प्रदर्शन मूल्यांकन के विकल्प

अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन पर, मूल्यांकन मूल्यांकन एक कर्मचारी के लक्ष्यों की प्राप्ति का मूल्यांकन करता है, और वेतन वृद्धि और पदोन्नति के लिए सुधार और नींव के लिए क्षेत्रों की पहचान करता है। लेकिन, प्रदर्शन मूल्यांकन का फोकस अतीत है और वर्तमान नहीं, दीर्घकालिक प्रदर्शन के बजाय अल्पकालिक, और टीम की उपलब्धि के बजाय व्यक्तिगत। परिणामस्वरूप, कई कर्मचारी और प्रबंधक प्रदर्शन मूल्यांकन को प्रबंधकों के लिए खराब विकल्प मानते हैं जो अधीनस्थों के विकास और प्रदर्शन को प्रभावी ढंग से मार्गदर्शन करते हैं। कई व्यवसायों ने नए प्रदर्शन मूल्यांकन तरीकों को अपनाया है जो आदर्श रूप से, कोचिंग और लक्ष्य निर्धारण पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

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सहकर्मी का मूल्यांकन

एक पारंपरिक प्रदर्शन मूल्यांकन का संचालन करने के बजाय, प्रबंधन एक सहकर्मी मूल्यांकन करने के लिए एक कर्मचारी के कार्य समूह के कई सदस्यों का चयन कर सकता है। इस उदाहरण में, टीम के सदस्य के काम के बारे में एक सहमति बनाई जाती है जो उसके सहकर्मियों के काम और क्षमताओं के बारे में पहले-पहले जानकारी के आधार पर होती है। सहकर्मी पूर्वनिर्धारित सवालों के जवाब के रूप में इस ज्ञान को दस्तावेजित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, "क्या आपकी टीम का सदस्य सभी कार्य पूरा करता है?" और "क्या टीम का सदस्य प्रभावी रूप से आवश्यक कार्य कौशल और ज्ञान का प्रदर्शन करता है?" प्रबंधक प्रलेखित टीम प्रतिक्रियाओं की समीक्षा करता है और सहकर्मी मूल्यांकन के आधार पर कर्मचारी की प्रतिक्रिया प्रदान करता है।

360-डिग्री प्रतिक्रिया

वे कंपनियां जो पारंपरिक मूल्यांकन के बजाय 360-डिग्री प्रतिक्रिया मूल्यांकन पद्धति का उपयोग करती हैं, कर्मचारी के काम के एक से अधिक लोगों की राय के आधार पर एक कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना पसंद करती हैं। 360-डिग्री सर्वेक्षण एक कर्मचारी के साथियों, वरिष्ठों और अधीनस्थों द्वारा कर्मचारी की कार्यक्षमता और कमजोरियों के बारे में एक व्यापक दृष्टिकोण बनाने के लिए किए गए गोपनीय टिप्पणियों को जोड़ती है। सर्वेक्षण के सवालों में शामिल हो सकता है "आप अपनी टीम के सदस्य के काम की गुणवत्ता को कैसे आंकेंगे?" और "क्या टीम का सदस्य प्रबंधन के निर्देशों को सुनता है?" कर्मचारी के प्रबंधक एक के दौरान एक कर्मचारी के साथ सर्वेक्षण के परिणामों को साझा करता है। मुलाकात। इस समय, प्रबंधक किसी भी विषय पर चर्चा करता है और पहचाने गए सर्वेक्षण को ट्रेंड करता है, जैसे कि असाइनमेंट को पूरा करने में विफलता। कर्मचारी तब प्रबंधक के साथ स्व-विकास लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए काम करता है - 360 डिग्री फीडबैक सर्वेक्षण का प्राथमिक उद्देश्य - किसी भी प्रदर्शन के मुद्दों को संबोधित करने और अपने कैरियर को आगे बढ़ाने के लिए।

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प्रदर्शन पूर्वावलोकन

प्रदर्शन पूर्वावलोकन एक प्रदर्शन की समीक्षा का एक विकल्प है जो एक प्रबंधक किसी कर्मचारी को पसंदीदा प्रदर्शन पर चर्चा करने के बजाय पसंदीदा ऑन-द-जॉब व्यवहारों के लिए इस्तेमाल कर सकता है। सैमुअल कुल्बर्ट ने "वाल स्ट्रीट जर्नल" लेख "प्रदर्शन की समीक्षा से छुटकारा पाएं!" लेख में लिखा है कि एक प्रदर्शन पूर्वावलोकन एक प्रबंधक और कर्मचारी को उन तरीकों पर चर्चा करने का अवसर प्रदान करता है जो वे परस्पर लक्ष्यों को पूरा करने के लिए एक साथ काम कर सकते हैं। प्रदर्शन पूर्वावलोकन के दौरान, प्रत्येक व्यक्ति उन कार्यों का वर्णन करता है जो दूसरे व्यक्ति लक्ष्यों को पूरा करने के लिए ले सकते हैं, जिसमें उच्च बिक्री या बढ़ी हुई उत्पादकता शामिल हो सकती है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी हाल ही में स्थापित बिक्री प्रणाली के लिए एक प्रबंधक से उसे कक्षा में दाखिला लेने के लिए कह सकता है। प्रबंधक या कर्मचारी एक आवश्यकतानुसार आवश्यक आधार पर प्रदर्शन का पूर्वावलोकन कर सकते हैं।

कोचिंग

प्रबंधकों ने प्रदर्शन की समीक्षा के साथ एक बिंदु के बजाय एक वर्ष के दौरान प्रतिक्रिया प्रदान करके कर्मचारियों को सफलता दिलाई। प्रबंधकीय कोचिंग एक कर्मचारी को सबसे अच्छा परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक सुधार करने के लिए बहुत देर से पहले सही या गलत होने पर सचेत करता है। कोचिंग प्रबंधकों और कर्मचारियों को जानकारी और विचारों को साझा करने देता है, और कर्मचारियों को सचेत करता है कि प्रबंधक "अच्छे प्रदर्शन" पर विचार करें। कोच सर्वोत्तम प्रथाओं के बारे में मार्गदर्शन प्रदान करते हैं और कर्मचारी को समस्याओं को हल करने में मदद करते हैं और विशेष लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारी की जिम्मेदारी के अनुरूप अनुस्मारक प्रदान करते हैं।