अपने छोटे व्यवसाय में बदलें: हर कोई छलांग नहीं लगाएगा

"अगर सीईओ ग्राहकों के लिए नहीं बोल रहा है, तो ऐसा कुछ भी नहीं है जो कोई और भी कर सकता है - चाहे उनकी स्थिति कोई भी हो - जो कंपनी को ग्राहक-केंद्रित संगठन में बदल देगा।"

ज़ियावागो एक ऐसी कंपनी बनाने की बात कर रहा है, जो आपके ग्राहकों को खरीदने के तरीके को बेचती है। "लेकिन यह आपके व्यवसाय के किसी भी पहलू के लिए सही है - यदि बॉस को विश्वास नहीं है, तो आपके पास कुदाल करने के लिए एक कठिन पंक्ति है।

2) परिवर्तन के लिए एक प्रबंधक होना चाहिए

प्रक्रिया के माध्यम से टीम को नेविगेट करने के लिए किसी को सौंपा जाना चाहिए। मुझे परवाह नहीं है कि यह कितना सरल लगता है। परिवर्तन शुरू में अपेक्षा से अधिक ध्यान और प्रयास की आवश्यकता है।

3) प्रत्येक विभाग को एक समय में एक चीज पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए

सब कुछ एक ही बार में लागू करना:

1.) अराजकता ढीली तोड़ने की प्रतीक्षा कर रही है

2.) ओवरलेम ओवर टेक करने की प्रतीक्षा कर रहा है

3.) अंत में, आपको वह नहीं मिलेगा जो आप चाहते हैं

इसलिए एक समय में एक कदम पर ध्यान केंद्रित करें। इसे पूरा करें, इसे मनाएं, फिर अगले पर जाएं।

4) आपको अंतरिक्ष और समय के निर्माण के लिए मूल्यांकन और अपडेट के लिए जाना है

चाहे वह 30 मिनट की साप्ताहिक बैठक हो या एक घंटे की मासिक बैठक, आधार को छूने के लिए एक सुसंगत प्रणाली होनी चाहिए - क्योंकि लोग केवल वही करते हैं जो आप निरीक्षण करते हैं। यह निर्धारित बैठक उस निरीक्षण का कार्य करती है। प्रबंधक जानता है कि सीईओ एक अद्यतन की अपेक्षा करता है। टीम को पता है कि प्रबंधक को प्रगति देखने और किसी भी चिंता (बहाने नहीं) को सुनने की उम्मीद है, जिस पर तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता हो सकती है।

5) आपकी टीम को समय सीमा और समय सीमा की आवश्यकता है

किसी को यह बताना कि वे रिपोर्ट प्राप्त कर सकते हैं या आपको "जब भी आप कर सकते हैं" तब भी ऐसा ही होगा, जैसा कि कभी नहीं कहा। समय-सीमा महत्व और तात्कालिकता की भावना पैदा करती है। जब आप अपने विचार-मंथन में अत्यधिक आग्रह नहीं करना चाहते हैं (क्योंकि आप उस सेटिंग में अधिक रचनात्मकता चाहते हैं), आप महत्व की भावना चाहते हैं ताकि सभी रचनात्मक विचार एक जीवंत और स्केलेबल वास्तविकता में बदल जाएं।

6) अपनी टीम को ध्यान दें

पूरी टीम को आने वाले बदलावों के बारे में जानकारी देनी होगी, जिसमें उन्हें शामिल करना होगा और फिर प्रशिक्षित और मुकर जाना होगा। लेकिन कुछ के लिए यह अभी भी कसरत नहीं है। रिपोजिटिंग उन लोगों के लिए एक विकल्प है जो आपके मिशन में विश्वास करते हैं। कंपनी में एक और जगह हो सकती है जो उनके कौशल सेट के लिए बेहतर काम करती है।

उन लोगों के लिए जो परिवर्तन को संभाल सकते हैं लेकिन प्रगति को तोड़फोड़ करते हैं, आपको उन्हें छोड़ने देना होगा। यदि उनका दिल इसमें नहीं है, तो वे आपकी टीम को अलग कर देंगे या आपकी प्रगति को अंदर से धीमा कर देंगे। यदि आप ध्यान नहीं देते हैं, तो आप कभी भी इसे आते नहीं देखेंगे।

चेंज इज गुड, इफ इट्स स्मार्ट

आप बदल सकते हैं क्योंकि आप देखते हैं कि आपका उद्योग कहां है और आप उस दिशा में अपनी कंपनी का नेतृत्व करना चाहते हैं। या आप एक नई वास्तविकता के लिए इंतजार कर सकते हैं ताकि आप सिर को उलट सकें। किसी भी तरह से आपको समायोजित करना होगा। सक्रिय होना ही बेहतर लगता है।

एक पारी के बीच में कोई भी? यदि हां, तो आप बे और टीम पर ध्यान केंद्रित कैसे कर रहे हैं - आप सहित?

शटरस्टॉक के माध्यम से लीप फोटो