द वर्क फाउंडेशन के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 40% श्रमिकों के पास अपनी नौकरी की आवश्यकता से अधिक कौशल था … हडर्सफ़ील्ड परीक्षक
$config[code] not foundयहाँ और अधिक है। गैलप द्वारा हाल ही में किए गए एक अध्ययन के बारे में एरिक ब्रॉडी ने अपने ब्लॉग में पोस्ट पर चर्चा की, स्वस्थ वार्तालाप:
MarketingProfs पर हाल के एक लेख में, 300,000 व्यवसायों के गैलप अनुसंधान ने संकेत दिया कि 75-80% कर्मचारी बहुत कम प्राप्त कर रहे हैं और अपने काम के बारे में बहुत कम उत्साही महसूस कर रहे हैं जितना वे हो सकते हैं। यदि आपके सभी कर्मचारी “पूरी तरह से लगे” हैं, तो…। आपका मुनाफा 40% बढ़ जाएगा। एरिक ब्रॉडी, स्वस्थ वार्तालाप
छोटे व्यवसाय को 40% अधिक उत्पादकता और मुनाफे की आवश्यकता होती है। क्यूं कर? स्पष्ट, सूक्ष्म-आर्थिक, कारण है। हर व्यवसाय को 40% अधिक उत्पादकता और मुनाफे की आवश्यकता होती है।
लेकिन, इसका वृहद-आर्थिक कारण भी है। यह भी स्पष्ट है हमारी अर्थव्यवस्था नए व्यवसायों को बनाने के लिए छोटे व्यवसाय पर निर्भर करती है। इस मंदी से बाहर निकलने से पहले इन नई नौकरियों की आवश्यकता है। हो सकता है कि छोटा व्यवसाय अभी भी इतनी अच्छी भूमिका नहीं निभा रहा है।
यह हम सभी जानते हैं। लेकिन, बस हम सभी को याद दिलाने के लिए और थोड़ी तात्कालिकता जोड़ने के लिए, यहाँ कुछ संकेत दिए गए हैं:
- एक धीमी, संभवतः असमान या पैची, आर्थिक सुधार। फोर्ब्स
- एक और बेरोजगार वसूली? वॉल स्ट्रीट जर्नल
- लघु व्यवसाय छंटनी के शीर्ष स्रोत, ईसाई विज्ञान मॉनिटर
उत्पादकता और लाभ को 40% तक बढ़ाने के लिए यहां 6 कदम हैं। उनमें से किसी एक को ले लो। या, बस एक ले लो। लेकिन आज ही शुरू करें। आपके व्यवसाय को बढ़ावा देने की आवश्यकता है। हमारी अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देने की जरूरत है। आपके पड़ोसियों को नौकरियों की जरूरत है।
1)। कल्पना कीजिए।
मुनाफे और उत्पादकता में 40% की वृद्धि के साथ अपनी कंपनी की कल्पना करें।
आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले मीट्रिक क्या हैं:
- अपनी प्रगति को मापें।
- जब आप अपने लक्ष्य पर पहुँच जाते हैं तो आपको सावधान करते हैं
अब कौन सा लक्ष्य मायावी है?
क्या उत्पादकता में 40% की वृद्धि या लाभ आपको इस तक पहुँचने के करीब लाएगा?
एरिका एंडरसन ने अपनी पुस्तक बीइंग स्ट्रेटेजिक में इस प्रक्रिया का वर्णन किया है। महान पुस्तक। मैंने इसकी समीक्षा एक पोस्ट में की थी जिसे मैंने पिछले हफ्ते लिखा था और आज प्रकाशित किया है।
आप यहाँ एरिका एंडरसन के साथ मेरी बातचीत सुन सकते हैं।
2)। जानें।
मार्कस बकिंघम द्वारा आपकी सबसे बड़ी संपत्ति की ताकत को उजागर करने और उन्मुक्त करने पर दो सर्वश्रेष्ठ पुस्तकें, मार्कस बकिंघम द्वारा:
- सबसे पहले, सभी नियमों को तोड़ें
- अब, डिस्कवर आपकी ताकत
उन को पढओ। उनसे सीखो। अपने कर्मचारियों की ताकत का उनके नौकरी विवरण के साथ मिलान करना और उन्हें पहचानना और उन्हें विकसित करने की स्थिति में लाना सीखें जो आपके विकास की कुंजी है।
3)। पूछना।
अपनी कंपनी में उन लोगों से पूछो। उनसे पूछों:
- वे क्या बेहतर कर सकते थे,
- वे इसे बेहतर कैसे कर सकते थे,
- वे इसे बेहतर क्यों कर सकते थे।
पूछते रहो:
- वे सबसे मजबूत, सबसे स्पष्ट, सबसे खुशी कब महसूस करते हैं?
