एक बार फिर सरकार हमें एक मूल्यवान नेतृत्व सबक सिखाने के लिए है। और इसका राजनीति या पार्टी से कोई लेना-देना नहीं है। यह डेमोक्रेट या रिपब्लिकन के बारे में नहीं है, न ही इस बारे में कि आप मौजूदा प्रशासन को पसंद करते हैं या नापसंद करते हैं। यह स्पष्ट अपेक्षाओं और परिणामों के माध्यम से सेटिंग और अनुसरण के बारे में है।
कहानी:
हिलेरी क्लिंटन ने अपने घर में अपना सर्वर स्थापित किया है और इसे अपने सभी ईमेल संचार के लिए उपयोग करती हैं, दोनों व्यक्तिगत और व्यावसायिक, जबकि वह राज्य सचिव हैं। साथ ही, सरकारी कर्मचारियों को.gov ईमेल पतों के माध्यम से सभी सरकारी व्यवसाय संचालित करने के लिए कहा जाता है।
$config[code] not foundश्रीमती क्लिंटन सहित सरकार में "नेता" अपने कर्मचारियों को केवल सरकारी व्यवसाय के लिए अपने.gov ईमेल का उपयोग करने के लिए कहते हैं। सभी सरकारी कर्मचारी OF-109 पर हस्ताक्षर करते हैं, यह पुष्टि करते हैं कि उन्होंने सभी अवर्गीकृत दस्तावेजों को एक जिम्मेदार अधिकारी को उनके इस्तीफे या सरकारी सेवा से सेवानिवृत्ति के बाद वापस कर दिया है।
हालाँकि, उसने दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर किए थे या नहीं, यह स्पष्ट नहीं है कि श्रीमती क्लिंटन ने अपने दस्तावेजों को सुनिश्चित किया कि वह एक जिम्मेदार सरकारी अधिकारी को बनाएगी जब उसने राज्य सचिव का पद छोड़ दिया। और वह यह नहीं कह रही है कि क्या उसने किया। डैन मेटकाफ इस स्थिति को एक पोलिटिको लेख में बताते हैं। हालांकि यह मेरे स्वाद के लिए थोड़ा बहुत छींटा है, लेकिन यह किसी ऐसे व्यक्ति के दृष्टिकोण से मामले को बाहर करता है, जो जानता होगा।
कहां थी ओवरसाइट? नीति के लिए प्रतिबद्धता कहां थी? अपेक्षाओं के लिए? और नीति का पालन करने या न करने के क्या परिणाम थे?
व्यवसाय का मामला:
इस प्रकार की स्थिति दुनिया भर के व्यवसायों में दैनिक आधार पर खेली जाती है। कर्मचारी अपने निर्णय स्वयं कर रहे हैं कि वे कैसे स्वयं का संचालन करने जा रहे हैं और किन नियमों का पालन करने जा रहे हैं। और कोई भी उन्हें जवाबदेह नहीं ठहरा रहा है। यह केवल उस कर्मचारी को प्रभावित नहीं करेगा। यह पूरी कंपनी और उसकी सफल होने की क्षमता को प्रभावित करता है।
1. नेतृत्व कम नियंत्रण में है और कई मामलों में इन कर्मचारियों के कार्यों को उनकी निचली रेखा पर होने वाले प्रभाव से अनजान है।
2. अन्य कर्मचारी देख रहे हैं और जो कुछ वे देखते हैं उसके आधार पर अपने निर्णय लेते हैं। वे कंपनी के नेतृत्व की धारणा भी विकसित कर रहे हैं - एक जो आमतौर पर बहुत अच्छा नहीं होता है।
3. अच्छे कर्मचारियों को छोड़ दें क्योंकि वे इन स्थितियों के नकारात्मक प्रभाव को देखते हैं और संपार्श्विक क्षति नहीं चाहते हैं।
4. कई मामलों में, कंपनी का वित्त नकारात्मक रूप से प्रभावित होता है भी।
समाधान:
संगठन को सुचारू रूप से चलाने और ठीक से सामना करने के लिए चुनौतियों का सामना करने के लिए, नेतृत्व को नियंत्रण में रखना होगा। इसका मतलब है कि उन्हें न केवल परिणामों के साथ उम्मीदें बनानी होंगी, बल्कि उन्हें लगातार संवाद करना होगा और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उनके साथ पालन करें।
लोगों को यह जानने की जरूरत है कि वास्तव में उनके कार्यों के परिणाम हैं - अच्छे और बुरे दोनों। यह उन परिणामों के साथ पालन करने के लिए नेतृत्व करने के लिए है ताकि हर कोई जानता है कि वे असली हैं।
यह इस प्रकार है कि वे सम्मान का निर्माण करते हैं और वे यह सुनिश्चित करते हैं कि लोग उनका अनुसरण करेंगे। यह प्रभावी ढंग से आगे बढ़ता है। जब कोई संगठन में नीतियों और दिशानिर्देशों का पालन नहीं करता है, तो क्लीनअप सभी की ऊर्जा को लक्ष्य से दूर ले जाता है।
क्या आपके द्वारा खोजे जा रहे लक्ष्यों को पाने के लिए नेतृत्व की बात नहीं है? कर्मचारियों को आपको यह जानने की जरूरत है - हर समय। अन्यथा आप उन्हें बता रहे हैं कि आप इसका बिल्कुल भी मतलब नहीं है। तथा उस नेतृत्व की विफलता है।
हिलेरी क्लिंटन फोटो शटरस्टॉक के माध्यम से
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