चाहे वह आपके मस्तिष्क का 10% या आपकी क्षमता का 10% या कोई भी ज्ञात प्रतिशत नहीं हो, हममें से अधिकांश लोग हमारे पास मौजूद हर चीज में बिना दोहन के रहते हैं। और स्वतंत्र दिमाग वाले छोटे व्यवसाय के स्वामी के लिए, जिसका आमतौर पर मतलब है कि एक टीम है जो हमें एक नई परियोजना को आगे बढ़ाने या व्यवसाय के एक नए हिस्से को विकसित करने में मदद कर सकती है - अगर हम जानते थे कि उनमें कैसे टैप करें।
टीम बिल्डिंग हमेशा कम्युनिकेशन में वापस आती है
आप अपनी टीम को क्या कह रहे हैं? आपकी टीम आपसे क्या कह रही है? प्रभावी होने के लिए आपको इस बारे में स्पष्ट होना होगा कि आप वास्तव में अपनी टीम से क्या चाहते हैं और वे वास्तव में कौन हैं। क्या वे उस नौकरी के लिए सही हैं जिसे आप उन्हें दे रहे हैं?
किसी भी टीम की क्षमता का अधिकतम लाभ उठाने के लिए, 1 साधारण क्रिया से शुरुआत करें: पहले सुनें / देखें।
अपनी टीम के भीतर जोड़ने या प्रचार करने से पहले, यह सुनिए कि वह व्यक्ति कौन है। जब यह साक्षात्कार का समय होता है, तो पॉलिश किए गए लोग जानते हैं कि इसे "कैसे चालू करें"। इसके आसपास पहुंचने का एकमात्र तरीका उन्हें वास्तविक जीवन सेटिंग्स में रखना और उन्हें सौदा करने देना है:
- देखो वे कैसे संवाद करते हैं।
- देखें कि वे तनाव को कैसे संभालते हैं।
- देखो कि उनके पास सबसे अधिक समय कैसे है।
यह वह जगह है जहाँ नकली या परीक्षण के अनुभव खेलने में आते हैं।
एक परीक्षण आधार या परीक्षण पर्यावरण
मैंने प्रशासनिक सहायकों और टीम के अन्य सदस्यों को काम पर रखने के लिए वर्षों तक परीक्षण आधार / परीक्षण वातावरण का उपयोग किया जो सीधे मेरे साथ काम करते थे। पहले साक्षात्कार के बाद, कुछ उम्मीदवार जिन्हें 2 पर जाने के लिए चुना गया थाnd और निर्देशक के साथ अंतिम साक्षात्कार 30 मिनट या उससे कम समय में पूरा करने के लिए 3 कार्यालय असाइनमेंट दिए गए थे। हाँ, यह एक परीक्षा थी। सभी उम्मीदवारों को कम से कम 48 घंटे पहले बताया गया था और बोलने के लिए एक धोखा पत्र दिया गया था।
धोखा शीट
उन्हें ऐसे उपकरण बताए गए, जिनका उपयोग उन्हें समय पर परीक्षण पूरा करने के लिए करना होगा। और उन्हें बताया गया कि वास्तव में असाइनमेंट क्या था: एक फ़्लायर को फिर से बनाना, एक पत्र टाइप करना और इसे 19 प्राप्तकर्ताओं की सूची से बाहर जाने के लिए तैयार करना (स्थानीय तकनीकी स्कूल में पूर्व प्रशिक्षक के रूप में मुझे पता था कि आवेदकों को क्या पता होना चाहिए था और मैं जानता था कि हमारे कार्यालय को क्या चाहिए)।
इस परीक्षण / परीक्षण के वातावरण ने हमें समय की बचत की और संभवतः काफी कुछ पेड़ों को बचाया:
- कुछ परीक्षण के लिए कभी नहीं लौटे और चूंकि हमारा कार्यालय एक उच्च तनाव का माहौल था, इसलिए बेहतर था कि हम उन्हें प्रशिक्षण देने से पहले ही घंटों गायब रहे। इसके अलावा, यह किसी भी उजागर गुदगुदा शुरू।
- कुछ ने दिखाया लेकिन विश्वास नहीं था कि वास्तव में एक परीक्षा होगी - इसलिए उन्होंने तैयारी नहीं की। और चूंकि मेरी नेतृत्व शैली बहुत सौहार्दपूर्ण थी - मुझे लोगों का साथ अच्छा लगता है और मुझे काम पूरा करना पसंद है - मुझे किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता थी जो मुझे मेरे शब्द और समय सीमा पर ले जाए, और काम करवाए।
- उन लोगों में से, जिन्होंने परीक्षण के बीच में नहीं छोड़ा, अधिकांश ने कभी भी पूर्ण स्कोर नहीं बनाया - समय सीमा उद्देश्य पर बहुत कम थी। लक्ष्य यह देखना था कि सॉफ्टवेयर को कौन जानता था (क्या आप अपने रिज्यूमे तक रहते हैं?) और / या जो किसी तरह काम करने के लिए पर्याप्त समझदार थे। लक्ष्य यह देखना था कि कौन छोड़ देगा और कौन छड़ी करेगा। मैंने आम तौर पर अभिनव लोगों की सिफारिश की (क्योंकि आप सॉफ्टवेयर को आसान से सिखा सकते हैं जितना आप त्वरित और रचनात्मक सोच सिखा सकते हैं)।
फार्म का सच, प्रारंभिक साक्षात्कार से मेरे पसंदीदा उम्मीदवार अक्सर इस परीक्षण के माहौल के बाद बदल गए। एक ऐसे उद्योग में, जिसमें आम तौर पर एक वर्ष से अधिक का समय होता था - मेरी कोर टीम के अधिकांश लोग 2 से 6 साल तक अपने पद पर रहते थे। हालांकि, जहां अन्य उपकरण और संचार मानक खेल में हैं, साक्षात्कार प्रक्रिया यह देखने में एक कदम थी कि वे किसके दबाव में थे।
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