किताब लो फिर से काम 37 संकेतों के सह-संस्थापक जेसन फ्राइड और डेविड हेनीमियर हैन्सन (@ 37signals)। जब मैंने इसकी समीक्षा की, तो मैंने नोट किया कि सेवा फर्मों को क्या लाभ होगा लेकिन दूरस्थ टीमों के साथ सहयोग करने के विषय को और अधिक खोजा जा सकता है।
$config[code] not foundखैर फ्राइड और हैनसन ने सुनी। या कम से कम सितारे संरेखित करें। किसी भी तरह, मुझे खुशी है। अपनी नई पुस्तक रिमोट: ऑफ़िस नॉट रिवायर्ड, फ्राइड एंड हैन्सन ने दूरस्थ कार्य करने वाली टीमों का पता लगाने का निर्णय लिया। यह एक भयानक अनुवर्ती से अधिक है। यह समझने के लिए एक शानदार मार्गदर्शिका है कि दूरदराज के साथियों के साथ प्रभावी ढंग से कैसे सहयोग किया जाए। मैं एक हस्ताक्षरित प्रति उठाता था जब 1871 में एक शिकागो प्रौद्योगिकी इनक्यूबेटर में जेसन फ्राइड का साक्षात्कार हुआ था।
इसके अलावा, फ्राइड और हैन्सन एक टीम, आभासी या भौतिक काम करने के तरीके जानने के लिए सबसे अच्छे हैं। 37 संकेतों को इसके ऑनलाइन सहयोग सॉफ्टवेयर बेसकैंप, हाईराइज और कैम्प फायर के लिए जाना जाता है। 1999 में शुरू हुई, कंपनी न केवल शिकागो डेवलपर समुदाय में एक दूरस्थ टीम की सफलता की कहानी है, बल्कि विश्व स्तर पर भी (अमेज़ॅन संस्थापक जेफ बेजोस एक सलाहकार है)। इसके कर्मचारी मुख्य रूप से शिकागो में एक छोटी कोर टीम के साथ दूरस्थ हैं।
दांव केवल उच्चतर नहीं होते, वे हर जगह होते हैं
रिमोट के रूप में एक ही स्वर और प्रारूप में लिखा है फिर से काम । इस प्रकार, लेखक स्टार्टअप और छोटे व्यवसायों में बढ़ती प्रवृत्ति का लाभ उठाने के लिए संबोधित करने में कोई समय बर्बाद नहीं करते हैं। वे दूरस्थ कार्य जीवनशैली के आकर्षक पहलुओं के साथ-साथ इसके अपनाने के औचित्य पर भी ध्यान देते हैं। वे ध्यान दें कि शहर कभी प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए हब थे, लेकिन आज तकनीक ने नई स्वतंत्रता की शुरुआत की है जिसमें हम नौकरी की तलाश करते हैं और अपने कर्मचारियों की तलाश करते हैं:
“हमारे पास पुस्तकालय, स्टेडियम, थिएटर, रेस्तरां और एक आधुनिक संस्कृति और सभ्यता के अन्य सभी चमत्कार हैं। लेकिन हमारे पास यहाँ से वहाँ तक ले जाने के लिए हमारे पास क्यूबिकल्स, छोटे अपार्टमेंट और चुन्नी के बक्से हैं … हमारे लिए भाग्यशाली हैं, प्रौद्योगिकी में प्रगति जिसने दूरस्थ कार्य करना संभव बनाया है, ने दूरस्थ संस्कृति और जीवित रहने को बहुत अधिक वांछनीय बना दिया है। "
लेखकों ने रिमोट काम के बारे में एक लोकप्रिय गलत धारणा को भी खारिज कर दिया - यह विचार कि आप कम वेतन का भुगतान सिर्फ इसलिए करते हैं क्योंकि कर्मचारी रिमोट है। वे दूरस्थ अवसर को सार्थक बनाने के लिए एक मजबूत तर्क प्रदान करते हैं:
"सोचने के बजाय, 'मैं कैनसस के लोगों को न्यूयॉर्क के लोगों की तुलना में कम भुगतान कर सकता हूं,' आपको सोचना चाहिए, 'मैं कैनसस के अद्भुत लोगों को प्राप्त कर सकता हूं और अगर मैं उन्हें न्यूयॉर्क वेतन का भुगतान करता हूं, तो उन्हें मूल्यवान और अच्छी तरह से मुआवजा दिया जा सकता है।' यदि आपका पूरा कार्यबल एक गर्म केंद्र में स्थित है और आप बाजार के वेतन का भुगतान करते हैं, तो आप शिकारियों के लगातार हमले के अधीन रहेंगे। ”
$config[code] not foundऐसी रणनीति जो कर्मचारियों को सार्थक उद्देश्य की ओर प्रेरित कर सके
लेखक के अनुभव इन ज्ञान रत्नों के बारे में वास्तविक मूल्य निर्धारित करते हैं। वे उन कर्मचारियों के नाम पर चलते हैं जिन्हें उन्होंने दूरस्थ स्थानों से काम पर रखा है। यदि आपको कभी जेसन फ्राइड को सुनने का मौका मिलता है, तो आपको लोगों के मूल्य निर्धारण के बारे में वास्तविक समझदारी मिल जाएगी, इस पुस्तक में साझा की गई टिप्पणी के समान:
“इसलिए प्रेरणा को कुछ ऐसा करने की कोशिश करने के बजाय, जिसे कृत्रिम रूप से सिर्फ सही चाल के साथ तैयार किया जा सकता है, इसे काम की गुणवत्ता और काम के माहौल के बैरोमीटर के रूप में समझें। यदि किसी कार्यकर्ता की प्रेरणा सुस्त है, तो यह संभवत: इसलिए है क्योंकि काम कमजोर रूप से परिभाषित है या निरर्थक प्रतीत होता है, या क्योंकि टीम के अन्य लोग उपकरण की तरह काम कर रहे हैं। "
एम एंड एमएस (मीटिंग्स एंड मैनेजर्स) को आसान बनाने जैसी यादगार अवधारणाएँ भी हैं।महज नारे लगाने से ज्यादा, यह अवधारणा एक दूरदराज के काम के माहौल से क्या उम्मीद करती है और कैसे कनेक्ट करना है, जैसे कि दूरदराज के श्रमिकों को एक साथ इकट्ठा करने के लिए सम्मेलनों का उपयोग करने में मदद करती है। यह तकनीक पुस्तक के लहजे को न केवल मनोरंजक बनाती है, बल्कि आपकी टीमों को उनकी सर्वश्रेष्ठ बनाने के लिए उपयोगी भी है। लेखक दूरस्थ के लिए डाउनसाइड को भी संबोधित करते हैं जैसे कि विक्षेप और आपके परिवार तक अधिक पहुंच के साथ काम करना।
टैगलाइन कहती है, "कार्यालय की आवश्यकता नहीं है।" ठीक है, दूरस्थ टीमों में सफल होने के लिए इस पुस्तक को पढ़ना - है। फ्राइड और हैन्सन ने एक बार लिखा था, "गलतियों से सीखना अधिक है।" उन्होंने एक उत्कृष्ट काम किया है कि आप एक दूरस्थ टीम को लाभप्रद रूप से चलाने के दौरान आप कैसे बच सकते हैं।
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