हम शब्द सुनते हैं नवोन्मेष बहुत। जब मैं इसे सुनता हूं, मेरा दिमाग अक्सर प्रौद्योगिकी या रचनात्मक व्यवसायों या कुछ बड़ा करने के लिए कूदता है। लेकिन जब मैं वास्तव में इसके बारे में सोचता हूं, तो छोटे व्यवसायों के लिए नवाचार करने के कई सरल तरीके हैं। हम चीजों को देखने के तरीके को अपडेट करके नया कर सकते हैं। हम पुरानी नौकरियों को पूरा करने के लिए नई तकनीक का उपयोग करके नवाचार कर सकते हैं। हम अपने व्यवसाय, विभाग या टीम को एक अलग कोण से देखकर और उस नए दृष्टिकोण को अपनी कंपनी में काम करके भी नया कर सकते हैं।
$config[code] not foundहर हफ्ते मैं यह जांचता हूं कि हमारे कुछ छोटे बिजनेस ट्रेंड एक्सपर्ट्स को अमेरिकन एक्सप्रेस ओपेन फोरम में क्या कहना है। और इस हफ्ते नवोन्मेष मेरी नज़र फिर से पकड़ ली है।
परिवर्तन सरल हो सकता है।
जोएल लिबाव ने एक सरल नवाचार (और विपणन रणनीति) का उल्लेख किया है जिसमें विंडो और एक्सटर्नल क्लीनिंग कंपनी मेन इन किल्ट्स का उपयोग किया गया है। वे वर्दी के रूप में भट्ठे पहनते हैं। जोएल के लेख ने मुझे मुस्कुरा दिया। मेरे पड़ोसी की सीढ़ी पर एक कील-पहनने वाली खिड़की-क्लीनर भी मुझे मुस्कुराता है और मुझे उन्हें कम से कम एक बार (जब तक वे वास्तव में उन खिड़कियों को साफ करते हैं) आजमाते हैं। किस तरह का दिलचस्प बदलाव हो सकता है आप अपने व्यवसाय के चेहरे को बेहतर बनाने के लिए? बस यह सुनिश्चित करें कि इसके साथ बैक एंड में सुधार होता है या यह एक समस्या हो सकती है।
परिवर्तन होता है चाहे आप इसे पसंद करें या न करें, लेकिन आपके व्यवसाय में होने वाले बदलावों के प्रकार अभी नहीं होते हैं।
बदलाव आधुनिक व्यवसाय के लिए अच्छा है।
"चेंज: लर्न, एडाप्ट एंड इवॉल्व या लेफ्ट बिहाइंड" में, जॉन मरियोटी ने व्यवसायों को धूल में सुधार करने या छोड़ देने के लिए प्रोत्साहित किया। वे कहते हैं, “परिवर्तन निरंतर है। परिवर्तन समस्याओं का कारण बनता है, और परिवर्तन अवसर पैदा करता है। ”और भले ही यह दिन का क्रम है, जॉन कहते हैं,“ अधिकांश लोग परिवर्तन का विरोध करते हैं …. हम सभी आदत के प्राणी हैं। हम वही करते हैं जो हम जानते हैं कि कैसे करना है, जिस तरह से हम हमेशा यह जानते थे कि यह कैसे करना है - जब तक कि यह और काम न करे। ”मैं कह रहा हूँ कि रुको मत। अभी स्मार्ट बदलाव करें और अपनी सोच से शुरुआत करें। बदलाव आधुनिक व्यवसाय के लिए अच्छा है।
और यह मुश्किल नहीं है। कुछ सरल बदलाव खोजें जिन्हें आप सप्ताह के भीतर लागू कर सकते हैं। आप अपनी टीम को संदेश कैसे वितरित करते हैं? हो सकता है कि एक अद्यतन के हकदार हैं। आप नए ग्राहकों को कैसे आकर्षित करते हैं? हो सकता है कि एक अद्यतन के हकदार हैं। लक्ष्य अधिक कुशल होना और बिक्री को बंद करने या वादा किए गए सामान या सेवाओं को वितरित करने या मौज-मस्ती करने के लिए अपने समय की अधिक बचत करना है। इसलिए अपनी निचली रेखा को बढ़ाने के लिए इसमें बदलाव करें। बस याद रखें: सभी प्रभावी कंपनी परिवर्तन कुछ नेता के दिमाग में शुरू होते हैं। इसलिए, अपनी सोच को नया करें, क्योंकि परिवर्तन सरल हो सकता है।
ऐसा बदलाव करें जिससे कुछ फर्क न पड़े।
क्या प्रतीक्षा करने का कोई कारण है? क्या नवाचार हमेशा के लिए ले जाता है? "कितने समय के लिए इनोवेशन लेती है ?," अनीता कैंपबेल में "हैक-ए-थन्स की प्रथा का उल्लेख किया गया है, जो अक्सर फेसबुक और गूगल जैसी तकनीकी कंपनियों द्वारा उपयोग की जाती है।" वह कहती हैं, "हैक-ए-थन्स थोड़े अलग हैं। Google की प्रसिद्ध "20 प्रतिशत" संस्कृति पर, जहां कर्मचारियों से आग्रह किया जाता है कि वे अपना 20 प्रतिशत समय उन परियोजनाओं पर काम करने में लगाएं जो उनके वर्तमान कर्तव्यों से संबंधित नहीं हैं और संभवतः उनके पास वास्तविक दुनिया के अनुप्रयोग कभी नहीं हो सकते। "
यह दिलचस्प है। मेरा मानना है कि नवाचार एक रचनात्मक स्थान में रहता है और एक ऐसे वातावरण में दिखाई देता है जो इसे प्रोत्साहित करता है। हालांकि, नवाचार बहुत सारे व्यवसायों को हटा सकता है क्योंकि उनके पास एक वातावरण की कमी है जो प्रभावी परिवर्तन को बढ़ावा देता है।
अनीता आपके छोटे व्यवसाय के अंदर इस माहौल को बनाने के बारे में कुछ अच्छी सलाह देती है, जिसमें इसके लिए समय भी शामिल है (क्योंकि "लोग कमांड पर नवाचार नहीं कर सकते हैं") और चयनात्मक हो सकते हैं। सभी को इस टीम में शामिल होने की आवश्यकता नहीं है, इसलिए स्व शुरुआत के विविध समूह का चयन करें और रचनात्मक बनें। अनीता आपको बताती है कि आकार नवाचार को याद करने का कोई कारण नहीं है।
तो, परिवर्तन और नवाचार के बारे में आपके क्या विचार हैं? और आपकी अगली चाल क्या है?
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