साक्षात्कार प्रश्न: अपने प्रबंधन तकनीकों का वर्णन करें

जब एक नए प्रबंधक को नियुक्त करने का समय होता है, तो साक्षात्कार टीम को यह विचार करना चाहिए कि उम्मीदवार कंपनी की संस्कृति और रणनीतिक दिशा के साथ कितनी अच्छी तरह फिट होंगे। प्रबंधन तकनीक के बारे में प्रश्न साक्षात्कारकर्ताओं को ऐसे आकलन करने में मदद करते हैं। ये प्रश्न क्रेडेंशियल्स से परे हैं और क्षमताओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यदि आप एक नई प्रबंधन स्थिति के लिए साक्षात्कार कर रहे हैं, तो सोचें कि सफलता प्राप्त करने के लिए आप टीमों का प्रबंधन कैसे करते हैं - यह आपको नौकरी छोड़ने में सफलता दिला सकती है।

$config[code] not found

अंदाज

इस बात पर विचार करें कि एक प्रबंधक के रूप में आपकी भूमिका ने आवश्यक परिणामों को कैसे पूरा किया। आप एक कमांड और कंट्रोल लीडर हो सकते हैं जो नियम निर्धारित करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि उनका पालन किया जाए। सिक्के के दूसरी तरफ, हो सकता है कि आप कर्मचारियों के प्रति प्रतिबद्धता को पूरा करने के लिए कर्मचारियों के भरोसेमंद हों, लेकिन अभी भी नियमित प्रतिक्रिया प्रदान कर रहे हैं। यह पूरी तरह से संभव है कि आपका दृष्टिकोण स्थिति और टीम की जरूरतों के आधार पर भिन्न हो। साक्षात्कार टीम को यह समझने में मदद करें कि आपकी टीमों ने क्या किया है और उन लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए आपने स्टाफ के सदस्यों को क्या निर्देश दिया है।

अधिकारिता

कर्मचारियों को सशक्त बनाना जोखिम का परिचय दे सकता है, लेकिन यह अभिनव परिणाम भी दे सकता है। कर्मचारियों को उनके व्यावसायिक विकास और विकास के समर्थन में अधिक से अधिक जिम्मेदारी लेने की अनुमति देना एक उत्कृष्ट प्रेरक हो सकता है। नेता जो निर्णय लेने के लिए कर्मचारियों पर भरोसा कर सकते हैं, वे अधिक रणनीतिक मुद्दों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने में सक्षम हैं। इंटरव्यू टीम के साथ जानकारी साझा करें कि आप कैसे जानते हैं कि सशक्तिकरण कब काम करता है, और यह आपके लिए कैसे अच्छा काम करता है।

प्रेरणा

कर्मचारियों को प्रेरित करना एक प्रबंधक की ज़िम्मेदारी है। प्रेरित होने वाले कर्मचारी उत्पादक हैं। चूँकि बोरियत प्रेरणा का प्रतिकार है, इस बारे में सोचें कि आपने कर्मचारियों को उदासीनता से बाहर निकालने में मदद करने के लिए क्या किया है। शायद आपने उन्हें चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं पर काम करने के अवसर प्रदान किए हैं, उन्हें नए कौशल और व्यवसाय के अन्य हिस्सों में टीम के सदस्यों से मिलवाते हैं। साक्षात्कार टीम को टीम और कर्मचारी प्रेरणा के लिए आपके दृष्टिकोण को समझने में मदद करें।

सलाह

मेंटरिंग एक सफल नेता और एक कर्मचारी के बीच एक-एक बार समर्पित करने का प्रावधान करता है, जो इस बारे में अधिक सीखने में रुचि रखता है कि वह क्या नेतृत्व करता है। Mentoring भी कंपनियों को अप-एंड-कॉमर्स का एक पूल बनाने में मदद करती है जो नेताओं के रिटायर होने या अपनी खुद की नई चुनौतियों पर आगे बढ़ने में कदम रख सकते हैं। विचार करें कि आपने टीम के सदस्यों को उन्हें बढ़ने में मदद करने के लिए कैसे सलाह दी है - या मौका दिए जाने पर आप कैसे कर सकते हैं। साक्षात्कार टीम को संदेश भेजें कि आप जानते हैं कि मानव पूंजी में कंपनी का निवेश शक्तिशाली रिटर्न प्राप्त कर सकता है।