एक प्रभावी प्रबंधक होने का मतलब लोगों को पढ़ने के तरीके को समझना और यह सुनिश्चित करना है कि वे अपनी ताकत पर काम कर रहे हैं। लेकिन वहां और भी बहुत कुछ है। यही कारण है कि हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के 12 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
"क्या प्रबंधन विशेषता पिछले एक साल में आप सबसे अच्छा काम किया है और क्यों?"
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
$config[code] not foundएक प्रभावी प्रबंधक होने के नाते
1. डिमोटिवेटर की पहचान करना
“अपनी टीम के सदस्यों को प्रेरित करने की कोशिश करने के बजाय, आपको यह पहचान कर देखना चाहिए कि उन्हें संभावित रूप से क्या नामांकित किया जा रहा है और इसे हटाने में मदद करें। यह उनकी भूमिका के साथ बहुत अधिक व्यवस्थापक कार्य हो सकता है, उन्हें पर्याप्त प्रशंसा नहीं दे रहा है, उनके लिए एक स्पष्ट पर्याप्त कैरियर मार्ग नहीं है, या यह उनके व्यक्तिगत जीवन से संबंधित हो सकता है। जो भी है, उसे तलाश कर उससे छुटकारा पाएं। यह सबसे अच्छी प्रेरणा है। "~ फिन केली, हम प्यार करते हैं
2. फ़्रीक्वेंट फीडबैक पर ध्यान केंद्रित करना
"मैंने पाया है कि एक सामान्य वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा में जहाज का रास्ता बहुत देर से चलना शामिल है, और कर्मचारियों के लिए एक भारी प्रतिक्रिया है। इसीलिए मैंने अपनी टीम के साथ लगातार प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित किया। पिछले वर्ष के दौरान, एक प्रणाली जिसमें उल्लेखनीय सफलता देखी गई है, प्रत्येक कर्मचारी साप्ताहिक के साथ एक बहुत ही संक्षिप्त है। इसमें पाँच मिनट से भी कम समय लगता है, और प्रदान की गई दिशा इसके लायक है। ”~ एले कपलान, लेक्सियन कैपिटल
3. उत्तोलन विशेषज्ञता
"जब आप एक उद्यमी के रूप में शुरुआत करते हैं, तो आप कई टोपी पहनते हैं। लेकिन आप जल्दी से पता लगा लेते हैं कि उन टोपी में से कुछ दूसरों द्वारा पहना जाना बेहतर होगा। महाप्रबंधकों को पता है कि कुछ भूमिकाओं से "खुद को आग" कैसे करना है, विशेषज्ञों को डंडों को सौंपना जो कंपनी के बढ़ने के अलावा एक ए-स्तर पर उस चीज को करते हैं। ~ ~ शरम फूलागढ़-मर्सर, एयरपीआर
4. जब आप एक उत्तर नहीं जानते हैं, तो स्वीकार करना
“मैं वास्तविक समय में हर बात का जवाब देता था। व्यवहार में, इसका मतलब यह था कि मेरी आंत भावना ने मेरे निर्णय लेने का मार्गदर्शन किया। पिछले वर्ष में, जब किसी कर्मचारी ने एक जटिल समस्या पेश की तो मैंने उसे धीमा करने पर ध्यान केंद्रित किया। यहां तक कि अगर मुझे अपने उत्तर पर भरोसा है, तो मैं कहता हूं, "उस महान प्रश्न के लिए धन्यवाद। मुझे यकीन नहीं है, लेकिन मैं आज बाद में आपके पास वापस आऊंगा। "इससे अनुसंधान और प्रतिक्रिया को जगह मिलती है।" ~ हारून श्वार्ट्ज, RevWatches.com
5. एक प्रत्यक्ष संचारक होने के नाते
"मेरी टीम मुझे किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में जानती है जो अक्सर प्रत्यक्ष, नो-फ्रिल्स सलाह देता है, जैसे, 'कृपया क्लाइंट X को बताएं' या 'आगे आपको Y करने की आवश्यकता है।' क्योंकि मेरे पास ज्यादातर फैसलों को पलटने का समय नहीं है, यह है बहुत सीधे-सीधे तरीके से संवाद करने के लिए मेरे लिए दूसरा स्वभाव बन गया। ”~ निकोल मुनोज़, अभी रैंकिंग शुरू करें
6. सहानुभूति और धैर्य रखना
