हाल ही में कॉर्पोरेट संस्कृति पर बहुत अच्छा वेब लेखन हुआ है। बिजनेस इनसाइडर के पास एक सीरीज है लघु व्यवसाय के रुझान कॉर्पोरेट संस्कृति और नवाचार पर नियमित रूप से लिसा बैरन। और Zappos के टोनी Hsieh इंक पर संस्कृति के बारे में अपने पोस्ट के साथ ब्लॉग पोस्ट की एक लहर की स्थापना की। यहाँ कुछ महान सलाह है। मुझे वास्तव में कॉर्पोरेट संस्कृति और नवाचार में प्रमुख कारकों की लिसा सूची पसंद है। और कौन टोनी और जैपोस की सफलता के साथ बहस करना चाहता है?
$config[code] not foundलेकिन इस बीच, उस सलाह के अनुसार अच्छा है, मैं पुराने जमाने के कार्यान्वयन के बारे में कुछ चेतावनियों को जोड़ने का विरोध नहीं कर सकता, खासकर कॉर्पोरेट संस्कृति के रूप में छोटे व्यवसाय पर लागू होता है।
1. संस्कृति नहीं है कॉर्पोरेट छोटे व्यवसाय में
हमें छोटे व्यवसायों में कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में नहीं लिखना चाहिए क्योंकि छोटे व्यवसायों में अपनी अनूठी संस्कृतियाँ होती हैं लेकिन वे कॉर्पोरेट नहीं होते हैं। आपके और मेरे बीच छोटे व्यवसाय में, और बड़े व्यवसायों में कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ संस्कृति में वास्तविक अंतर है।
बड़ी कंपनियां लंबी अवधि में कॉर्पोरेट संस्कृतियों का निर्माण और प्रबंधन कर सकती हैं क्योंकि वे रणनीतियों और नीतियों का मोज़ेक हैं। जब मैंने 1980 के दशक में Apple Computer, IBM, Xerox, और Hewlett-Packard के साथ परामर्श किया और 1990 के दशक के प्रारंभ में सांस्कृतिक अंतर स्पष्ट थे, भले ही वे सभी एक ही उद्योग की बड़ी कंपनियां थीं। यह कुछ भी नहीं है कि अनुसंधान और अकादमिक चर्चा बड़े संगठनों में संस्कृति पर केंद्रित है। कॉर्पोरेट संस्कृति कुछ ऐसा है जो प्रबंधन के ऊपरी स्तरों को तय कर सकता है और तय कर सकता है, यदि वे पूरे संगठन में प्रभावी हैं। यह आसान नहीं है, लेकिन यह संभव है।
2. आप इसे नकली नहीं बना सकते
जबकि शायद बड़ी कंपनियां उच्च-स्तरीय निर्णयों के साथ समय के साथ संस्कृति को प्रभावित कर सकती हैं, स्टार्टअप और छोटे व्यवसाय में संस्कृति को मालिक-ऑपरेटर-प्रबंधक कार्यों, अवधि द्वारा निर्धारित किया जाता है। यह क्रिया है, शब्द नहीं। यह क्या विचारों को जीतता है, और जिनके विचारों को जीतता है, कौन और क्या उगता है और कौन और क्या गिरता है। क्या आप उस ग्राहक को एक प्रतिस्थापन उत्पाद देते हैं? क्या आप उस पैसे को वापस करते हैं? क्या जो व्यक्ति हमेशा देर से आयोजित होता है वह जवाबदेह होता है? क्या आप सुझाव सुनते हैं?
