देश भर के छोटे व्यवसाय अपने कार्यों को पूरा करने के लिए स्वतंत्र ठेकेदारों पर निर्भर हैं। और एक विशिष्ट कौशल सेट के साथ एक प्रकार का फ्रीलांसर दूसरों से अधिक पर बुलाया जा रहा है: तकनीक गुरु।
ये अमूल्य फ्रीलांसर आपको केवल ज्ञान के साथ एक जाम से निकाल सकते हैं, जब आपको इसकी सबसे अधिक आवश्यकता होती है। तो युवा उद्यमी परिषद के सदस्यों को सलाह है कि जब आपके छोटे व्यवसाय के संचालन के हिस्से के रूप में इस प्रतिभा के साथ काम करें। वे सवाल का जवाब देते हैं:
$config[code] not foundआपकी फ्रीलांस तकनीकी प्रतिभा को सबसे अधिक बनाने के लिए क्या टिप है?
यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) एक आमंत्रित-एकमात्र संगठन है, जिसमें दुनिया के सबसे होनहार युवा उद्यमी शामिल हैं। सिटी के साथ साझेदारी में, YEC ने हाल ही में BusinessCollective, एक मुफ्त वर्चुअल मेंटरशिप प्रोग्राम लॉन्च किया, जो लाखों उद्यमियों को व्यवसाय शुरू करने और बढ़ने में मदद करता है।
टेक में काम करने वाले फ्रीलांसरों का प्रबंधन कैसे करें
यहाँ अब वे क्या कह रहे हैं …
1. उन्हें ग्राहक प्रतिक्रिया भेजें
फ्रीलांसरों से अधिक यह याद दिलाकर प्राप्त करें कि उनका काम मायने रखता है। हमें सीधे ग्राहक प्रतिक्रिया के साथ फ्रीलांसर प्रदान करके सफलता मिली है, भले ही यह उनके विशिष्ट कार्य के बारे में न हो। उदाहरण के लिए, जब हमारा उत्पाद उनके घर पर डकैती को रोकने में मदद करता है तो हम एक ग्राहक के धन्यवाद को साझा करेंगे। यह फ्रीलांसर को हमारे मिशन के अनुरूप रखता है और दिखाता है कि कैसे उसके काम में फर्क आ रहा है। - एंड्रयू थॉमस, स्काईबेल डोरबेल
2. उन्हें बाकी टीम के रूप में सूचित रखें
आपकी कंपनी के उद्देश्यों और विकास के क्षेत्रों को साझा करना बाहरी योगदानकर्ताओं को रणनीतिक रूप से सोचने के लिए अनुमति देता है कि वे आपके लिए क्या कर रहे हैं। यदि वे लूप से बाहर हैं, तो काम असाइनमेंट-आधारित हो जाता है और कम जुनून को प्रेरित करता है। जो चल रहा है, उसके बारे में उन्हें सूचित करें कि वे उस कार्य के दायरे से ऊपर और पार कर सकते हैं जो उन्हें मूल रूप से करने के लिए काम पर रखा गया था। उस दीर्घकालिक संबंध का निर्माण करें। - शरम फौलादगर-मर्सर, एयरपीआर
3. नियमित बैठक अनुसूची
स्पष्ट और प्रभावी संचार एक सफल (और दीर्घकालिक) स्वतंत्र संबंध की कुंजी है। आपको अपनी फ्रीलांस मदद के साथ-साथ रोजमर्रा के इन-पर्सन इंटरैक्शन का लाभ नहीं है, इसलिए नियमित कॉल सेट करना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। साप्ताहिक बैठकों से कम नहीं अनुसूची और स्काइप या Google हैंगआउट पर दृढ़ता से विचार करें ताकि आप नाम पर एक चेहरा रख सकें। यदि संभव हो तो व्यक्ति से मिलने-जुलने पर भी विचार करें। - क्रिस्टोफर जोन्स, LSEO.com
4. हैंड्स ऑफ रहें
उन्हें विशिष्ट अपेक्षित परिणामों के साथ, डॉकिट पर किसी भी परियोजना या असाइनमेंट की मूल बातें दें। फिर, उन्हें अपनी बात करने दें। टेक लोग आम तौर पर बहुत समझदार व्यक्ति होते हैं, और काम पाने के लिए आसान और तेज तरीके जान सकते हैं। आमतौर पर माइक्रोनमेंटेशन अनावश्यक है। - एंड्रयू श्रेज, मनी क्रैशर्स पर्सनल फाइनेंस
5. एक साथ प्रक्रियाओं का निर्माण
आदर्श रूप से, आप किसी समस्या को हल करने के बारे में स्पष्ट दृष्टिकोण के साथ तालिका में आने वाले अनुभवी फ्रीलांसरों को काम पर रख रहे हैं। किसी परियोजना को करने के लिए विशिष्ट तरीकों या प्रक्रियाओं को निर्धारित करने के बजाय, यह पता लगाने के लिए एक साथ काम करें कि आपकी आवश्यकताओं और उनके पिछले अनुभव के आधार पर क्या प्रक्रिया समझ में आती है। यह विशेष रूप से चल रहे रिश्तों के लिए उपयोगी है जहां समय के साथ उनके काम में सुधार किया जा सकता है। - रॉस बेयेलर, ग्रोथ स्पार्क
6. रिमोट कर्मचारी निगरानी सॉफ्टवेयर का उपयोग करें
