इस उद्यमी ने अपना व्यवसाय दूर कर दिया, लेकिन क्यों?

“75 प्रतिशत तक विलय और अधिग्रहण विफल। किसी भी उद्यमी के लिए, अपने जीवन के काम को एक रणनीति के हाथों में रखना जो केवल चार बार सफल होता है। उन लोगों के लिए जो वित्तीय दृष्टि से सफल होते हैं, उन कंपनियों के लोगों, दृष्टि और मूल्यों को जो निगल जाते हैं, आमतौर पर फुटपाथ पर उगल दिए जाते हैं। बैंक बैलेंस बढ़ सकता है, लेकिन किस कीमत पर? "

अपने व्यवसाय को अच्छे हाथों में छोड़ने के लिए, और एक तरह से अपने व्यक्तिगत मूल्यों के साथ गठबंधन करके, कोहेन एक नई रणनीति के साथ आए। वह इसे ओपन लीडरशिप एक्सरसाइज (OLE) कहते हैं। OLE में उद्यमी को कंपनी के संक्रमण को निर्देशित करने में मदद करने के लिए स्वैच्छिक सलाहकार स्थिति के साथ 5 प्रतिशत इक्विटी को बनाए रखना शामिल है।

वैश्विक सहिष्णुता, सकारात्मक बदलाव के लिए प्रतिबद्ध ग्राहकों की सेवा करने वाली एक संचार एजेंसी ग्लोबल टॉलरेंस पर दिलचस्पी रखने वाले अन्य उद्यमियों से कोहेन को 30 देशों के सैकड़ों आवेदक मिले। उन्होंने अंततः दो लोगों को चुना जिन्हें उन्होंने अपनी कंपनी के भविष्य के साथ भरोसा किया।

रणनीति निश्चित रूप से सभी के लिए सही नहीं है।प्रत्येक उद्यमी को यह निर्धारित करना चाहिए कि किस प्रकार की निकास रणनीति उनके जीवन, व्यवसाय और मूल्यों के साथ सर्वोत्तम संरेखित करती है। लेकिन कोहेन एक मूल्यवान बात सामने लाता है। सिर्फ इसलिए कि एक रणनीति व्यापक रूप से स्वीकार की जाने वाली चीज है, इसका मतलब यह नहीं है कि यह सभी के लिए सही है।

वह स्वामित्व को हस्तांतरित करने के लिए एक अधिक पारंपरिक रणनीति का उपयोग नहीं करना चाहता था, यदि वह उस व्यवसाय को नुकसान पहुंचाएगा जिसे उसने बनाने में बहुत मेहनत की थी।

यह एक आदर्श है जिसे केवल बाहर निकलने की रणनीतियों से अधिक पर लागू किया जा सकता है। यदि कोई सामान्य प्रथा है जिसे आप अपने व्यवसाय या मूल्यों के साथ संरेखित महसूस नहीं करते हैं, तो एक नई शुरुआत करें। उद्यमी प्राकृतिक प्रर्वतक होते हैं। लेकिन अक्सर लोग शुरुआती विचार चरण से दूर हो जाते हैं और भूल जाते हैं कि उनके पास नए समाधान के साथ आने की क्षमता है।

चित्र: साइमन कोहेन, ग्लोबल टॉलरेंस