एक नए शहर में जाना रोमांचक हो सकता है, लेकिन डरावना। अपनी कंपनी को नए शहर में स्थानांतरित करना और स्थानांतरित करना? वह कुछ समायोजन ले सकता है। जबकि एक बड़ा कदम वास्तव में व्यापार को बढ़ा सकता है, यह कभी भी तैयार होने के लिए चोट नहीं पहुंचा सकता है।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी सूची में सब कुछ बंद हो गया है (दो बार), हमने यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) से 13 स्टार्टअप संस्थापकों का एक पैनल निम्नलिखित प्रश्न पूछा।
$config[code] not found"अपनी कंपनी को एक नए शहर में स्थानांतरित करने या विस्तार करने से पहले मुझे जिस चीज पर ध्यान देना चाहिए, वह क्या है?"
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. पारिस्थितिकी तंत्र का समर्थन
“यदि आप एक नए बाजार में जाने की कोशिश कर रहे हैं, तो इसका समर्थन करने में मदद मिलती है। आपके पारिस्थितिकी तंत्र में से कौन नए बाजार में कनेक्शन या एक्सटेंशन है? वे क्या इंट्रो कर सकते हैं? आप मौजूदा रिश्तों को नए रूप में कैसे चित्रित कर सकते हैं? यदि आप एक नए बाजार में अपनी पेशकश के लिए एक महान अवसर देखते हैं, लेकिन शब्द को बाहर निकालने के लिए अंदरूनी ट्रैक नहीं है, तो कर्षण प्राप्त करना कठिन होगा। "~ डेविड एहरनबर्ग, प्रारंभिक विकास वित्तीय सेवाएँ
2. रहने की लागत
“मैनहट्टन व्यापार करने के लिए एक शानदार जगह की तरह लगता है, लेकिन अगर आप कॉनवे, एआर से आगे बढ़ रहे हैं, तो आप आश्चर्यचकित हो सकते हैं। यह आपको स्विच करने से नहीं रोकता है, लेकिन सुनिश्चित करें कि संभावित आमदनी में होने वाले खर्चों में वृद्धि को सुनिश्चित करें। "~ निकोलस Gremion, Free-eBooks.net
3. न्यूनतम व्यवहार्य चाल
“एक नए शहर में विस्तार करने से हमें अपनी कंपनियों के लिए नए कार्यालय स्थान, अतिरिक्त किराए और अन्य महंगे बदलावों के बारे में सपने देखने को मिलता है। लेकिन एक विस्तार एक महीने में एक बार उस शहर में ड्राइविंग करने और सहकर्मियों के लिए एक दिन का पास पाने के रूप में सरल हो सकता है। इस बात पर विचार करें कि आप किस न्यूनतम उपस्थिति से दूर हो सकते हैं, साथ ही साथ आप यह भी परख सकते हैं कि आप कैसे सही शहर की ओर बढ़ रहे हैं। ”~ गुरुवार ब्रैम, हाइपर मॉडर्न कंसल्टिंग
4. क्षेत्रीय आदतें
"क्षेत्र पर शोध करें, उस क्षेत्र के लिए अपनी लक्षित आबादी का ज्ञान रखें, और जाने से पहले क्षेत्र की उपभोक्ता आदतों को समझें। "~ जैच कटलर, कटलर ग्रुप
5. बाजार अनुसंधान
"बहुत से लोग अपनी कंपनियों का विस्तार दूसरे शहरों में करना चाहते हैं क्योंकि वे एक राष्ट्रीय ब्रांड बनना चाहते हैं, और परिणामस्वरूप, वे बाजार अनुसंधान नहीं करते हैं। जनसांख्यिकी को समझना आवश्यक है, और वास्तविक आवश्यकता का विस्तार करने की इच्छा का मूल्यांकन करना अक्सर एक सफल विस्तार में सबसे बड़ा कारक होता है। शहर का दौरा करें, और विस्तार से विचार करने से पहले उसके लिए एक वास्तविक अनुभव प्राप्त करें। ”~ एरन शोनीफेल्ड, डू इट इन पर्सन एलएलसी
6. क्रेगलिस्ट
"यह अजीब लगता है, और यह दिनांकित भी हो सकता है, लेकिन क्रेग्सलिस्ट दुकान स्थापित करने से पहले लाइव डेटा इकट्ठा करने और स्थानीय समुदायों में बाँधने का एक शानदार तरीका है। आप जल्दी से कार्यालय पट्टे के स्थान और लागतों पर मान्यताओं का परीक्षण कर सकते हैं और नौकरी पोस्ट करके स्थानीय प्रतिभा पूल को भी नाप सकते हैं। ”~ एंड्रयू फेयड, ई-लर्निंग माइंड
7. लोकगीत