हमारे समय-ट्रैकिंग सॉफ़्टवेयर का निर्माण करने का मुख्य कारण हमें अपने दूरस्थ श्रमिकों को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में सक्षम बनाना था। जब आपके पास एक फ्रीलांस तकनीक टीम होती है, तो आपको यह देखने की आवश्यकता होगी कि परियोजनाएं हर दिन उन्हें परेशान किए बिना कहां हैं, अन्यथा प्रगति धीमी हो जाएगी। हम समय ट्रैकिंग, स्क्रीनशॉट और गतिविधि के स्तर के संयोजन का उपयोग करके देखते हैं कि कौन से कार्य प्रगति कर रहे हैं और कौन सा समय बर्बाद कर रहे हैं। - जेरेड ब्राउन, हबस्टाफ
7. जगह में विशिष्ट प्रक्रियाएं रखें
फ्रीलांस तकनीक की प्रतिभा का समन्वय करते समय सबसे कठिन बात यह है कि बोर्ड में निरंतरता है। जब आपके पास ऐसी नीतियां और प्रक्रियाएँ होती हैं जो वर्कफ़्लो चरणों को परिभाषित और निर्धारित करती हैं, तो व्याख्या के लिए कोई अस्पष्टता या कमरा नहीं है। आपको हर बार एक समान आउटपुट मिलेगा। - निकोल मुनोज़, अब रैंकिंग शुरू करें
8. उन्हें और अधिक स्वतंत्रता दें
विश्वास करें कि आपने जो फ्रीलांसर चुना है, वे जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं और उनके पास फेंके गए किसी भी प्रोजेक्ट को संभालने की विशेषज्ञता है। यह उन्हें परियोजनाओं पर काम करते समय अधिक आत्मविश्वास महसूस करने में मदद करेगा और अधिक कुशल होगा। यह आपको उनके कौशल स्तर और ज्ञान की भी जानकारी देगा, इसलिए आपके पास एक बेहतर विचार है कि आप उन परियोजनाओं के बारे में सोचेंगे जो आपको बाद में काम करने के लिए आश्वस्त करती हैं। - स्टेनली मेइटिन, ट्रू फिल्म प्रोडक्शन
9. उन्हें अधिक शामिल करें
फ्रीलांस तकनीक प्रतिभा कंपनियों के साथ काम करना चाहती है क्योंकि वे कहना चाहते हैं कि वे किसी बड़ी चीज का हिस्सा थे। इसलिए यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि वे परियोजनाओं में यथासंभव शामिल हैं। इसमें उन्हें प्रयोग करने की स्वतंत्रता देना और यह देखना शामिल है कि क्या वे कुछ मुद्दों को ठीक कर सकते हैं। जितना अधिक वे जानते हैं कि उन्हें करना है, उतनी ही अधिक संभावना है कि वे कड़ी मेहनत और होशियार हैं। - पीटर डेसीम, ड्यू
10. उनके समय का सम्मान करें
आप उन्हें अपनी टीम का हिस्सा बनाना चाह सकते हैं, लेकिन क्योंकि उन्हें आपके पूर्णकालिक कर्मचारियों के समान लाभ नहीं मिलते हैं, इसलिए आपको उन्हें अजीब समय पर कॉल करने की आवश्यकता नहीं है।यदि आप उनके समय का पारिश्रमिक नहीं दे रहे हैं और समस्या सीधे उस चीज़ से संबंधित नहीं है, जो वे पहले से ही कर चुके हैं, तो कफ से नई परियोजनाओं का प्रस्ताव न करें। अपने समय का सम्मान करके, वे आपकी परियोजना का सम्मान करेंगे। - कोडी मैक्लेन, सपोर्टिनजा
11. बिग चित्र में टाई इंसेंटिव
फ्रीलांस स्टाफ के लक्ष्यों और प्रोत्साहन पैकेजों को विभागीय लक्ष्यों या कंपनी की निचली पंक्ति में बाँधें। यदि कंपनी का राजस्व ऊपर जाता है, उदाहरण के लिए, तो उनका बोनस। लेकिन इसका अंतर्निहित उद्देश्य फ्रीलांसरों को बड़ी तस्वीर को समझना और टीम के खिलाड़ी बनना है। यदि उन्हें बड़ी तस्वीर से अलग किया जाता है, तो उसे मजबूर न करें। एक गोल छेद में चौकोर खूंटी लगाने की कोशिश न करें। - ब्रैंडन स्टैपर, 858 ग्राफिक्स
12. उन्हें काम करने के लिए कुछ अलग दे
अपनी तकनीकी प्रतिभा को अन्य परियोजनाओं पर काम करने के लिए रखना, जहां वे आपके अन्य टीम के सदस्यों और विभागों को सुन सकते हैं, उन्हें बेहतर ढंग से समझने में आपकी मदद करते हैं कि आपको क्या चाहिए और उन्हें आपके लिए अन्य समाधानों पर विचार करने की स्वतंत्रता की अनुमति देता है। - अभिलाष पटेल, रिकवरी ब्रांड्स
13. उनकी सुनो
एक फ्रीलांसर के साथ काम करते समय, केवल यह बताना आसान होता है कि आप क्या चाहते हैं और आप इसे कैसे चाहते हैं। आपने एक विशेषज्ञ को काम पर रखने के लिए कुछ ऐसा करने में मदद की जिसे आप खुद नहीं कर सकते। उनसे यह पूछना फायदेमंद हो सकता है कि उनकी राय क्या है क्योंकि उनके पास यह अनुभव है कि आपके पास खुद नहीं है। - माइकल बर्डिक, पारो
शटरस्टॉक के जरिए टीम फोटो के साथ फ्रीलांसर
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