आपको कॉर्पोरेट संस्कृति युक्तियों की एक सूची पढ़ने और अपना परिवर्तन करने का निर्णय लेने की ज़रूरत नहीं है। आपको पहले खुद को बदलना होगा।
3. बस अच्छा नहीं होने के कारण इसे काट दिया
यह एक सूक्ष्म, अच्छी तरह से समझाने के लिए कठिन है, लेकिन यह भी महत्वपूर्ण है। कॉरपोरेट कल्चर पर साहित्य बड़े निगम को मानने के बारे में बहुत कुछ है क्योंकि बड़े संगठनों में यह धारणा है कि व्यक्ति, व्यक्तित्व, विश्वास और इस तरह बड़ी संख्या में खो जाते हैं। चूंकि बिजनेस मेट्रिक्स और कोल्ड एनालिसिस मान लिया जाता है, बिजनेस लिटरेचर में संस्कृति काउंटर कल्चर की तरह लगती है: लिसा बैरन की सलाह, उदाहरण के लिए, "पदानुक्रम को खत्म करना, गलतियों का समर्थन करना और लोगों को जानकारी तक पहुंच प्रदान करना" शामिल है।
छोटे व्यवसाय में, इसके विपरीत, हम व्यक्तिगत पर जोर देते हैं और मैट्रिक्स और विश्लेषण को भूल जाते हैं। हम में से ज्यादातर लोग पसंद किए जाने के साथ छोटे व्यवसाय संस्कृति को भ्रमित करते हैं। जैसा कि मैं 1995 और 2007 के बीच अपने छोटे व्यवसाय प्रबंधन का समर्थन कर सकता हूं, 1960 के दशक के काउंटर-कल्चर मूल्य जो मैंने छोटे व्यवसाय संस्कृति के व्यावसायिक पक्ष का अनुकूलन नहीं किया है। मैं प्राधिकार के साथ पर्याप्त सहज नहीं था। ऐसा लग रहा था कि हर कोई मुझे अच्छी तरह से पसंद करता है, लेकिन हमें अधिक कठिन प्रबंधन की जरूरत है। हम क्रंच के समय असली काम करने में चूक गए। ठीक है, वास्तव में, हम क्रंच बार चूक गए। मेरी बेटी इस पर बेहतर काम कर रही है, लेकिन यह कठिन है। हमें और अधिक पदानुक्रमिक होने की आवश्यकता है, खराब प्रदर्शन पर कठिन, और सूचना तक पहुंच के बारे में अधिक सावधान।
यह अच्छा होगा यदि हर कोई अपने काम से प्यार करता है, लेकिन कोई भी इसे पसंद नहीं करता है जैसे आप करते हैं, और व्यापार को आगे बढ़ना है, चाहे वे इसे पसंद करें या नहीं। आपकी लघु व्यवसाय संस्कृति उस बारे में क्या कहती है? मैं यह नहीं कह रहा हूँ कि अच्छे लोग (लोग इस मामले में दोनों लिंग हैं) अंतिम खत्म होते हैं, जैसे कि Clichà © के पास होगा, लेकिन वे अक्सर पहले खत्म नहीं करते हैं। एक टीम का काम करने के लिए, आपको अच्छा और कठिन-नाक के बीच में कहीं और होना चाहिए, और बहुत ही बढ़िया ट्यूनिंग के साथ चरम सीमा के बीच में छूटने के लिए, और बहुत सारे बदलाव।
4. नेतृत्व और प्रबंधन शैली अच्छी तरह से सामान्य नहीं है
और खराब हो जाता है। यह ऊपर # 3 बिंदु का ऑफशूट है। हार्ड-नोज़ और मानवकृत का सही मिश्रण एक व्यक्ति के लिए काम करेगा, लेकिन अगले नहीं। कुछ लोगों को किसी भी अनुस्मारक की आवश्यकता नहीं होती है, और दूसरों को निरंतर दबाव की आवश्यकता होती है।
यह उन लोगों के लिए नहीं है जो इतने झुंझलाए हुए व्यक्ति हैं, अप्रत्याशित हैं, और श्रेणीबद्ध करना कठिन है; संगठनों, और संगठनों के भीतर समूहों, एक ही गुणवत्ता है। एक तरह का नेतृत्व एक व्यक्ति के लिए, एक नौकरी में काम करता है, न कि अगले व्यक्ति के लिए, या अगली नौकरी के लिए। आपके रचनात्मक लोगों को प्रेरणा और लचीलेपन की आवश्यकता होती है, सिवाय उन लोगों को छोड़कर जिन्हें लगातार खराब होने की आवश्यकता होती है। ग्राहकों के साथ आपके ऑन-द-फोन को कठिन शेड्यूलिंग और अनुशासन की आवश्यकता होती है, साथ ही साथ सहानुभूति भी होती है, केवल उन लोगों को छोड़कर जो नहीं करते हैं। इस बीच, आप हर समय एक ही व्यक्ति हैं, और यही आपकी छोटी व्यवसाय संस्कृति को निर्धारित करता है।
आप जो भी करते हैं वह खतरनाक तरीके से अप्रत्याशित तरीके से किया जाएगा।
5. व्यवसाय, लोग और समय के साथ बदलाव की जरूरत है
दुखद है लेकिन सच है: 10 साल पहले का स्वयं स्टार्टर आज समस्या हो सकती है। उस व्यक्ति को जिसे प्रबंधन की आवश्यकता नहीं थी, उसे अब प्रबंधन की बहुत आवश्यकता हो सकती है। और आपके द्वारा अपनी शैलियों और संबंधों और अपेक्षाओं को स्थापित करने के 10 गुना कठिन है, बोला या नहीं।
तो जो संस्कृति आपको मिली है, वह शायद आपको वहां रखने की जरूरत न हो। क्या आपने देखा है कि कंपनी का निर्माण करने वाले संस्थापकों ने कितनी बार वही लोगों को उस कंपनी को ग्रोथ लैडर तक ले जाने के लिए तैयार नहीं किया है? यह इस कारण का हिस्सा है कि क्यों और क्यों नहीं।
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