व्यावसायिक नेतृत्व के लाभ

परिस्थितिजन्य नेतृत्व एक प्रमुख सिद्धांत है जिस पर आज दुनिया भर में पर्यवेक्षी-स्तरीय नेतृत्व प्रशिक्षण आधारित है। ग्राउंडब्रेकिंग ने अपने सुझाव में कहा कि प्रबंधकों को पर्यावरण की मांगों को पूरा करने के लिए अपनी शैली को अनुकूलित करना चाहिए, स्थितिजन्य नेतृत्व निर्विवाद नेतृत्व प्रशिक्षण मॉडल बना हुआ है, हालांकि अनुसंधान ने इसकी प्रभावशीलता को साबित नहीं किया है।

इतिहास

प्रबंधन गुरु केनेथ ब्लैंचर्ड, प्रसिद्ध व्यवसाय के लेखक "वन-मिनट प्रबंधक" और तत्कालीन सहकर्मी पॉल हर्सी के लेखक ने 1969 में "प्रशिक्षण और विकास जर्नल" में स्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत पेश किया। परिस्थितिजन्य नेतृत्व ने एक नाटकीय प्रस्थान का प्रतिनिधित्व किया नेतृत्व के सिद्धांत जो इसके पहले थे। पहले के सिद्धांतों के विपरीत, जो एक आकार-फिट-सभी नेतृत्व दृष्टिकोण पर केंद्रित था, स्थितिजन्य नेतृत्व बताता है कि सबसे सफल नेता प्रत्येक व्यक्ति की आवश्यकताओं को प्रबंधित करने के लिए उनकी शैली को अनुकूलित करते हैं।

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महत्व

ब्लैंचर्ड और हर्सी के सिद्धांत ने तत्कालीन उपन्यास विचार प्रस्तुत किया कि प्रभावी नेतृत्व शैली का एक कारक है, निहित व्यक्तित्व नहीं और इसलिए इसे सीखा जा सकता है। पिछले 25 वर्षों में, अमेरिकी सेना की कई शाखाओं सहित समूहों और संगठनों की एक विस्तृत श्रृंखला ने स्थितिजन्य नेतृत्व प्रशिक्षण लागू किया है।

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विशेषताएं

परिस्थितिजन्य नेतृत्व एक स्थिति का विश्लेषण करने और उचित नेतृत्व शैली को अपनाने के लिए एक मॉडल की आपूर्ति करता है। सिद्धांत कहता है कि प्रत्येक कर्मचारी को दिशा और समर्थन प्रबंधक की राशि अलग-अलग होनी चाहिए, जो कर्मचारी के विकास के स्तर पर निर्भरता और किसी दिए गए कार्य के प्रति प्रतिबद्धता पर निर्भर करती है। ब्लैंचर्ड और हर्सी के स्थितिजन्य नेतृत्व मैट्रिक्स में प्रबंधक के लिए चार नेतृत्व शैली हैं, जो कर्मचारी के लिए चार विकासात्मक स्तरों के अनुरूप है। प्रबंधक कम विकासात्मक स्तर पर अधिक समर्थन और दिशा प्रदान करता है, और उच्च स्तरों पर कम।

लाभ

स्थितिजन्य नेतृत्व के प्रमुख लाभ यह हैं कि मॉडल को समझना और उपयोग करना आसान है। सिचुएशनल लीडरशिप स्पेशल इंटरेस्ट ग्रुप के अनुसार, जब नेता अपने नेतृत्व की शैली को प्रभावी ढंग से अपने अनुयायियों की जरूरतों के अनुसार ढाल लेते हैं, "काम हो जाता है, रिश्ते बन जाते हैं, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अनुयायी का विकास स्तर D4 तक बढ़ जाएगा मॉडल का उच्चतम स्तर क्षमता और प्रतिबद्धता, हर किसी के लाभ के लिए। ”

विचार

इसकी शुरुआत के 40 से अधिक वर्षों के बाद, स्थितिजन्य नेतृत्व की प्रभावशीलता स्पष्ट नहीं है। अपनी पुस्तक "मैनेजमेंट पॉवरटल्स" में, हैरी ओन्समैन का तर्क है कि वास्तव में इसकी प्रभावशीलता की तुलना में इसकी कमी के बारे में सुझाव देने के लिए अधिक शोध है। मॉडल की अपनी सीमाएं भी हैं; उदाहरण के लिए, यह नेतृत्व और प्रबंधन शैली के बीच अंतर करने में विफल रहता है। बावजूद, स्थितिजन्य नेतृत्व एक प्रमुख नेतृत्व सिद्धांत है जो आज सभी नेताओं को समझना चाहिए और लागू करना चाहिए क्योंकि वे फिट दिखते हैं।