे वास्तव में गणितीय कृतियों से ज्यादा कुछ नहीं हैं। आपके खर्च (चाहे प्रत्यक्ष या ओवरहेड) आपके ग्राहकों, आपके उत्पादों, या गतिविधियों से जुड़े होते हैं जो आपके व्यवसाय से जुड़ते हैं।
आपके व्यवसाय के इस अव्यवस्थित दृष्टिकोण को लेने से आप वास्तव में समझ सकते हैं कि आपके व्यवसाय ने आपके द्वारा प्राप्त किए गए वित्तीय परिणाम कैसे बनाए हैं।
डिस-एग्रीगेट करने से आपको अपने वर्तमान वित्तीय परिणामों के निर्माण के बारे में जानकारी मिलती है। और एक बार आपके पास स्पष्टता का वह स्तर है जो आप चाहते हैं कि वित्तीय परिणाम बनाने की दिशा में अगला कदम उठा सकते हैं।
और वह अगला कदम मेरी अगली पोस्ट का विषय होगा।
इस बीच, डिस-एग्रीगेटिंग प्राप्त करें!
शटरस्टॉक के माध्यम से फुटबॉल फोटो
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