हम सब वहाँ रहे हैं: एक परियोजना या कार्य उस तरीके से नहीं होगा जैसा आपने सोचा था। यह न केवल व्यावसायिक परिणाम, बल्कि कर्मचारी मनोबल को भी प्रभावित कर सकता है। तो आप टुकड़ों को कैसे उठाते हैं?
हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के सदस्यों से पूछा, एक संगठन जिसमें देश के सबसे होनहार युवा उद्यमी शामिल हैं, निम्नलिखित प्रश्न यह पता लगाने के लिए कि वे कंपनी की गलती से कैसे उबरते हैं:
$config[code] not found"जब आप कोई प्रोजेक्ट या कार्य योजना के अनुसार नहीं कर रहे हैं तो आप कर्मचारियों का मनोबल कैसे बढ़ाएँगे?"
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. यह अवसर में बदल जाते हैं
"जब कुछ योजना के अनुसार नहीं होता है, जो 10 में से नौ बार होता है, तो परियोजना में शामिल सभी को यह याद दिलाना सबसे अच्छा है कि यह ठीक है और किसी को दोष नहीं देना है। कर्मचारी और साझेदार ऐसा महसूस कर सकते हैं कि वे उस चीज़ के लिए जिम्मेदार हैं जो उनके नियंत्रण से बाहर है। इसे फिर से इकट्ठा करने और पुन: पुष्टि करने के अवसर के रूप में उपयोग करें कि आपको सफल होने के लिए असफल होना है। यह चक्र का हिस्सा है। ”~ सारा वेयर, मार्कलेरी
2. मूवी पर जाएं
उन्होंने कहा, “सबसे अच्छी बात यह है कि आप दृश्यों को बदल सकते हैं और अपनी टीम के सदस्यों के बीच एक बंधन बना सकते हैं। यह हमेशा परियोजना को पटरी पर लाने के लिए काम करता है। ”~ सुजैन स्मिथ, सोशल इम्पैक्ट आर्किटेक्ट्स
3. उनकी सुनो
"राष्ट्रपति के रूप में, मैं अक्सर इस बात के बारे में धारणा बनाता हूं कि किसी परियोजना ने एक मोड़ क्यों लिया है। वास्तविकता में, हालांकि, मैं अक्सर सही हूं। मेरी भूमिका इस मुद्दे को उजागर करना है और मेरे कर्मचारियों को सुनने के लिए उन्हें यह बताने में मदद करना है कि समस्या क्यों हो रही है, तो उन्हें प्रगति पर लौटने के लिए एक नई योजना निर्धारित करने में मदद करें। इससे उन्हें सम्मान और समर्थन का अहसास होता है, ताकि वे महान काम कर सकें। ”~ कोरी ब्लेक, राउंड टेबल कंपनियां
4. जोर दें कि सब कुछ प्रायोगिक है
“मैं अपनी टीम पर जोर देता हूं कि हम जो कुछ भी करते हैं वह एक प्रयोग है। कभी-कभी हमारे प्रयोग सफल होते हैं, और कभी-कभी वे विफल होते हैं। असफलता से न डरने के लिए अपनी टीम को प्रशिक्षित करना उन्हें नवीन, जोखिम भरे विचारों के साथ प्रयोग करने के लिए खुला बनाता है। उन्हें ऊपर से संदेश भेजें कि विफलता स्वीकार्य है और, कभी-कभी अपेक्षित भी। यह एक चुस्त, उच्च विकास कंपनी होने का एक स्वाभाविक हिस्सा है। "~ लॉरा रोएडर, एलकेआर सोशल मीडिया
5. छोटे जीत को पहचानो
"जब आप एक बड़े लक्ष्य, उत्पाद लॉन्च या लक्ष्य की ओर काम कर रहे हों और चीजें वास्तव में योजना के अनुसार नहीं चल रही हों (जो कि स्टार्टअप की दुनिया में आम है), यह उपलब्धि की भावना रखने के लिए छोटी उपलब्धियां और मील के पत्थर रखने में मदद करता है और टीम में सफलता। यह उत्पादकता को बढ़ावा देगा और सभी को मुस्कुराता रहेगा। ”~ क्रिस्टोफर प्रूजसेन, अफ्रोस्टार्ट.आईओ
6. हाथी को स्वीकार करो
“घर को आग के हवाले करने से यह किसी भी धीमी गति से नहीं जलता है, लेकिन आपको आश्चर्य होगा कि नेता कितनी बार कुछ ऐसा करने की कोशिश करते हैं जो बस काम नहीं कर रहा है। इसके बजाय, स्वीकार करें कि क्या गलत है और इसे वैकल्पिक विचारों के साथ हल करने के लिए आपकी टीम के साथ सहयोग करें। जब एक टीम एक बाधा पर काबू पाती है, तो वे सशक्त महसूस करते हैं, और जो मनोबल को बढ़ाता है। "~ निक फ्रीडमैन, कॉलेज हंक्स हाउलिंग जंक एंड कॉलेज हंक्स मूविंग
7. एक गर्म वातावरण है