- वे क्या कर रहे हैं?
- वे कब कर रहे हैं?
- इस अनुभव को और अधिक करने के लिए उन्हें और क्या चाहिए?
अपने ग्राहकों से भी पूछें। समय कीमती है, आपका और उनका। सबसे कुशल ग्राहक-सर्वेक्षण का उपयोग करें। यह 1-प्रश्न अंतिम प्रश्न सर्वेक्षण है जो एक कंपनी के रूप में, आपके नेट प्रमोटर स्कोर और सामूहिक रूप से उत्पन्न करता है।
4). अपनी सनक पर आएं।
अपने फ्रीक फैक्टर ब्लॉग में डेव रेंडल ने सुझाव दिया कि किसी की कमजोरी का दूसरा पहलू उसकी ताकत है। यह वह सेटिंग है जो मायने रखती है। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास एक जोरदार राय वाला कर्मचारी है जो कभी भी बात करना बंद नहीं कर सकता है … एक ऐसी जगह ढूंढें जहां जोर से साझा किए जाने वाले लगातार वांछित, सहायक हों। सभी लोग आपको धन्यवाद देंगे। इसी तरह, यदि आपके पास एक कर्मचारी है जो विवरणों के बारे में जुनूनी है, तो एक ऐसी जगह ढूंढें जहां विवरणों के बारे में जानकारी की आवश्यकता है।
आप डेव रेंडल के साथ मेरी बातचीत यहां सुन सकते हैं।
5)। पहचानना। तुरंत ही। सार्थक।
उत्कृष्टता, शक्ति, सफलता को पहचानें… इसे तुरंत करें। उस मान्यता को सार्थक बनाओ। सार्थक का अर्थ होता है पाने वाला। चरण 2 और 3 आपको उन तरीकों को खोजने में मदद करेंगे।
पहचानने का भी मतलब होता है जश्न मनाना। अपनी सफलताओं का जश्न नियमित रूप से, तुरंत मनाएं।
6)। उनके जीवन के बारे में पार्टी करें।
सुनिश्चित करें कि आप अपने हितधारकों को उनके जीवन का जश्न मनाने का एक अनूठा कारण देते हैं, उनके हितधारकों के लिए अच्छा दिखने के लिए। (कैथी सिएरा के लिए टोपी की टिप।)
7) परिणामों को मापें।
जैसे-जैसे तुम बढ़ते जाओ। जैसे-जैसे आप बढ़ते हैं, मैट्रिक्स बदलें। जैसा कि आप इस बातचीत में सभी को संलग्न करते हैं, आपके मीट्रिक, मात्रात्मक और गुणात्मक रूप से, बदल जाएंगे। इन परिवर्तनों को मनाने का एक कारण और भविष्य की आधारभूत क्षमता को पार करना होगा।
नोट: यहां प्रत्येक चरण एक वित्तीय जोखिम-मुक्त निवेश है। उपलब्धियों को मान्यता मिलने के बाद ही वित्तीय निवेश को पुरस्कार के रूप में अर्जित किया जाता है। हम किस पर इंतजार कर रहे हैं? हमें, हमारी कंपनियों और आपके समुदायों को, हमें इस मंदी से बाहर निकालने के लिए नौकरियों का सृजन करने के लिए उत्पादकता और मुनाफे को 40% तक बढ़ाने की आवश्यकता है।
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