एक स्वतंत्र निदेशक मंडल आम तौर पर ऐसे सदस्यों से बना होता है जिनकी कंपनी में कोई भौतिक हित नहीं होता है। ऐसे बोर्डों वाली अधिकांश कंपनियां सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध हैं। एक स्वतंत्र बोर्ड का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि सदस्य कंपनी में हितों से प्रभावित न हों। वे विशेष रूप से एक कंपनी को ईमानदारी और कुशलता से चलाने में मदद करने के लिए हैं।
सामान्य परिभाषा
कुछ कंपनियों में निदेशक मंडल शेयरधारकों, या कंपनी में हितों वाले लोगों से बना होता है। एक स्वतंत्र निदेशक मंडल में ऐसे लोग शामिल होते हैं जिनकी पूरी तरह से उनके निर्देशन के अलावा कंपनी में कोई भौतिक हित नहीं होता है। पिछले दो दशकों में, स्वतंत्र निदेशक मंडल की अवधारणा तेजी से लोकप्रिय हुई है क्योंकि निवेशक अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन की मांग करते हैं।
$config[code] not foundकानून
संघीय और विभिन्न राज्य कानूनों के लिए आवश्यक है कि एक स्वतंत्र बोर्ड का सदस्य किसी भी प्रभाव से मुक्त हो जो कंपनी के साथ अपने संबंधों से समझौता कर सकता है। अंतर्राष्ट्रीय वित्त निगम के लिए आवश्यक है कि पर्यवेक्षी बोर्ड यह सुनिश्चित करे कि प्रत्येक सदस्य निर्धारित योग्यताओं को पूरा करे (नीचे सूचीबद्ध) जो वास्तव में स्वतंत्र बोर्ड की गारंटी देगा।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायास्वतंत्रता के लिए आवश्यकताएँ
एक स्वतंत्र सदस्य के रूप में एक बोर्ड पर बैठने के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए, पिछले पांच वर्षों में कंपनी के साथ शामिल नहीं होना चाहिए था। ऐसे बोर्डों में से किसी भी सदस्य के पास फर्म या फर्मों के ग्राहकों के साथ कोई व्यावसायिक व्यवहार नहीं होना चाहिए, जिसके साथ कंपनी के पास पिछले पांच वर्षों में कोई व्यावसायिक व्यवहार हो।
पारिश्रमिक पर सीमा
स्वतंत्र बोर्ड के सदस्यों को कंपनी में उनकी भूमिका के लिए मुआवजा मिलता है। लेकिन एक स्वतंत्र बोर्ड के नियमों की आवश्यकता है कि उन्हें कंपनी बोर्ड पर अपनी आय का उपयोग वार्षिक आय के प्रमुख स्रोत के रूप में नहीं करना चाहिए। एक स्वतंत्र बोर्ड सदस्य के पास अपनी आजीविका बनाए रखने के लिए आय का एक और स्रोत होना चाहिए। संक्षेप में, एक स्वतंत्र बोर्ड में निर्देशन पूर्णकालिक नौकरी नहीं होनी चाहिए। इसीलिए कोई पेंशन नहीं दी जाती है। उन्हें स्वतंत्र रखने के लिए, ऐसे बोर्ड सदस्यों को किसी कंपनी में शेयर रखने की अनुमति नहीं है।
नहीं के लिए लाभ
अधिकांश निजी कंपनियों में अब स्वतंत्र बोर्ड हैं। हालाँकि, लाभ के लिए नहीं संगठन भी अब इसी तरह के बोर्ड लगाने की मांग कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, कनेक्टिकट के हार्टफोर्ड में सेंट फ्रांसिस अस्पताल और मेडिकल सेंटर को अब बोर्ड पर अपनी भागीदारी से बाहर के किसी भी अस्पताल व्यवसाय से दो-तिहाई ट्रस्टी स्वतंत्र होने की आवश्यकता है।
सुशासन
1980 के दशक में स्वतंत्र बोर्डों के लिए आंदोलन शुरू हुआ जब अमेरिका, ब्रिटेन और कनाडा में फर्मों का आदान-प्रदान हुआ। उस समय, सरकारों और वित्तीय संस्थानों ने स्वतंत्र बोर्डों के महत्व को पहचानना शुरू किया। 1999 तक, तीन देशों में 60 से अधिक बोर्ड सदस्य स्वतंत्र थे। दुनिया भर के स्टॉक और एक्सचेंज और सिक्योरिटीज कमिशन ने स्वतंत्रता की अवधारणा का समर्थन किया है, जिसके परिणामस्वरूप अमेरिका में एस एंड पी 500 पर सूचीबद्ध फर्मों के लिए लगभग 81 प्रतिशत बोर्ड स्वतंत्र हैं। अमेरिका में 2002 के सर्बनेस-ऑक्सले एक्ट के क़ानून ने सुशासन प्राप्त करने के लिए ऐसे बोर्डों को बढ़ावा देने की कोशिश की। सर्बनेस-ऑक्सले अधिनियम का नाम सीनेटर पॉल सर्बेंस और प्रतिनिधि माइकल ऑक्सले के नाम पर रखा गया था, जिन्होंने कॉर्पोरेट खराबी की कई गतिविधियों के बाद उचित वित्तीय रिपोर्टिंग को लागू करने के उद्देश्य से कानून बनाया था, जो एनरॉन पतन जैसी कंपनियों को देखते थे, और निवेशकों का पैसा होना चाहिए। खो गया।
