3 प्राथमिकताओं के फ्रेशबुक के संस्थापक हर स्टार्टअप सीईओ की जरूरत बताते हैं

“अब, 60 मिलियन व्यवसायों की सेवा करने के लिए बहुत कुछ है। हमारा मानना ​​है कि यदि आप सभी की सेवा करने का प्रयास करते हैं तो आप किसी भी चीज़ में सर्वश्रेष्ठ हो सकते हैं, इसलिए फ्रेशबुक विशेष रूप से ग्राहक सेवा व्यवसाय के मालिकों-चालान भेजने वाले लोगों और उनके समय और विशेषज्ञता के लिए भुगतान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। कोई खुदरा नहीं। कोई विनिर्माण नहीं। कोई रेस्तरां नहीं। हमारा मानना ​​है कि यह अंतर मायने रखता है, और हम दुनिया में एकमात्र लेखा सॉफ्टवेयर कंपनी हैं जो पूरी तरह से इस बाजार की सेवा पर केंद्रित है। "

तो एक तरफ, मैकडेरमेंट ने एक बड़ी जरूरत की पहचान की है और इसे कैसे परोसना है। लेकिन दूसरी तरफ, वह यथार्थवादी हो रहा है। वह तर्क दे रहा है कि अगर वह वहां से कई तरह के छोटे व्यवसायों की सेवा करने की कोशिश करता है तो उसकी कंपनी लड़खड़ा सकती है।

इसलिए इसके बजाय, उन्होंने अपना ध्यान केंद्रित किया है। उन्होंने एक आला चुना है, उनका मानना ​​है कि उनका व्यवसाय सेवा कर सकता है। और यहाँ से, अपने व्यापार के बारे में वह जो भी निर्णय लेता है, वह उस अच्छी तरह से परिभाषित दृष्टि पर आधारित हो सकता है।

टीम के प्रकार का निर्माण करें जो उन लक्ष्यों को एक वास्तविकता बना सकते हैं

हम सभी ने इसे पहले भी सुना होगा। बढ़ते स्टार्टअप को एक टीम की जरूरत होती है। और एक टीम को न केवल अनुयायियों - बल्कि नेताओं की आवश्यकता होती है। मैकडेरमेंट उस टीम का वर्णन करता है जो वह टोरंटो के गृहनगर फ्रेशबुक में बना रही है, जिसमें दोनों तरह के लोग शामिल हैं। वह लिखता है: