18 तरीके से कंपनी को सक्रिय रूप से प्रोत्साहित करने के तरीके

“आप कंपनी नवाचार (जैसे कि Google 80/20 के प्रसिद्ध कार्यक्रम की तर्ज पर) को कैसे सक्रिय रूप से प्रोत्साहित करते हैं? यह अच्छी तरह से क्यों काम करता है? ”

यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:

1. सुनिश्चित करें कि आपकी संस्कृति ड्राइव नवाचार

“हम एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देकर नवाचार को प्रोत्साहित करते हैं जहां विचारों को खुले तौर पर साझा किया जाता है और नियमित रूप से परीक्षण किया जाता है। हमारे वार्षिक शिखर सम्मेलन के अलावा जहां हम सभी कर्मचारियों को कंपनी की रणनीति में हाथ बंटाने के लिए आमंत्रित करते हैं, हमारे पास एक औपचारिक प्रक्रिया है जहां कर्मचारी Google दस्तावेज़ में विचार प्रस्तुत कर सकते हैं। विचारों का साझाकरण और परीक्षण करना महत्वपूर्ण है। हम उन परीक्षणों के लिए प्रयास करते हैं जो औसत दर्जे का, दोहराने योग्य और कार्रवाई करने योग्य हैं। ”~ चक कोहन, वार्सिटी ट्यूटर्स

2. एक इनोवेशन इन्क्यूबेटर रखें

“एक तकनीकी कंपनी के रूप में, हमें नवाचार के लिए समर्पित होना होगा। हमारे डिवीजनों में से एक, हैचटेड। वास्तव में, नवाचार को विकसित करने के लिए बनाया गया एक प्रभाग है। जब हम अपनी आइडिया वॉल के माध्यम से नए व्यावसायिक विचारों के लिए सुझाव स्वीकार करते हैं, तो यह वास्तव में हैचट है। हमारी कंपनी में नई वृद्धि लाती है। "~ माइक सीमन, CPXi

3. नए विचारों का परीक्षण करना आसान बनाएं

“हम अपनी टीम के सदस्यों को दिखाते हैं कि नए विचार को आजमाने के लिए उनके लिए बहुत कम बाधाएं हैं। हमारी कंपनी सभी परीक्षण और अनुकूलन के बारे में है, इसलिए यदि हमारे लोगों को ऐसा लगता है कि किसी नए काम को करने या चीजों को करने के लिए दृष्टिकोण की बहुत अधिक परेशानी है, तो हम सभी पीड़ित होंगे। यदि किसी टीम के सदस्य के पास एक विचार है, तो यह आमतौर पर हमें एक त्वरित अंगूठे के लिए पूछने के रूप में सरल है। दुर्लभ मामलों में, हमें इसके माध्यम से बात करने की आवश्यकता है। "

4. एक टिप्पणी बॉक्स का उपयोग करें

“हमारे पास एक टिप्पणी बॉक्स है जिसे हम नए अभिनव विचारों, हमारे उत्पाद, शिकायतों के साथ समस्याओं आदि के लिए साप्ताहिक जाँच करते हैं। हमारा उत्पाद मुख्य रूप से वेब-आधारित है, इसलिए हम टेक टीम के बाहर के कर्मचारियों के विचारों का भी स्वागत करते हैं। हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हर कोई उन्हें कंपनी में स्वामित्व का एहसास दिलाए। ”~ जयना कुक, ईवेंट

5. प्रयोग की संस्कृति का निर्माण

“हर समारोह में टीमों के सदस्यों को विचारों का परीक्षण करना चाहिए। यदि वे नहीं जानते हैं कि क्यों या कैसे, उन्हें सिखाएँ। बताएं कि स्मार्ट कंपनियों को इस तरह से क्यों बनाया जाता है जो विफलता की अनुमति देते हैं। उन्हें समझने में मदद करें कि वे कभी-कभी विचारों को अमान्य किए बिना प्रयोग या नवाचार की संस्कृति नहीं बना सकते हैं (पढ़ें: असफल)। उन्हें अपनी मान्यताओं को जल्दी से परखने, सीखने और पुनरावृति करने के लिए प्रेरित करें। ”~ हीथर मैकगो, लीन स्टार्टअप कंपनी

6. ग्राहकों पर ध्यान दें

“हमने रचनात्मकता और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए कई तकनीकों को पाया है और लिंचपिन को उन ग्राहकों पर एक निरंतर ध्यान केंद्रित किया गया है जिनकी आवश्यकता है। जितना अधिक समय हम लोग अपने ग्राहकों के जूतों में डालने में बिताते हैं, उतना ही वे मदद करने के नए अवसरों की पहचान करते हैं। हमारे नवाचार का मूल हमेशा हमारे ग्राहकों के जीवन को बेहतर बनाने के बारे में सोचने से आता है। ”~ ओमर ट्रैजमैन, स्कैलिंगडाटा

