"कर्मचारी को काम पर लगाना" आज एचआर की दुनिया में एक हॉट चर्चा है- लेकिन कुछ buzzwords के विपरीत, यह वह है जो हर छोटे व्यवसाय के मालिक को ध्यान रखना चाहिए। जैसे-जैसे मंदी ने वेतन में वृद्धि की और वर्कलोड में वृद्धि की, विशेष रूप से छोटी कंपनियों में, कर्मचारियों को जोड़े रखना चुनौतीपूर्ण हो गया।
लीडरशिप डेवलपमेंट फर्म ब्लेसिंग व्हाईट की हाल ही में जारी हुई एंप्लाई एंगेजमेंट रिपोर्ट 2011 में कुछ जानकारियां हैं जो मदद कर सकती हैं। कंपनी ने सगाई के स्तर का सर्वेक्षण किया और यह भी देखा कि कर्मचारी अपनी नौकरी क्यों छोड़ते हैं और वे क्यों रहते हैं।
$config[code] not foundकुल मिलाकर, रिपोर्ट में पाया गया कि 31 प्रतिशत कर्मचारी लगे हुए हैं, जबकि 17 प्रतिशत विस्थापित हैं। आश्चर्य की बात नहीं कि जो कर्मचारी पुराने थे, वे कंपनी के साथ लंबे समय तक रहे थे और उनकी वरिष्ठ भूमिकाएँ अधिक थीं, जिनकी सगाई की संभावना अधिक थी। आश्चर्य की बात यह नहीं है कि अधिक कर्मचारी अपनी वर्तमान कंपनी के बाहर के अवसरों की तलाश कर रहे हैं जैसे कि वे 2008 में थे।
लेकिन कर्मचारियों को छोड़ने और रहने के बारे में कुछ आश्चर्यजनक खबरें भी हैं। कर्मचारियों द्वारा कंपनी के साथ रहने के शीर्ष कारण इस प्रकार हैं:
- मेर भविशय। मेरे यहाँ महत्वपूर्ण विकास या उन्नति के अवसर हैं। 17 प्रतिशत
- मेरे संगठन का मिशन। मुझे विश्वास है कि हम क्या करते हैं। 11 प्रतिशत
- बदलाव की इच्छा नहीं। मैं यहां सहज हूं। 10 प्रतिशत
- मेरी नौकरी की शर्तें। मेरे पास लचीले घंटे हैं, एक अच्छा आवागमन है, आदि 10 प्रतिशत
- मेरा वित्त। मैं एक वांछनीय वेतन, बोनस या स्टॉक विकल्प की उम्मीद करता हूं। 7 प्रतिशत
- अन्य (अर्थव्यवस्था, मेरे प्रबंधक, मेरे सहयोगियों) 15 प्रतिशत
और यहाँ उनके छोड़ने के शीर्ष कारण हैं:
- मेर भविशय। मेरे पास यहां बढ़ने या आगे बढ़ने के अवसर नहीं हैं। 26 प्रतिशत
- मेरा काम। मुझे पसंद नहीं है कि मैं क्या करूं या यह मेरी प्रतिभा का सबसे ज्यादा फायदा नहीं उठाता है। 15 प्रतिशत
- मेरा वित्त। मैं और पैसा कमाना चाहता हूं। 15 प्रतिशत
- बदलाव की मेरी इच्छा। मैं कुछ नया करने की कोशिश करना चाहता हूं। 12 प्रतिशत
- मेरा प्रबंधक। मैं उसके या उसके लिए काम करना पसंद नहीं करता। 10 प्रतिशत
- अन्य (अर्थव्यवस्था, नौकरी की स्थिति, संगठन मिशन, सहकर्मियों) 18 प्रतिशत
जबकि प्रबंधक और व्यवसाय के मालिक अक्सर सोचते हैं कि वेतन या लाभ कर्मचारियों के करियर में बदलाव का सबसे बड़ा कारण है, ब्लेसिंग व्हाईट ने पाया कि कुल मिलाकर, कैरियर विकास सभी उम्र के कर्मचारियों के लिए शीर्ष कारक था। वास्तव में, जो कार्यकर्ता पैसे से प्रेरित थे, वे आम तौर पर कम व्यस्त थे। जैसा कि अध्ययन ने कहा है, " संलग्न कर्मचारी जो देते हैं, उसके लिए बने रहते हैं; असंतुष्ट कर्मचारी जो प्राप्त करते हैं उसके लिए बने रहते हैं। "
तो आप अपने सबसे अच्छे कर्मचारियों को व्यस्त रखने के लिए क्या कर सकते हैं? BlessingWhite आपको और आपके प्रमुख प्रबंधकों के लिए दो सुझाव प्रदान करता है:
- कोचिंग, रिश्ते और संवाद: प्रबंधकों को प्रत्येक व्यक्ति की प्रतिभा, रुचियों और जरूरतों को समझना चाहिए और कंपनी के उद्देश्यों के साथ मेल खाना चाहिए। उन्हें कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत, भरोसेमंद संबंध बनाने की भी आवश्यकता है। और उन्हें उन समस्याओं का सामना करने के लिए कर्मचारियों के साथ खुले और लगातार संवाद की आवश्यकता होती है जो असंगति पैदा कर सकते हैं।
- ट्रस्ट, संचार और संस्कृति: शीर्ष स्तर पर, एक व्यवसाय के स्वामी को शब्दों और कर्मों में सुसंगत होकर विश्वास अर्जित करना चाहिए। बार-बार संवाद करना भी महत्वपूर्ण है। अंत में, एक ऐसी संस्कृति बनाएं जहां आपकी कंपनी के मूल्य दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय प्रथाओं में परिलक्षित होते हैं। दूसरे शब्दों में, पैदल चलें, केवल बात न करें।
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