केन कॉफ़मैन ने एक पुस्तक लिखी है जिसे प्रत्येक छोटे-व्यवसाय के मालिक और उद्यमी को पढ़ना चाहिए - कम से कम एक बार, यदि कई बार नहीं।
अपने व्यवसाय को प्रभावित करें: उद्यमशीलता की यात्रा का स्पष्टता, नकद, लाभ, परिवार और सफलता का एक रूपक एक शीर्षक का एक कौर है। सौभाग्य से, पुस्तक को पढ़ना आसान है।
अपने व्यवसाय को प्रभावित करें स्टीव लवलैंड की कहानी है। वह एक 40-कर्मचारी प्रौद्योगिकी कंपनी, Bolty Solutions के मालिक हैं। जब हम पढ़ना शुरू करते हैं, स्टीव एक "गड़बड़" (उनका शब्द, मेरा नहीं) के बीच में है। कंपनी बैंक ऋण के कारण अतीत में है; आईआरएस का कहना है कि उसके पास पैसे हैं; और पहली बार, पेरोल बनाने के लिए पर्याप्त नकदी के बिना payday पहुंचे हैं।
फिर स्टीव की भावनात्मक और मानसिक स्थिति है। नहीं, वह पागल नहीं हो रहा है या एक टूटने नहीं है। लेकिन आपको उनके विचार मुख्य चरित्र के रूप में पढ़ने को मिलते हैं। कोई भी व्यवसाय स्वामी, जिसने कभी कठिन समय का सामना किया है, तुरंत अपने मन की स्थिति को पहचान लेगा। वह थक गया है। वह अभिभूत। वह हार मानने को तैयार है उन्होंने खुद को अपने सबसे बुरे व्यवसाय के डर से आवाज दी - कि उनकी कंपनी को व्यवसाय से बाहर जाना पड़ सकता है।
बाकी सब चीजों के ऊपर, उसकी पत्नी और परिवार उसके घंटों के साथ तंग आ चुके हैं। वह बार-बार की गई प्रतिबद्धताओं को याद करता है। उसे लगता है कि वह उन्हें विफल कर रहा है। यह उसके तनाव और चिंता को कम करता है। वह अपने परिवार की स्थिति पर गहराई से व्याकुल है, लेकिन वह अपनी व्यावसायिक समस्याओं में फंस गया है, वह यह नहीं जानता कि उसे कैसे पटरी पर लाया जाए। उसकी व्यावसायिक समस्याएं जितनी बड़ी होंगी, वह उतना ही विचलित और दूर होता जाएगा। वह सोचने की गलती करता है कि पहले उसे अपने परिवार की समस्याओं को हल करने से पहले अपनी व्यावसायिक समस्याओं को हल करना होगा। (गलत!)
जेनिफर सिल्वरस्टोन, एक iPad-उपज सलाहकार से प्रवेश करें। पुस्तक एक विश्वसनीय सलाहकार के प्लॉट डिवाइस पर निर्भर करती है जो स्टीव को अपनी गंदगी से बाहर निकलने में मदद करता है। जेनिफर के आने पर उस दिन भुगतान करने के लिए स्टीव के पास अभी भी श्रवण के ठंडे थप्पड़ से पर्याप्त नकदी नहीं है, जो कि उस समय भुगतान करने के लिए पर्याप्त नकदी नहीं है जेनिफर को स्टीव के एक दोस्त ने भेजा था।
निराशा के बीच, स्टीव अनिश्चित है कि जेनिफर कैसे मदद कर सकती है। लेकिन वह खुलता है और अपनी समस्याओं को उठाता है। कुछ घंटों के अंतरिक्ष में, वह उसे तत्काल पेरोल समस्या से बाहर निकलने में मदद करता है, यह पहचानने के माध्यम से कि कैसे कुछ विक्रेता के भुगतान के विलंब में देरी हो सकती है जिसे तत्काल भुगतान की आवश्यकता नहीं है।
और उस सरल कदम के साथ स्टीव ने समझने की यात्रा शुरू की - वास्तव में समझ - अपने व्यवसाय। जेनिफर की मदद से वह अंदर से बाहर से अपने व्यवसाय को फिर से काम करना शुरू कर देता है। जेनिफर सिल्वरस्टोन वास्तव में उनकी मुख्य वित्तीय अधिकारी हैं। वह स्टीव को बोल्ती की नकदी प्रवाह समस्याओं के अंतर्निहित कारणों की पहचान करने में मदद करता है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वह स्टीव को उन आंकड़ों की पहचान करने और रिपोर्ट करने में मदद करता है, जिन्हें उन्हें अपने व्यापार के अल्पकालिक और दीर्घकालिक स्वास्थ्य में सुधार के लिए परिवर्तनकारी निर्णय लेने की आवश्यकता है। वह उसे अपने व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए बेहतर ढाँचा प्रदान करती है।