"शहर के लोकमार्ग देखें। पोर्टलैंड में, आप जींस और पोलो शर्ट पहनकर बैठकों में जा सकते हैं। लेकिन कार्ल्सबैड, सीए के हमारे नए बाजार में, यदि आप सूट और टाई में नहीं दिखते हैं, तो आपको दरवाजे से बाहर हँसा जाएगा। बस स्थानीय बाजार के रीति-रिवाजों का ध्यान रखें। ”~ मायच रॉबर्ड्स, सिक्यूरस पेमेंट्स
8. दूरस्थ संभावनाएँ
"यदि आप प्रतिभा के लिए आगे बढ़ रहे हैं या अपनी मौजूदा टीम को आगे बढ़ा रहे हैं, तो अपने आप से पूछें, do क्या मैं इसे दूरस्थ रूप से कर सकता हूं?" हमारे नौ अलग-अलग देशों में कर्मचारी हैं और यू.एस., कनाडा, ऑस्ट्रेलिया और फिलीपींस में कार्यालय हैं। यह हमें किसी भी स्थानीय कंपनी की तुलना में अधिक तेजी से और अधिक कुशलता से स्केल करने की अनुमति देता है क्योंकि जब हमें अधिक प्रतिभा की आवश्यकता होती है, तो हम इसे बिना किसी परवाह के किराए पर लेते हैं। ”~ लियाम मार्टिन, Staff.com
9. वर्तमान बाजार स्टैंडिंग
“एक नए बाजार में जाने से पहले, आपको अपने वर्तमान बाजार को देखना चाहिए और देखना चाहिए कि क्या आप उस बाजार में नंबर 1 हैं। यह सुनिश्चित करें कि आपने अपने मौजूदा बाज़ार में एक और विस्तार करने से पहले अपना वर्चस्व स्थापित किया है। यदि आप अपने वर्तमान बाजार पर हावी हो सकते हैं, तो दूसरे पर क्यों जाएं? ”~ मैट एम्स, एमएन प्रो पेंटबॉल
10. बिक्री का समय
“अपनी कंपनी को एक नए शहर में स्थानांतरित करने से पहले, अपने उत्पाद या ब्रांड के लिए बिक्री चक्र पर विचार करें। इस बारे में सोचें कि जिस क्षेत्र में आप काम कर रहे हैं, उस क्षेत्र में अपने विशेषज्ञ के रूप में खुद को स्थापित करने में आपको कितना समय लगा है और नए क्षेत्र में खुद को विशेषज्ञ के रूप में ब्रांड बनाने के लिए उसी समय में जोड़ें। लोग अक्सर इस बात को नजरअंदाज करते हैं कि एक नए शहर में ग्राहकों को आने में कितना समय लगेगा। "~ क्रिस रूबी, रूबी मीडिया ग्रुप
11. कोर लीडर उम्मीदवार
“आपको एक नई इकाई चलाने के लिए अपनी कंपनी का एक मुख्य सदस्य भेजना होगा। यदि आप एक नए व्यक्ति को एक नए भूगोल में एक नई इकाई चलाने के लिए काम पर रख रहे हैं, तो यह कंपनी के लिए बहुत संदेह पैदा करता है। आपके पास एक नया कार्यालय हो सकता है जो कंपनी की संस्कृति के अनुकूल नहीं है। इस सभी भ्रम के दौरान, कुछ भी सही नहीं किया जाता है। शुरुआत में एक मुख्य व्यक्ति को स्थानांतरित करें, और फिर एक बार बसने के बाद, आप एक नया सिर रख सकते हैं। ”~ रोहित सिंगल, सोर्सबिट्स
12. यात्रा व्यय
“फेसटाइम, स्काइप और अन्य कॉन्फ्रेंस सॉल्यूशंस के साथ जुड़े दुनिया में भी, कुछ भी महत्वपूर्ण मील के पत्थर के लिए आमने-सामने की बैठकों की जगह नहीं लेता है। उड़ानों और आवास सहित यात्रा की लागत पर विचार करें। क्या आप विदेश में ऑफिस खोल रहे हैं? मुद्रा विनिमय, प्रति माह एक बार उड़ान भरने और रहने की लागत पर विचार करें। आपको अपने व्यवसाय को "सुचारू रूप से" कैसे चलाना है, इस बारे में कोई बात नहीं करनी होगी। ~ गिदोन किम्ब्रेल, इनलिस्ट इंक
13. कर्मचारी अपेक्षाएँ
“मिडवेस्ट से बोस्टन फिर सैन फ्रांसिस्को जा रहे हैं, मैंने उन चीजों की एक व्यापक स्पेक्ट्रम देखी है जो स्टार्टअप में नए कर्मचारियों की अपेक्षा करते हैं। सैन फ्रांसिस्को में कर्मचारियों को प्रतिदिन दोपहर के भोजन और कार्यालय में बीयर के साथ स्टॉक किए गए लंच की उम्मीद है। बोस्टन में, वे आपसे देर रात तक काम करने की उम्मीद करते हैं, जबकि सैन फ्रांसिस्को काम-जीवन के संतुलन को आगे बढ़ाता है। अपनी टीम को उखाड़ने से पहले आपको पता है कि आप क्या कर रहे हैं। "~ हेदी ऑलस्टॉप, स्पिल
शटरस्टॉक के माध्यम से चलती फोटो
9 टिप्पणियाँ ▼
