पहले से कहीं अधिक नियोक्ता कार्यस्थल कल्याण कार्यक्रमों की पेशकश कर रहे हैं। इस साल, पांचवें वार्षिक Aflac WorkForces रिपोर्ट के लिए सर्वेक्षण किए गए 1,977 व्यवसाय निर्णयकर्ताओं में से आधे के करीब, उनकी कंपनियों ने 2012 में सिर्फ 30 प्रतिशत से ऊपर कार्यस्थल कल्याण कार्यक्रमों को प्रायोजित किया। बीमा दलालों ने एक समान प्रवृत्ति पर ध्यान दिया, और सिर्फ आधे से अधिक (53) प्रतिशत) सहमत हैं1 वे नियमित रूप से अपने ग्राहकों को कल्याण कार्यक्रमों की सलाह देते हैं।
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न केवल अधिक व्यवसाय कार्यस्थल कल्याण कार्यक्रमों की ओर रुख कर रहे हैं, बल्कि अध्ययन में पाया गया कि कल्याण पहल को निष्पादित करते समय नियोक्ता और दलाल भी अधिक प्रभावी हो सकते हैं। आधे से अधिक नियोक्ता जो कल्याण कार्यक्रमों की पेशकश करते हैं (53 प्रतिशत) मानते हैं कि उनका कार्यक्रम प्रभावी है,2 जो 2014 की तुलना में 7 प्रतिशत अंक है। 10 ब्रोकर्स (39 प्रतिशत) में लगभग 4 सहमत हैं1 उन्होंने अपने कल्याण कार्यक्रमों के परिणामस्वरूप ग्राहकों को कम स्वास्थ्य बीमा प्रीमियम देने में मदद की है, जो 2013 और 2014 (34 प्रतिशत) की तुलना में पांच प्रतिशत अंकों की वृद्धि है।
कल्याण कार्यक्रम प्रभाव कर्मचारी संतुष्टि
कार्यस्थल कल्याण कार्यक्रम होने का एक फायदा यह है कि कर्मचारी संतुष्टि पर इसका प्रभाव पड़ सकता है। वेलनेस प्रोग्राम वाले लोगों में से, 3 में 4 नियोक्ता सहमत हैं कि उनके कार्यक्रमों से श्रमिकों की संतुष्टि में सुधार होता है।
और जो कर्मचारी अपनी कंपनियों के कल्याण कार्यक्रमों में भाग लेते हैं, वे अधिक संतुष्ट होते हैं3 अपनी नौकरी में (70 प्रतिशत बनाम 59 प्रतिशत) और अपने लाभ पैकेज (66 प्रतिशत बनाम 58 प्रतिशत) के साथ उन लोगों की तुलना में जो अपनी कंपनियों के कार्यक्रमों में भाग नहीं लेते हैं। क्या अधिक है, वे कर्मचारी जिनकी कंपनियां कार्यस्थल कल्याण कार्यक्रमों की पेशकश करती हैं, उनकी संभावना कम होती है4 अगले 12 महीनों में कल्याण कार्यक्रमों के बिना (46 प्रतिशत बनाम 52 प्रतिशत) की तुलना में नई नौकरियों की तलाश करें।
अलग-अलग सफल कार्यक्रम क्या कर रहे हैं?
कल्याण कार्यक्रम सभी आकारों और आकारों में आते हैं, लेकिन सभी कार्यक्रम सफल नहीं होते हैं, जिससे कंपनियां अपने कर्मचारियों को कम प्रीमियम की पेशकश करती हैं। आश्चर्यजनक रूप से, अध्ययन में पाया गया कि सबसे लोकप्रिय कार्यक्रम घटक सबसे प्रभावी नहीं हो सकते हैं।
उदाहरण के लिए, हालांकि कार्यस्थल कल्याण कार्यक्रमों वाली कुछ कंपनियां साइट पर डॉक्टर या नर्स (17 प्रतिशत) की पेशकश करती हैं, जो आधे से अधिक करते हैं (65 प्रतिशत) सहमत हैं5 वे अपने स्वास्थ्य कार्यक्रम के परिणामस्वरूप कम स्वास्थ्य बीमा प्रीमियम की पेशकश करने में सक्षम हैं। दूसरी ओर, वेलनेस प्रोग्राम वाले आधे से अधिक नियोक्ता कर्मचारी सहायता कार्यक्रम (54 प्रतिशत) की पेशकश करते हैं, लेकिन इनमें से सिर्फ आधे (51 प्रतिशत) सहमत होते हैं5 वे अपने स्वास्थ्य कार्यक्रम के परिणामस्वरूप कम स्वास्थ्य बीमा प्रीमियम की पेशकश करने में सक्षम हैं।
अच्छी तरह से गोल लाभ + संचार = कर्मचारी सगाई
अन्य कार्य स्थल भत्तों और मजबूत संचार रणनीतियों के साथ जोड़े जाने पर वेलनेस कार्यक्रम उच्च जुड़ाव का दावा कर सकते हैं। अध्ययन में पाया गया कि कल्याण कार्यक्रम की भागीदारी नियोक्ताओं के बीच अधिक है जो वित्तीय मार्गदर्शन और शिक्षा, स्वैच्छिक लाभ और लचीले समय-निर्धारण प्रदान करते हैं। यह उन कंपनियों में भी अधिक है जिन्होंने पिछले वर्ष में लाभ संचार की आवृत्ति में वृद्धि की है। कई विकल्प होने से संचार के अवसरों और जागरूकता को बढ़ावा मिल सकता है, जो तब बढ़ सकता है जब कोई नियोक्ता अपने लाभ कार्यक्रमों के बारे में अक्सर संवाद करने के लिए काम करता है।
अध्ययन के बारे में
2015 Aflac WorkForces रिपोर्ट लाभ के रुझान और दृष्टिकोण की जांच करने वाला पांचवां वार्षिक Aflac कर्मचारी लाभ अध्ययन है। रिसर्च नाउ द्वारा जनवरी और फरवरी 2015 में किए गए इस अध्ययन ने संयुक्त राज्य अमेरिका के 1,977 लाभ निर्णयकर्ताओं और 5,337 कर्मचारियों की प्रतिक्रियाओं पर कब्जा कर लिया। Aflac WorkForces रिपोर्ट के बारे में अधिक जानने के लिए, AflacWorkForcesReport.com पर जाएं।
ब्रोकर सर्वेक्षण संयुक्त राज्य अमेरिका में 20 जनवरी, 2015 से 10 फरवरी, 2015 के बीच तीन या अधिक कर्मचारियों वाली कंपनी में कार्यरत 306 बीमा दलालों या उत्पादकों के बीच ऑनलाइन आयोजित किया गया था। कोई सैद्धांतिक नमूना त्रुटि की गणना नहीं की जा सकती; एक पूरी कार्यप्रणाली उपलब्ध है।
1 पूरी तरह से या दृढ़ता से सहमत २ अत्यंत या बहुत प्रभावी ३ अत्यंत या बहुत संतुष्ट होना 4 बेहद, बहुत कम या कुछ हद तक 5 कुछ हद तक या दृढ़ता से सहमत
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