रास्ते में, स्टीव को लंबे समय से दोस्त, जेफ से मदद और सलाह मिलती है। जेफ ने सही शब्दों के साथ स्टीव को अपने पारिवारिक रिश्तों को पटरी पर लाने के लिए प्रोत्साहित किया। फिर ऐसे कर्मचारी हैं जिन्होंने स्टीव के साथ-साथ बोल्ट को बनाया है, वे दिखावे के लिए भी हैं।
मैं व्यावसायिक आरोपों का बहुत बड़ा प्रशंसक हूं क्योंकि आप एक ऐसे प्रारूप में सीखते हैं जो पाठों को यादगार बनाता है। सूखे वित्तीय शब्दों को पढ़ने की तुलना में लोगों और स्थितियों को याद रखना बहुत आसान है। और उपन्यास जैसा प्रारूप पाठों को उस प्रकार के निर्णयों के संदर्भ में डालता है जिसका हममें से प्रत्येक रोज सामना करता है - इसलिए अपने स्वयं के व्यवसाय के लिए जानकारी को लागू करना बहुत आसान है।
मेरे दो अन्य पसंदीदा व्यावसायिक आरोपों की तरह, जॉन वॉरिलो की निर्मित बिक्री और लैरी जेन्स्की की सबसे ऊंची कॉलिंग है, आपको व्यावहारिक सलाह के अलावा कुछ नहीं मिलेगा। सभी 3 पुस्तकें अनुभवी सफल व्यवसायियों द्वारा लिखी गई थीं, जो "ऐसा किया गया है।" केन काफमैन (ट्विटर पर @KenKaufman) एक CFO हुआ करते थे, जो CFO समझदार, आउटसोर्स मुख्य मुख्य अधिकारियों की एक फर्म की स्थापना करते थे।
इसलिए यह संयोग नहीं है कि इस पुस्तक में नायक एक सीएफओ है। मैंने वास्तविक जीवन में पाया है कि कई सीएफओ सिर्फ उन व्यवसायों के लिए हैं जो वे सेवा करते हैं - वे नायक जो संघर्षरत व्यवसायों को बचाने में मदद कर सकते हैं और जो स्वस्थ व्यवसायों को उनकी पूरी क्षमता प्राप्त करने में मदद करते हैं। पुस्तक आपको यह महसूस कराती है कि आप अपने स्वयं के सीएफओ से बात कर रहे हैं। आप अपना व्यवसाय चलाने के लिए दर्जनों व्यावहारिक अवधारणाएँ, तकनीक, मैट्रिक्स और रिपोर्ट सीखेंगे। किताब में बिखरे हुए हैं "अंतर्दृष्टि" जैसे # 37:
"सबसे सफल उद्यमी उन सभी प्रमुख व्यावसायिक मीट्रिक को फिट कर सकते हैं जिन्हें उन्हें एक पृष्ठ पर अपने व्यवसाय चलाने की आवश्यकता होती है।"
आप सीखते हैं कि पुस्तक के शीर्षक में "प्रभाव" शब्द वास्तव में आपके व्यवसाय का प्रबंधन करने के लिए एक वित्तीय और रिपोर्टिंग बुनियादी ढांचे के मानदंड के लिए एक संक्षिप्त रूप है: व्यावहारिक, सार्थक, सटीक, सुलभ, तुलनात्मक और समय पर। आपको यह जानने के लिए पुस्तक को पढ़ना होगा कि उन मानदंडों का क्या अर्थ है और उन्हें अपने व्यवसाय में कैसे लागू किया जाए। 🙂
मैं केन को सोशल मीडिया में ऑनलाइन शामिल होने से जानता हूं, विशेष रूप से अपने भयानक व्यावसायिक लेखों से जो उसने मेरी सोशल मीडिया साइट, बिज़सुगर पर साझा किए हैं। इसलिए मुझे प्रकाशन से पहले इस पुस्तक को पढ़ने और उसे इसके लिए प्रशंसा पत्र देने का मौका मिलने पर सम्मानित किया गया, और इस लंबी समीक्षा को यहाँ लिखें। मैंने अब दो बार किताब पढ़ी है - और यह मेरे समय के लायक है। यदि आप चाहते हैं कि आपका व्यवसाय अपनी क्षमता को प्राप्त करे, तो मैं आपको सलाह देता हूं कि आप अपने व्यवसाय को प्रभावित करने में केन कॉफमैन से सीखें।
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