मेरे लिए, यह सप्ताह के अंत से पहले शुरू हुआ। थोड़ी सी इधर-उधर की निगाहें जब इस परियोजना को पूरा करने में लगीं तो मेरे एक लेखक को इससे ज्यादा समय लग गया। या जब मैंने एक ईमेल में उसके स्वर में तनाव को महसूस किया। लेकिन मैंने इसे नजरअंदाज कर दिया, जैसा कि हम में से कई लोग करते हैं जब हम प्रतिभा के लिए तैयार होते हैं। अंत में, यह एक पारस्परिक विभाजन था, एक प्रवेश जो शायद यह सबसे उपयुक्त नहीं था।
जब आप एक छोटा व्यवसाय चलाते हैं और आपकी प्लेट पर बहुत कुछ होता है, तो किसी कर्मचारी को फायर करना आपकी सूची के शीर्ष पर कभी नहीं होता है। लेकिन क्या होगा अगर वह कर्मचारी आपके व्यवसाय को धीमा कर रहा है, या अपनी प्रतिष्ठा को रेखा पर रख रहा है?
सबसे पहले, समस्या को पहचानें
यदि आपके पास यह समझ है कि एक कर्मचारी संघर्ष कर रहा है या अपनी भूमिका के लिए बीमार है, तो यह आकलन करने के लिए समय निकालें कि आपने उन्हें किराए पर कब लिया था। वे रास्ते से कहाँ भटक गए? क्या यह हमेशा एक समस्या रही है, या केवल हाल ही में? एक बार जब आप अपने अंत से इंगित कर लेते हैं कि समस्या क्या है, तो उस पर अपना निर्णय लेने के लिए एक बैठक निर्धारित करें। यह हो सकता है कि व्यक्तिगत मुद्दे हैं जो अपने प्रदर्शन को इसके सामान्य स्तर के स्तर के तहत रख रहे हैं। उस स्थिति में, आप समस्या को संबोधित करने और एक साथ आगे बढ़ने में सक्षम हो सकते हैं।
उनकी सफलता की कमी आपकी प्रक्रियाओं (या उसके अभाव) या अन्य कार्य बाधाओं के कारण हो सकती है। व्यवसाय के स्वामी के रूप में यह आपका काम है कि वह काम के मोर्चे पर आने वाली बाधाओं को दूर करे जो उसकी सफलता को बाधित कर सकती है।
अगला, खुद के साथ ईमानदार रहें
निश्चित रूप से, किसी को भी गोली मारना आसान नहीं है, लेकिन अगर यह कर्मचारी अतिरिक्त काम कर रहा है, या आपकी कंपनी को बढ़ने से रोक रहा है, तो आपको फायरिंग के डर से उबरना होगा और बस कर दें। यदि आप पहले से सुझाए गए अनुसार अपने कर्मचारी से बात करते हैं, तो गोलीबारी को आश्चर्य नहीं होना चाहिए। यदि आप पहले से ही उसे सफल बनाने में मदद करने के लिए अन्य साधनों को समाप्त कर चुके हैं, तो ही गोलीबारी करें।
एक पदार्थ का मौलिक तत्व
फायरिंग हमेशा निजी तौर पर, जिज्ञासु सहकर्मियों से दूर की जानी चाहिए।उन कारणों को प्रदान करने के लिए तैयार रहें जिनके कारण आप उन्हें जाने दे रहे हैं। यह उन्हें कुछ बंद कर देता है और उन्हें उन क्षेत्रों को जानने में भी मदद करता है जिन्हें उन्हें अपनी अगली नौकरी में कामयाब होना चाहिए। करुणामय रहें, लेकिन अति नहीं। मैं अपने कर्मचारियों से भावनात्मक रूप से जुड़ जाता हूं, इसलिए मैं इसे एक चुनौती के रूप में देखता हूं। ज्यादा बात मत करो। जो कहना हो कहो, फिर अपने होंठ जिप करो। आपके कर्मचारी के पास कहने के लिए कुछ चीजें हो सकती हैं, और आपको सुनना चाहिए।
मीटिंग में किसी भी प्रकार के अलगाव या चिकित्सीय लाभ के विवरण पर जाना सुनिश्चित करें, और उसी पर कागजी कार्रवाई प्रदान करें (क्योंकि वे सदमे में हो सकते हैं और वास्तव में सुन नहीं सकते हैं)।
एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, यह सुनिश्चित करना आपकी ज़िम्मेदारी है कि आपके पास नौकरी के लिए सबसे अच्छा कर्मचारी है। फायरिंग हायरिंग कॉइन के ठीक विपरीत है, और यह आपकी कंपनी की सफलता के लिए एक आवश्यकता है।
शटरस्टॉक के माध्यम से निकाल दिया गया फोटो
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