"हम सभी जानते हैं कि व्यवसाय में (और जीवन में), चीजें हमेशा नियोजित नहीं होती हैं। यदि आपकी टीम एक मजबूत प्रयास कर रही है, लेकिन एक परियोजना या कार्य के साथ चुनौतियों का सामना कर रही है, तो मुझे लगता है कि एक गर्म और उत्साहजनक वातावरण बनाना महत्वपूर्ण है जहां उन्हें लगता है कि वे चुनौतियों के बारे में आपसे ईमानदारी से बात कर सकते हैं। इस तरह, आप आगे बढ़ने के लिए गेम प्लान पर एक साथ काम कर सकते हैं। ”~ ट्रेसी फोस्टर, ONA
8. एक अलग समाधान बनाएँ
“जब कुछ गलत होता है, तो आपको इसे संबोधित करने की आवश्यकता होती है और इसे अनदेखा करने की नहीं। स्थिति के संभावित लाभों के बारे में सोचने के लिए समय निकालें और आप उन पर कैसे पूंजी लगा सकते हैं। अगर वास्तव में कोई नहीं है, तो अपनी कंपनी के लिए कुछ नई नई रणनीतियों के साथ आएं, और अपने कर्मचारियों को उनका पीछा करने के लिए उत्साहित करें। ”~ कार्लो सिस्को, फूडफैन
9. कुछ हास्य है
"जब हमारे पास कोई प्रोजेक्ट या कार्य होता है, तो मैं कई बार मुस्कुराता हूं या हंसी उत्पन्न करने के लिए अपमानजनक टिप्पणी करता हूं। अंततः, अतीत के बारे में हम कुछ नहीं कर सकते हैं सिवाय इसके कि इससे सीखें और आगे बढ़ाएं। एक विफलता पर कम उत्पादकता उत्पन्न करने जा रहा है।खुश टीम के सदस्य अधिक उत्पादन करते हैं, इसलिए मैं हमेशा चीजों को जल्दी से जल्दी सुधारने के लिए प्रोत्साहित करता हूं। "~ राउल डेविस, आरोही समूह
10. इनाम उन्हें
“जब वे कम से कम उम्मीद करते हैं तो उन्हें पुरस्कृत करें। क्या आपकी कमीशन-आधारित बिक्री टीम मंदी में है? जब कठिन हो तब बोनस के साथ उन्हें मारो। जिस तरह निवेश करने का सबसे अच्छा समय नीचे की अर्थव्यवस्था में होता है, अगर आप अपनी टीम को लंबी अवधि के लिए चाहते हैं, तो उनमें निवेश करने का सबसे अच्छा समय वह है जब समय कठिन होता है। ”~ मैट विल्सन, अंडर 30 एक्सपरियंस
11. उनसे संबंधित
"इस परियोजना के सापेक्ष परिपेक्ष्य में रखें कि कंपनी में समग्र रूप से प्रगति हो रही है। जब तक टीम के सदस्य महसूस करते हैं कि बड़े चित्र लक्ष्य आगे बढ़ रहे हैं, तब तक किसी व्यक्तिगत परियोजना का उतार-चढ़ाव कम होना चाहिए। ”~ रॉबर्ट जे। मूर, आरजेमेट्रिक्स
12. उसे याद दिलाएं कि यह एक टीम प्रोजेक्ट है
"स्टार्टअप के दौरान पागलपन के बीच, लोग अक्सर भूल जाते हैं कि वे क्यों शुरू करने के लिए हैं और हर कोई एक ही कारणों से उनके साथ है। एक ही पृष्ठ पर सभी को पाने के लिए एक विश्वास, संचार और सम्मान वापस लाता है जो पहले इतनी अच्छी तरह से काम कर चुका है। "~ डेरेक फ्लान्ज़राइच, ग्रेटिस्ट
13. बिग पिक्चर पर फिर से फोकस
“लोग उन चीजों पर काम करना चाहते हैं जो मायने रखती हैं। इसलिए यदि मनोबल कम है, तो अपनी टीम को उनके महत्वपूर्ण योगदान और उनके द्वारा किए गए प्रभाव को याद दिलाने के लिए एक क्षण लें। लोगों को प्रेरित करने की आवश्यकता है, इसलिए अपनी टीम को बड़ी तस्वीर पर ध्यान न दें। आप ऐसा माहौल बना सकते हैं, जहां हर कोई महसूस करता हो कि वे क्या कर रहे हैं, और कुछ मजेदार चीजें करने के लिए कुछ समय की अनुमति देना सुनिश्चित करें। ”~ क्रेता, ड्रुपल
14. बेहतर संवाद करें
“संचार और हमेशा स्पष्ट, प्रबंधनीय लक्ष्य निर्धारित करना वास्तव में कर्मचारी मनोबल को बढ़ाने में मदद कर सकता है। एक लक्ष्य जो पूरी तरह से संभालने के लिए बहुत बड़ा है, मनोबल के लिए हानिकारक हो सकता है। सुनिश्चित करें कि सभी कर्मचारी एक ही पृष्ठ पर हैं और तुरंत अफवाहों का खंडन करते हैं। हमेशा अपनी टीम को जितना हो सके लूप में रखना सुनिश्चित करें। ”~ जे वू, ए फॉरएवर रिकवरी
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