जब यह बात आती है कि आपके कर्मचारी क्या चाहते हैं, तो बहुत से छोटे व्यवसाय के मालिक इनकार में हैं। कम से कम, मेटलाइफ द्वारा एक नए अध्ययन की खोज, जिसने छोटे व्यापार मालिकों और कर्मचारियों को प्रदूषित किया और पाया कि जबकि 2008 के बाद से कर्मचारी निष्ठा में लगातार गिरावट आई है, नियोक्ता गलती से इस वृद्धि पर विश्वास करते हैं।
एक तिहाई से अधिक कार्यबल (36 प्रतिशत) को जल्द ही एक नई नौकरी मिलने की उम्मीद है, और युवा कर्मचारियों (जनरल एक्स और जनरल वाई) के बीच, यह संख्या 42 प्रतिशत है।
यदि आप खोए हुए श्रमिकों की जगह लेना चाहते हैं, तो ध्यान रखें कि युवा श्रमिकों को आकर्षित करने के लिए लाभ भी एक महत्वपूर्ण कारक था - बूमर-उम्र के श्रमिकों को आकर्षित करने की तुलना में और भी अधिक।
एक कारण युवा श्रमिकों के लाभ से प्रभावित होने की अधिक संभावना है, क्योंकि उनके पास वित्तीय रूप से कठिन समय है, 50 प्रतिशत के साथ यह कहते हुए कि वे वित्तीय सुरक्षा के लिए कर्मचारी लाभ पर अधिक निर्भर हैं, जितना कि वे अतीत में थे।
हालाँकि, यह कहना कि बूमर्स लापरवाह नहीं हैं। सभी आयु वर्ग के आधे से अधिक कर्मचारी स्वास्थ्य को पूरा करने, ऋण का भुगतान करने और ऋण का भुगतान करने के लिए चिंतित हैं।
कर्मचारी भी इस बात को लेकर अंधेरे में हैं कि कर्मचारी वफादारी में सबसे ज्यादा क्या फायदा है। यह पूछे जाने पर कि सेवानिवृत्ति के लाभ वाले कर्मचारियों के आधे से ज्यादा (52 प्रतिशत) वफादारी के मुख्य लाभ क्या थे, 44 प्रतिशत ने कहा कि गैर-न्यायिक बीमा लाभ (जैसे जीवन बीमा) और 38 प्रतिशत लाभ का विकल्प चाहते हैं।
जबकि सर्वेक्षण में नियोक्ता लाभ के महत्व के बारे में अच्छी तरह से जानते थे, 65 प्रतिशत रिपोर्ट में उनके लिए भुगतान करना अधिक कठिन हो गया है।
लागत के प्रति जागरूक नियोक्ताओं के लिए अच्छी खबर: दो-तिहाई युवा श्रमिकों और आधे से अधिक बूमर्स का कहना है कि वे अपने लाभों की लागत के लिए पूरी तरह से खोने के बजाय भुगतान करते हैं।
कर्मचारियों को वे क्या चाहते हैं दे
पूछना
अध्ययन का शीर्षक, क्या आप सुन रहे हैं? एक सुराग प्रदान करता है। अपने कर्मचारियों से पूछकर शुरू करें कि वे किस प्रकार के लाभों का सबसे अधिक ध्यान रखते हैं। आप अपने अधिकांश कर्मचारियों के आयु वर्ग के आधार पर पा सकते हैं कि परिणाम वे नहीं हैं जिनकी आपको उम्मीद थी।
का विश्लेषण करें
पता लगाएँ कि आप किस प्रकार के लाभ दे सकते हैं। क्या ऐसा कुछ है जो आपको अधिक वांछनीय नियोक्ता बना देगा क्योंकि आपका कोई भी प्रतियोगी इसे प्रदान नहीं करता है? इसके विपरीत, क्या आपके उद्योग या आपके क्षेत्र में "आवश्यक" या बुनियादी माना जाने वाला कुछ प्रकार का लाभ है?
मूल्य
यह पता लगाएं कि आप क्या कर सकते हैं और आपके कर्मचारी कितना भुगतान करने को तैयार हैं। अगर कुछ ऐसा है जो कर्मचारियों की गहराई से देखभाल करता है तो आपकी मूल्य सीमा से बाहर है, क्या वे लागत का हिस्सा (या सभी) योगदान कर सकते हैं?
आप हैरान हो सकते हैं: मेटलाइफ ने पाया कि एक-तिहाई से अधिक कर्मचारी विकलांगता कवरेज, जीवन बीमा, दंत बीमा और दृष्टि बीमा तक पहुंच बनाने में रुचि रखते थे - भले ही उन्हें लागत का 100 प्रतिशत भुगतान करना पड़े।
संवाद
कर्मचारियों को यह बताना कि आप क्या पेशकश करते हैं और इसकी लागत कितनी है, निष्ठा निर्माण की कुंजी है। नीतियों की लागत और आप कितना टैब उठा रहे हैं, इसके बारे में पारदर्शी रहें। कर्मचारी अक्सर इन लागतों को कम आंकते हैं, और उन्हें वास्तविकता दिखाने से लाभ उनके लिए अधिक मूल्यवान हो जाएगा और वफादारी का निर्माण करेगा।
समीक्षा
अपने लाभों को "सेट और भूलना" न करें। कर्मचारियों से यह पूछने के लिए कि वे किस लाभ का उपयोग करते हैं, वे क्या परवाह करते हैं और क्या वे इसकी परवाह नहीं करते हैं, एक वार्षिक चेकअप करें यह भी आकलन करने के लिए कि क्या आपके पास पर्याप्त कवरेज है, क्या आप ड्रॉप (और जोड़ सकते हैं) और अपने बिल को कम करने के तरीके के लिए प्रत्येक वर्ष अपने बीमा एजेंट से बात करें।
आगे जाकर, कवरेज के लिए अधिक योगदान देने वाले कर्मचारियों की प्रवृत्ति जल्द ही कभी भी समाप्त नहीं होगी। जैसा कि प्रतिभा के लिए युद्ध गर्म होता है, कर्मचारियों को अपने लाभों के लिए चिप लगाने से छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए लड़ाई का कम से कम हिस्सा जीतना आसान हो जाएगा।
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