जिन कर्मचारियों को लगता है कि वे कार्यस्थल में गलत व्यवहार कर रहे हैं, उनमें कम मनोबल, कम उत्पादकता और नौकरी की संतुष्टि कम है। दूसरी ओर, जिन कर्मचारियों को लगता है कि उनके प्रबंधकों द्वारा उनके साथ अच्छा व्यवहार किया जाता है, वे अक्सर उच्च स्तर पर हासिल करने के लिए प्रेरित होते हैं। उनमें टीम भावना और समग्र नौकरी से संतुष्टि की भावना अधिक होती है। एक प्रबंधक के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि आप यह सुनिश्चित करने के लिए कदम उठाएँ कि सभी कर्मचारियों के साथ उचित व्यवहार किया जाए।
$config[code] not foundपसंदीदा मत खेलो
कार्यस्थल में पसंदीदा खेलने की धारणा से बचने के लिए आप सब कुछ कर सकते हैं। यहां तक कि अगर आपके कार्यालय के बाहर अपने कुछ कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत, मैत्रीपूर्ण संबंध हैं, तो उन रिश्तों को काम पर होने वाले से अलग रखें। उदाहरण के लिए, चुटकुलों के अंदर से बचें, घंटों की योजनाओं के बारे में बात करना या अन्यथा अत्यधिक चमी के रूप में आना। जरूरत से ज्यादा अनुकूल होने पर भी पक्षपात की धारणा दे सकती है जब कोई मौजूद नहीं है।
मानदंड स्थापित करना
आप विशेष परियोजनाओं, टीम पहल और हाई-प्रोफाइल काम के अवसरों के लिए लोगों का चयन कैसे करते हैं, इसके लिए विशिष्ट मानदंड स्थापित करें। उदाहरण के लिए, यदि आप हर समय एक ही लोगों को प्रमुख सम्मेलनों में भेजते हैं, या केवल कुछ चुनिंदा लोगों को ही उनके कार्य स्तरों की परवाह किए बिना बेर असाइनमेंट देते हैं, तो यह अनुचितता की भावना पैदा करता है। हालाँकि, यदि आप इन निर्णयों के लिए मापदंड वितरित करते हैं, तो कर्मचारी यह मानने की अधिक संभावना रखते हैं कि एक स्तर का खेल मैदान है। प्रत्येक वर्ष राष्ट्रीय सम्मेलनों में जाने वाले कर्मचारियों का मनमाने ढंग से चयन करने के बजाय, एक ऐसी प्रणाली स्थापित करें जहां आप प्रत्येक विभाग से एक प्रतिनिधि को घूर्णन आधार पर भेजें।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायासमान माप
अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन करते समय समान प्रदर्शन माप मानदंड का उपयोग करें और सभी के लिए एक ही समय में समीक्षा करें। उदाहरण के लिए, आप सभी के लिए प्रत्येक वर्ष के पहले महीने में प्रदर्शन मूल्यांकन कर सकते हैं, या उन्हें प्रत्येक कर्मचारी की किराया तिथि की वर्षगांठ पर आयोजित कर सकते हैं। यदि वेतन वृद्धि या रहने वाले वेतन में वृद्धि वितरित की जाती है, तो एक विशिष्ट प्रतिशत स्थापित करें जो प्रत्येक स्थिति पर लागू होता है और उस आंकड़े को स्थायी व्यावसायिक विवरण का हिस्सा बनाता है। यदि आप साल के अंत में प्रदर्शन बोनस देते हैं, तो प्रोटोकॉल का विकास करें कि बोनस राशि कैसे तय की जाती है और उन्हें लगातार लागू करें। यदि वर्ष के दौरान दो salespeople व्यापार की एक ही राशि में लाया, उदाहरण के लिए, वे एक ही बोनस दिया जाना चाहिए।
खुले द्वार की नीति
कर्मचारियों को बताएं कि वे किसी भी समय आपके पास प्रश्नों, चिंताओं या टिप्पणियों के साथ आने के लिए स्वागत करते हैं। अगर कर्मचारियों को लगता है कि मुट्ठी भर लोगों के पास आपका कान है, तो यह असमानता की भावना पैदा कर सकता है। एक ही तरह से कर्मचारियों को सुनें, उन सभी को समान प्रदर्शन और व्यवहार मानकों पर पकड़ें, और तदनुसार प्रशंसा और अनुशासन जारी करें। प्रतिक्रिया और टिप्पणियों पर ध्यान दें जो आपके कार्यालय में चक्कर लगा रही हैं। यदि कर्मचारी महसूस करते हैं कि उनके साथ गलत व्यवहार किया जा रहा है, तो आप शायद इसकी हवा निकाल देंगे और समस्या को कम करने के लिए सक्रिय कदम उठा सकते हैं।