7. एक ऑफिस लाइब्रेरी बनाएं

“मैंने एक सप्ताह में एक किताब पढ़ी थी और जब मैंने 12 की थी तब से ऐसा किया है। जब उन पुस्तकों में से कोई भी मुझे मूल्य प्रदान करता है, तो मैं उन्हें कार्यालय में लाता हूं और उन्हें हमारे पुस्तकालय में जोड़ता हूं। इन वर्षों में हमने 50+ जीवन-सुधार वाली पुस्तकों का एक पुस्तकालय बनाया है, जिसे हमारी टीम को बाहर निकालने और उससे सीखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। ये विचार, एक बार टीम के बीच प्रसारित होने के बाद, अक्सर हमारे सबसे नवीन विचारों में से कुछ बन जाते हैं। ”~ ब्रेनन व्हाइट, AST

8. विचारों के लिए एक कंपनी चैनल बनाएं

“हमने स्लैक पर एक चैनल शुरू किया, जहां एक कर्मचारी एक विचार प्रस्तुत कर सकता है और उसे वोट दे सकता है। यदि विचार में मतदान किया जाता है, तो यह प्रक्रिया अनुमोदन प्रक्रिया से गुजरता है और कंपनी संरचना में एकीकृत होता है। यदि उनके विचार को लागू किया जाता है तो कर्मचारियों को 20 रुपये मिलते हैं। मतदान प्रणाली अच्छी तरह से काम करती है, क्योंकि जो लोग वास्तव में नई प्रक्रिया का उपयोग कर रहे हैं, उनमें यह कहा गया है कि यह लागू है या नहीं। ”~ मीका जॉनसन, गोफैनबेस, इंक।

9. समाधान कर्मचारी विचार

"हमने एक नई प्रणाली बनाई है, जिसमें हम" इनोवेशन काउंसिल "कहते हैं और उन विचारों पर काम करते हैं, जो एक द्विमासिक बैठक है, जहाँ कंपनी के चारों ओर के विचारों की खुले तौर पर समीक्षा की जाती है। सभी को भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाता है, हर विचार की समीक्षा करने की गारंटी दी जाती है, और विजेताओं पर कार्रवाई की जाती है और उन्हें मनाया जाता है। ”~ क्रिस्टोफर केली, संयोजक

10. हैकाथॉन पकड़ो

“नवप्रवर्तन हमारे कुछ असाधारण प्रतिभाओं के लिए साँस लेने जैसा है। हमने सिर्फ एक "हैकडे" रखा, एक आंतरिक 24-घंटे का हैकथॉन, और हमारी नवाचार टीम ने अपने सामान्य प्रोजेक्ट्स से पूरी तरह से अलग, नई परियोजनाओं पर काम करने के लिए ब्रेक लिया। परिणामी परियोजनाओं को बाजार में नहीं लाया जा सकता है या नहीं, लेकिन टीम हैकथॉन से वापस लौट आई है और अपनी नियमित परियोजनाओं को नए तरीके से देखने के लिए तैयार है। ”~ टोमर बार-ज़ीव, आयरनसोर्स

11. फेल फॉरवर्ड

“हमारी कंपनी का मकसद नई चीजों की कोशिश करना है, यह जानते हुए कि समय का एक बड़ा हिस्सा हम असफल हो जाएगा। हम विफलता के बारे में चिंता नहीं करते हैं, हम अपनी असफलताओं से नहीं सीखने के बारे में चिंता करते हैं। कठिन, तेज़ और आगे की असफलता से हम वे गलतियाँ करते हैं जो हमें अपनी संरचना को सुधारने में मदद करती हैं। असफलता के डर से लकवाग्रस्त होने के बजाय, हम डर को दूर करते हैं और अपनी टीमों को कार्य करने और सीखने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। ”~ मार्सेला डेविवो, राष्ट्रीय ऋण राहत

12. छोटी छोटी गलतियाँ न करें

"रचनात्मकता को तेज करने के सबसे तेज़ तरीकों में से एक micromanage है और कर्मचारियों को एक ऐसी संस्कृति में रखा जाता है जहां वे डरते हैं कि यदि वे गलत निर्णय लेते हैं, तो उन्हें निकाल दिया जाएगा। कर्मचारियों को जोखिम लेने की स्वतंत्रता की आवश्यकता है, क्योंकि यही नवाचार और रचनात्मकता की ओर जाता है। और उन्हें ऐसे प्रबंधन की आवश्यकता होती है जो उनका समर्थन करता है और समझता है कि जोखिम कभी-कभी काम नहीं करता है। ”~ मैथ्यू वेनबर्ग, वेक्टर मीडिया ग्रुप

