क्या आपको लगता है कि आपका छोटा व्यवसाय दाहिने पैर पर नए काम पर रखने का एक बड़ा काम करता है क्योंकि आप दो या तीन सप्ताह का गहन प्रशिक्षण और पर्यवेक्षण प्रदान करते हैं?
यह एक अच्छी शुरुआत है, लेकिन यह एक समर्पित, वफादार और लगे हुए कर्मचारी को बनाने के लिए पर्याप्त नहीं है।
"समर्थन, निर्विवाद और नवागंतुक समाजीकरण: पहली 90 दिनों के दौरान फिटिंग" के अनुसार, प्रबंधन जर्नल अकादमी में प्रकाशित एक दीर्घकालिक अध्ययन, रोजगार के पहले 90 दिनों के दौरान सहकर्मियों और मालिकों के साथ सकारात्मक और नकारात्मक बातचीत एक नए भाड़े के रवैये और प्रदर्शन पर 90 दिनों के लंबे समय तक चलने के बाद स्थायी प्रभाव पड़ता है।
$config[code] not foundनीचे कुछ शोध पाए गए हैं, और आपके व्यवसाय के लिए इसका क्या अर्थ है।
गति के लिए नया किराया हो रही है
अध्ययन में 90 दिनों में 264 नए कर्मचारियों का पालन किया गया और पाया गया कि पर्यवेक्षकों और सह-कर्मचारियों के समर्थन के उच्च स्तर ने नए कर्मचारियों का नेतृत्व किया, जिनकी नौकरियों के प्रति अधिक सकारात्मक दृष्टिकोण था, उन्होंने अपने सहकर्मियों के साथ अधिक एकीकृत महसूस किया और कड़ी मेहनत की।
इसके विपरीत, पहले 90 दिनों में सह-कर्मचारियों और पर्यवेक्षकों के साथ नकारात्मक अनुभव रखने वाले कर्मचारियों को अपने सहकर्मी समूह के "बाएं" महसूस करने की अधिक संभावना थी, जिसके कारण वे खराब प्रदर्शन करते थे, बीमार काम करने के लिए बुलाते थे या नहीं दिखाते थे। सब।
90-दिवसीय समयावधि के दौरान, पहले कुछ हफ्तों के बाद सहकर्मियों और पर्यवेक्षकों के समर्थन में काफी गिरावट आई। यहां तक कि पर्यवेक्षकों ने अपने पहले हफ्तों के दौरान नए कर्मचारियों पर बहुत अधिक ध्यान दिया, आमतौर पर नौकरी के दबाव के कारण या अन्य नए कर्मचारियों की मदद करने के कारण या तो सुस्त हो गए।
चूंकि पर्यवेक्षकों का समर्थन घटता जा रहा है, इसलिए नए कर्मचारियों की अपनी नौकरियों के बारे में सकारात्मकता बनी रही। खुशखबरी - अपने आकाओं के समर्थन में एक उठापटक यह सब नए कर्मचारियों को फिर से सकारात्मक महसूस कराने के लिए लिया गया था।
बॉस के साथ एक नए कर्मचारी का संबंध विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। अध्ययन रिपोर्ट में कहा गया है कि जब पर्यवेक्षकों ने नए किराए पर लिया, तो इससे यह संभावना बढ़ गई कि कर्मचारी नौकरी छोड़ देगा।
लेकिन सह-कार्यकर्ता भी महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि उनके साथ सकारात्मक और नकारात्मक बातचीत दोनों ने उनके काम के बारे में नए काम करने वालों की भावनाओं में एक मजबूत भूमिका निभाई। (मेरे एक मित्र ने 25 साल पहले के दिन को कड़वे ढंग से याद किया जब उसने पूछा कि क्या वह काम पर अपने पहले दिन दो सहकर्मियों के साथ दोपहर का भोजन कर सकता है, केवल खाली तारों और पूरी चुप्पी के साथ मुलाकात की जा सकती है।)
आपके व्यापार के लिए ये आधार क्या हैं?
पहले दो सप्ताह से परे सोचें
नब्बे दिन अक्सर एक नए भाड़े के लिए "परिवीक्षाधीन अवधि" है, इसलिए सुनिश्चित करें कि आप पूरे 90 दिनों के दौरान कंपनी में एक नए कर्मचारी को एकीकृत करने के लिए समान ध्यान दें, जैसा कि आप पहले कुछ हफ्तों के दौरान करते हैं। यह मत मानो कि नया कर्मचारी सिर्फ इसलिए अच्छा कर रहा है क्योंकि वह नौकरी के कर्तव्यों को सीख रहा है।
आपको या कर्मचारी के प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक को कंपनी के भीतर प्रदर्शन और सामाजिक फिट दोनों का आकलन करने के लिए नियमित रूप से जांच करनी चाहिए।
पर्यवेक्षकों पर ध्यान दें
पर्यवेक्षक एक कंपनी के साथ नए किराए की संतुष्टि (या असंतोष) के लिए महत्वपूर्ण हैं। पर्यवेक्षकों पर प्रभाव पहले 90 दिनों के दौरान नए काम के साथ मिलकर काम करने का महत्व।
एक छोटे व्यवसाय के रूप में, संभवतः आपके पास बोर्ड पर आने वाले नए हायर के टन नहीं हैं, इसलिए इस महत्वपूर्ण अवधि के दौरान पर्यवेक्षक के कार्यभार को कम करने के लिए संभव है कि उसे नए भाड़े के साथ खर्च करने के लिए अधिक समय दिया जाए।
सह-कर्मचारियों को एक समर्थन प्रणाली के रूप में सूचीबद्ध करें
परंपरागत रूप से, एक नए कर्मचारी के साथ सहकर्मी का जुड़ाव उस व्यक्ति को पहले दिन दोपहर के भोजन के लिए बाहर ले जाने तक सीमित हो सकता है, जो उसे दिखाएगा कि टॉयलेट और रसोई कहाँ हैं, या कंप्यूटर सिस्टम पर उसे प्रशिक्षण दे रहा है।
इन पारंपरिक सीमित भूमिकाओं से परे जाएं और नए कर्मचारियों के साथ सहकर्मियों की नौकरियों का हिस्सा बनें। सहकर्मियों के समर्थन और सहायता के प्रकारों के लिए अपनी उम्मीदों को स्पष्ट रूप से साझा करना चाहिए और यह सुनिश्चित करने के लिए अपने पर्यवेक्षकों के साथ काम करना चाहिए कि वे वितरित कर रहे हैं।
तीन महीने के लिए थोड़ा अतिरिक्त काम करके, आप एक ऐसे कर्मचारी के साथ समाप्त हो सकते हैं जो आने वाले दशकों के लिए अपनी नौकरी पर वफादार, विश्वसनीय और उत्कृष्ट है। क्या यह प्रयास के लायक नहीं है?
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