“मेरे लिए, एक प्रभावी प्रबंधक होने के नाते सहानुभूति और धैर्य है। सहानुभूति आपको अपने जुनून और फ़ोकस को चलाने के लिए प्रत्येक व्यक्तिगत टीम के सदस्य के सापेक्ष कंपनी के लक्ष्यों को बेहतर ढंग से समझने, संबंधित करने और स्थिति की अनुमति देती है। धैर्य आपको लोगों को प्रदर्शन करने के लिए जगह देने की अनुमति देता है, हालांकि आपको कार्रवाई करने, मापने योग्य, विशिष्ट और समय पर लक्ष्यों को निर्धारित करने और पालन करने की आवश्यकता है। ”~ एंडी करुज़ा, फेंकू
7. दूसरों के प्रति जागरूक रहना
"मैं अपने टीम के सदस्यों पर ध्यान देता हूं, भले ही वे मुझसे सीधे बात न करें। मैं उन तारीखों के साथ रहता हूं जो वे टीम कैलेंडर पर डालते हैं, मैं उनके शेड्यूल को देखता हूं, और मैं उनके काम पर ध्यान देता हूं। जब कोई असाधारण काम कर रहा होता है और मुझे मान्यता देता है, तो मुझे बहुत बुरा लगता है, जो मैंने देखा है कि प्रेरणा और परिणामों में बहुत फर्क पड़ता है। ”~ जेरेड ब्राउन, हबस्टाफ
8. निरंतर, विश्वसनीय व्यावसायिक अपडेट प्रदान करना
"गुमगम में, हमारे पास पूरी कंपनी के साथ बड़े पैमाने पर पारदर्शी त्रैमासिक कॉल हैं, जहां मैं उन्हें पूरा करता हूं कि उन्हें क्या पूरा किया गया है, हम किन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, अगली तिमाही के लिए हमारी योजनाएं क्या हैं और किसी भी और सभी सवालों के जवाब दें। यह सभी को एक साथ लाने में मदद करता है इसलिए हम सभी समझते हैं कि हम कहाँ हैं और हम कहाँ जा रहे हैं। ”~ ओफ़िर तंज, गमगुन
9. क्वांटिफ़ेबल गोल्स सेट करना
“टीम के लक्ष्य निर्धारित करना जो कि 100 प्रतिशत मात्रात्मक हैं, जो हमारे द्वारा किए गए सबसे अच्छे कामों में से एक है। वे प्रदर्शन की समीक्षा को आसान बनाते हैं, हर कोई लक्ष्य जानता है, और यदि प्राप्त किया जाता है, तो सभी को लाभ होता है। ”~ पीटर बॉयड, पेपरवर्क वेब डिज़ाइन
10. वेतनमान के लिए कर्मचारियों को सशक्त बनाना
“अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाना आपके व्यवसाय के भीतर नेताओं को विकसित करने में मदद करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है। यदि आप लगातार micromanaging कर रहे हैं, तो वे अपने दम पर समस्याओं से निपटने के लिए अनुभव का विकास कभी नहीं करेंगे। लेकिन अगर आप कर्मचारियों को उनकी भूमिका से ऊपर और आगे जाने के लिए सशक्त करते हैं, तो उन्हें लगातार ऐसे परिदृश्यों का सामना करना पड़ेगा जो उन्हें अपने कौशल को और अधिक तेज करने में मदद करेंगे और आपकी कंपनी को बड़े पैमाने पर स्थापित करने की अनुमति देंगे। ”~ एरन सलमान, TheSquareFoot
11. खाइयों में हो रही है
“हम अपनी प्रक्रियाओं को परिष्कृत करने और अपनी प्रथाओं को कारगर बनाने के लिए लगातार प्रयास कर रहे हैं। मेरी टीम और हमारे ग्राहक को बेहतर ढंग से समझने के लिए, यह फोन का जवाब देने और मेरी बिक्री और संचालन टीमों के साथ मिश्रण में सही होने में सहायक है। हमारे ग्राहकों के बारे में उनकी बाधाओं को जानने और अधिक जानने से मुझे भरोसेमंद निर्णय लेने में मदद मिलती है। ”~ जेनिफर मेलन, ट्रस्ट
12. निर्णयों से भावनाओं को अलग करना
“टीम के सदस्यों के साथ कम व्यक्तिगत होने के कारण मुझे अपनी कंपनी के रोस्टर के बारे में अधिक सूचित निर्णय लेने की अनुमति मिली, जिससे मुझे उन निर्णयों के लिए अपनी भावनाओं को दूर करने की शक्ति मिली। अक्सर समय, कर्मचारियों के साथ हमारे व्यक्तिगत संबंध घर्षण को पहचानने और चुनौतियों को अधिक सरल तरीके से संबोधित करने की हमारी क्षमता को सुस्त कर देते हैं। ”~ ब्लेयर थॉमस, पहले अमेरिकी व्यापारी
शटरस्टॉक के माध्यम से प्रबंधक फोटो
1