13. सभी को मुख्य निर्वाचित करें

"लेक्सियन कैपिटल में, मैंने टॉप-डाउन प्रबंधन को समाप्त करके नवाचार को प्रोत्साहित किया है। मेरी टीम उनके नौकरी के शीर्षक तक सीमित नहीं है - इसके बजाय वे जो कुछ भी पूरा कर सकते हैं, उससे सीमित हैं। अभी भी ज़िम्मेदारियाँ सौंपी गई हैं, लेकिन हर कोई किसी भी परियोजना पर पिच करने के लिए स्वतंत्र है, और कोई भी एक अच्छे विचार को अवरुद्ध नहीं कर सकता है। यह साझा लक्ष्यों के संदर्भ में काम को प्रोत्साहित करता है, नौकरी शीर्षक के ढांचे में नहीं। ”~ एले कपलान, लेक्सियन कैपिटल

14. पहचान और पुरस्कार रचनात्मकता

“हम अपने ग्राहकों को जो मूल्य देते हैं, वह हमारी टीम के नवाचार से उपजा है। व्यक्तिगत कर्मचारियों और टीमों से अभिनव योगदान को स्वीकार करना और पुरस्कृत करना हमारे प्रबंधन और समीक्षा संरचना के भीतर एक सर्वोच्च प्राथमिकता है। हमारी टीम नियमित रूप से 10up के बाहर स्रोत परियोजनाओं को खोलने के लिए कंपनी का समय दान करती है जो व्यापक समुदाय को वापस देती है और अपनी रचनात्मक क्षमताओं को और बढ़ाती है। ”~ जैकब गोल्डमैन, 10up Inc.

15. पारदर्शिता और रचनात्मक सोच को प्रोत्साहित करें

“एक बढ़ते व्यवसाय में, हर दिन मक्खी पर नवीनता की आवश्यकता होती है। ThinkCERCA में, हम अपनी टीम को हर दिन खुद को चुनौती देने के लिए सशक्त बनाते हैं कि अधिक से अधिक परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए रास्ते की सोच से। यह किसी नई उत्पाद लाइन को लॉन्च करने के लिए एक ईमेल विषय रेखा के समान कम हो सकता है। ”~ एबी रॉस, थिंकसीआरसीए

16. वेटिंग के लिए किसी भी विचार को प्रोत्साहित करें

“मैं अपनी कंपनी में सभी से संवाद करता हूं कि हम विचारों को प्रोत्साहित करें। हम किसी भी विचार पर शोध करेंगे, भले ही वह पागल लग रहा हो। यदि हमारे शोध से पता चलता है कि इस विचार में क्षमता है, तो हम अपनी टीम के सदस्य को उनकी वांछित भागीदारी के आधार पर कार्रवाई का एक टुकड़ा देते हैं। हमने संभवतः अपनी कंपनी के 1,000 से अधिक विचारों को देखा है। यह अच्छी तरह से काम करता है क्योंकि लोग अपने विचारों और उनसे लाभ का मौका साझा करना पसंद करते हैं। ”~ जोशुआ ली, स्टैंडऑट अथॉरिटी

17. इरादे और समय बनाओ

"हमारे पास मासिक" ब्लू ओशन "मंथन सत्र है। यह बैठक एक वैकल्पिक कंपनी-व्यापी बैठक है, जो इसे बहुत सहयोगी और बॉटम-अप बनाती है। लोग महीने भर में मेरे लिए विषय के विचार प्रस्तुत करते हैं, और मैं एक या एक जोड़े को इस घंटे और डेढ़ घंटे के दौरान चर्चा करने के लिए उत्सुक करता हूं। ”~ फैन बी, ब्लैंक लेबल

18. कर्मचारियों को क्षमा मांगने के लिए प्रोत्साहित करें, अनुमति नहीं

"यह सुनने में अटपटा लगता है, लेकिन यह सच है। फेसबुक का मंत्र है, "तेजी से आगे बढ़ें और सामान तोड़ें।" ज्यादातर समय, किसी भी नए विचार / रणनीति का वास्तविक समय में परीक्षण करने के बजाय उन पर बहस करने के बजाय एक प्रारंभिक चरण की कंपनी (उचित सामान्य ज्ञान, नैतिकता इत्यादि मानते हुए) को डूबो नहीं पाएंगे।)। इसलिए कर्मचारियों को तब तक पंगा लेने की आज़ादी देना, जब तक कि उनके पास परीक्षण करने और मापने के लिए अनुशासन है, स्वतंत्रता को नया करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। ”~ एवी लेविन, डिजिटल प्रोफेशनल इंस्टीट्यूट

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