लेन-देन का नेतृत्व के रूप में व्यवहारिक नेतृत्व प्रबंधन शैली से अधिक है। फिर भी, यह अधीनस्थों को प्रेरित करने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए बहुत प्रभावी हो सकता है। कुछ धारणाएं हैं जो लेन-देन के नेतृत्व के साथ हाथ से चलते हैं। मुख्य रूप से, लेन-देन का नेतृत्व मानता है कि लोग पुरस्कारों से प्रेरित होते हैं, वे अपने चुने हुए नेताओं को अधिकार सौंपेंगे और अपने नेताओं द्वारा निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करेंगे। ऐसे कई लाभ हैं जो एक संगठन की पसंद के साथ लेन-देन के नेतृत्व को लागू करने के लिए आते हैं।
$config[code] not foundप्रोत्साहन और पुरस्कार
प्रोत्साहन और पुरस्कार की एक प्रणाली पर लेन-देन का नेतृत्व कार्य करता है। लेन-देन के नेतृत्व में, लोग अपने नेताओं द्वारा दिए गए उद्देश्यों और कार्यों को पूरा करने के लिए पुरस्कार प्राप्त करते हैं। इस प्रकार, संबंध लेन-देन हो जाता है। अधीनस्थों को पुरस्कार और प्रोत्साहन अक्सर उच्च मूल्य के होते हैं। कई संगठन उत्पादकता को प्रोत्साहित करने के लिए इस शैली का उपयोग करते हैं। अधीनस्थों को अक्सर अपेक्षाओं से अधिक पुरस्कृत किया जाता है, और प्रबंधक और नेता उन लोगों के साथ भी काम करेंगे जो कम प्रदर्शन कर रहे हैं।
स्पष्ट संरचना
लेन-देन के नेतृत्व में काम करने वाले अधीनस्थों को एक बहुत स्पष्ट और संरचित प्रणाली का लाभ होता है। वे कमान की श्रृंखला जानते हैं और हर समय उनसे क्या उम्मीद की जाती है। वे यह भी जानते हैं कि जब वे आदेशों और पूर्ण उद्देश्यों का पालन करते हैं, तो उन्हें उस चीज से पुरस्कृत किया जाता है जो उन्हें मूल्य के रूप में मिलती है। अधीनस्थ यह भी जानते हैं कि नकारात्मक परिणाम आदेशों का पालन न करने का परिणाम हैं; इसलिए वे लगातार सकारात्मक प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित होते हैं और सकारात्मक परिणाम तक पहुंचने की पूरी कोशिश करते हैं।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाअल्पकालिक लक्ष्यों
लेन-देन के नेतृत्व के तहत, केवल अल्पावधि के लिए लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित किए जाते हैं, जिससे वे कम चुनौतीपूर्ण होते हैं लेकिन उन्हें पूरा करना भी आसान होता है। अधीनस्थों और कर्मचारियों को इस तथ्य से प्रेरित किया जाता है कि अल्पकालिक लक्ष्य अधिक आसानी से प्राप्य लगते हैं। अल्पकालिक लक्ष्य भी स्वायत्तता की भावना के लिए अवसर प्रदान करते हैं क्योंकि वहां सूक्ष्मता की आवश्यकता कम होती है। कर्मचारी समझते हैं कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है; इसलिए वे स्वतंत्र रूप से हाथ में अल्पकालिक लक्ष्य को पूरा कर सकते हैं।
पुरस्कार का नियंत्रण
लोग लेन-देन नेतृत्व के तहत अपनी नौकरी की संतुष्टि को पूरी तरह से नियंत्रित करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, लेकिन वे यह तय कर सकते हैं कि वे सबसे अधिक क्या महत्व देते हैं। कई मामलों में, प्रबंधन और नेता अधीनस्थों को किसी प्रकार का नियंत्रण रखने की अनुमति देते हैं या कहें कि किसी कार्य को पूरा करने पर उन्हें प्रोत्साहन के प्रकार में पुरस्कृत किया जाता है। ये प्रोत्साहन कई रूपों में आते हैं और वित्तीय लाभ से लेकर उन बिंदुओं तक हो सकते हैं जिन्हें विभिन्न पुरस्कारों के लिए भुनाया जा सकता है या संचित भुगतान राशि में जोड़ा जा सकता है।
