“यह काम का समय है। चलो शुरू करते हैं, “नई व्यापार पुस्तक के लेखकों की घोषणा करते हैं फिर से काम 37signals के संस्थापकों में जेसन फ्राइड और डेविड हेनीमियर हैन्सन।
वे यह बदलना चाहते हैं कि व्यवसाय कैसे चलाए जाते हैं, और एक खंड शीर्षक उधार लेने के लिए, "ब्रह्मांड में एक दंत बनाओ।" वे निश्चित रूप से ब्रह्मांड के दरवाजे पर दस्तक दे रहे हैं।
मैंने एक समीक्षा प्रति पढ़ी, और उद्यमशीलता और व्यावसायिक रणनीति पर अपने स्वयं के विचारों को फिर से बनाने के लिए प्रेरित हुआ।
$config[code] not foundक्या में अच्छी तरह से काम किया फिर से काम
आह, लेकिन सतह पर क्या कमी लगती है जब जांच की जा सकती है। फिर से काम एक बार जब आप अंदर पहुंचेंगे, तो यह सुखद आश्चर्यचकित करेगा। यह पुस्तक सरलता-से-वहाँ की गई सलाह देती है - और यह कुछ भी हो लेकिन उथली है।
यह विशिष्ट व्यावसायिक विषयों को आवश्यक रूप से वितरित करता है, फिर एक तेज कल्पनाशील आंख के साथ प्रेरित सुझाव प्रदान करता है। यहां यथार्थवादी सलाह का एक टुकड़ा है जो सच में बजता है: उद्यमियों को प्रमुख मीडिया प्रकाशनों के अलावा अपने व्यापार को प्राप्त करने के लिए वैकल्पिक साधनों की तलाश करनी चाहिए। "वॉल स्ट्रीट जर्नल के बारे में भूल जाओ" खंड में वे लिखते हैं:
"इनमें से किसी एक जगह पर एक रिपोर्टर को पकड़ना व्यावहारिक रूप से असंभव है … आप अपनी कहानी को एक व्यापार प्रकाशन में प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना बेहतर समझते हैं या एक आला ब्लॉग में उठाया जाता है।"
टेकडाउन सेगमेंट में गेंद को रोलिंग मिलता है, अन्य अध्यायों में तेज सुर्खियाँ होती हैं। हैंसन और फ्राइड बताते हैं कि बैठकें विषाक्त क्यों हैं और प्रेस विज्ञप्ति स्पैम हैं। विशेष रूप से शक्तिशाली "ओवरनाइट सेंसेशन के मिथक" पर सेगमेंट था:
"यह पूरी कहानी नहीं है। गहरा खोदो और तुम आमतौर पर ऐसे लोगों को खोजोगे जिन्होंने सालों तक अपने गधों का भंडाफोड़ किया है, ऐसी स्थिति में पहुंचने के लिए जहां चीजें दूर होती हैं…। धीमे, मापा विकास के लिए रात भर की सफलता के लिए सपने का व्यापार करें …। सही लोगों को नोटिस करने से पहले आपको इसे लंबे समय तक करना होगा। ”
मुझे यह पसंद आया कि "गलतियों से सीखना खत्म हो गया":
“आप सीख सकते हैं कि फिर से क्या नहीं करना चाहिए, लेकिन यह कितना मूल्यवान है? आपको अभी भी नहीं पता है कि आपको आगे क्या करना चाहिए … विकास पिछली विफलताओं पर नहीं चलता है, यह हमेशा काम करता है पर निर्माण करता है। तो आपको चाहिए
प्रस्तावित प्रत्येक विचार आपको लुभावने निर्णयों के लिए कल्पनाशील तरीके दिखाता है। उदाहरण: अपने ग्राहकों को आपको आगे बढ़ने देना:
"जब आप ग्राहकों को आप से बाहर निकलने देते हैं, तो आप एक उत्पाद के मूल होने की सबसे अधिक संभावना रखते हैं … छोटी-छोटी सरल जरूरतें निरंतर होती हैं। उन ग्राहकों की अंतहीन आपूर्ति है, जिन्हें इसकी आवश्यकता है। "
विकास की प्रक्रिया में कदम उनके सिर पर बिना डंबल किए हुए होते हैं। "एक के किराया प्रबंधक" जैसे सुझाव नेताओं के लिए भर्ती प्रक्रिया की फिर से कल्पना करेंगे। "रिज्यूमे हास्यास्पद हैं" कहते हैं, रिज्यूमे "एक्शन क्रियाओं से भरा होता है जो कुछ भी मतलब नहीं रखते हैं।"
फिर से काम लेखकों के दृष्टिकोण पर निर्भर करता है, जो जानबूझकर एक छोटा व्यवसाय बनाने के बारे में निर्धारित करते हैं और उद्यम पूंजी या व्यापक अनुसंधान जैसे बाहरी कारकों से बचने से बचते हैं। यह इस पुस्तक का परिप्रेक्ष्य है।
अपने विचारों का समर्थन करने के लिए बाहरी स्रोतों का संदर्भ प्रकट होता है, जैसे कि ओवररेटेड गलती सीखने के उदाहरण में (इसमें उद्यमशीलता और विफलता पर हार्वर्ड के अध्ययन का उल्लेख है)।
शुरुआती प्रयासों के लिए पाठकों को पारंपरिक साधनों पर जोर देने के लिए आगाह किया जाता है - "आपका अनुमान लगाओ" इस अवधारणा में उल्लिखित है कि योजना नहीं होना ठीक है। यह लेखकों के अनुभव पर आधारित है। ये विचार कुछ कर्मचारियों के साथ स्टार्टअप या छोटे व्यवसायों के लिए मूल्यवान हैं।
क्या बेहतर काम कर सकता है
कुछ उदाहरणों में विषयों के विपरीत या एक पृष्ठ या दो से अधिक स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है। "एक लड़ाई उठाओ" - अपने प्रतिद्वंद्वियों को बाहर बुलाने का एक टिप - बाद में एक क्वेरी "जो परवाह करता है कि आप क्या कर रहे हैं?" के विपरीत है, जो आपके प्रतियोगियों की अनदेखी के बारे में है। इसके अलावा, "पिक ए फाइट" सेगमेंट में ऑडी उदाहरण आपकी प्रतिस्पर्धा का उल्लेख नहीं करने के लिए एक विपणन नियम को तोड़ता है (ऐसा करने से आपके उत्पाद पर प्रतिस्पर्धा के लाभ के ग्राहकों को याद दिलाया जा सकता है)।
हालांकि, दुर्लभ हैं। एक तेज और आरामदायक गति में फिर से काम व्यापार को फिर से तैयार करने में अच्छे प्रयोग। यह संस्कृति, रणनीति और उत्पादकता स्थापित करने के लिए व्यावहारिक कदम प्रदान करता है।
किसे पढ़ना चाहिए फिर से काम
में सलाह फिर से काम अपने परिचालन कोर में सादगी के साथ छोटी सेवा फर्मों को फिट करता है। लेखकों ने अपने दृष्टिकोण के अनुसार, अपनी ईमानदार भाषा के लिए कोई क्षमा याचना नहीं की, या इस तथ्य के लिए कि यह 16-कर्मचारी सॉफ्टवेयर फर्म चलाने के 10 साल के अनुभव से लिखा गया है।
फिर से काम पूरी तरह से इंजीनियर उत्पादों या संयुक्त तदर्थ परियोजनाओं के साथ फर्मों के लिए अपील नहीं कर सकते हैं जो प्रक्रियाओं के बारे में अधिक विवरण चाहते हैं। व्यवसायों के बीच एक संयुक्त परियोजना का प्रबंधन एक लाभ बनाने के लिए समन्वय की आवश्यकता हो सकती है। इस तरह के संयुक्त सहयोग को गहराई से कवर नहीं किया जाता है, एक विशेष बिंदु को छोटे व्यवसायों को एक साथ दूर से समन्वयित करने की बढ़ी हुई प्रवृत्ति दी जाती है।
फिर से काम उद्यमियों और छोटे व्यवसायों के लिए सही है जो सेवाओं की पेशकश करते हैं और स्थिर ठोस विकास और लाभप्रदता पर मंशा रखते हैं। यदि आपके पास सेवाओं का व्यवसाय है, तो यह पुस्तक आपके लिए आदर्श होगी। सलाह के लिए लचीलापन, स्पष्ट स्पष्टीकरण के साथ युग्मित, जो बनाता है फिर से काम अपने मिशन में एक शानदार सफलता। इसकी मौलिकता में फिर से काम उद्यमी को हर किसी में हलचल करने का एक चतुर तरीका मिल गया है।
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