यदि आप प्रत्येक वर्ष एक एनबीए प्लेऑफ या फाइनल गेम के बाद प्रेस कॉन्फ्रेंस सुनते हैं, तो एक मार्की खिलाड़ी हमेशा खुलासा करता है कि नियमित सत्र की तुलना में उसका नाटक कैसे किया जाता है। लेकिन एक कैसे करता है वास्तव में एक चैंपियन स्तर पर प्रदर्शन? एक खेल में अस्पष्टता - एक प्रमुख खिलाड़ी की चोट एक टीम के जीतने की संभावनाओं को फिर से परिभाषित कर सकती है। व्यवसाय में, नेता अस्पष्टता से घिरे होते हैं। सिर्फ निसान / रेनॉल्ट के सीईओ कार्लोस घोसन से पूछें, जिन्होंने विश्व आर्थिक संघर्ष की अस्पष्टता के दौरान दो कार कंपनियां चलाईं।
$config[code] not foundखेल में, व्यवसाय में या जीवन में, कुछ लोग इस अवसर पर क्यों उठते हैं जबकि अन्य संघर्ष करते हैं? यह भाग्य है या कुछ और?
दबाव में बेहतर: कैसे महान नेता खुद को सर्वश्रेष्ठ में से बाहर लाते हैं और अन्य जस्टिन मेनकेस द्वारा, स्पेंसर स्टुअर्ट के लिए एक प्रमुख कार्यकारी सलाहकार और कार्यकारी खुफिया के लेखक हैं: सभी महान नेताओं के पास क्या है। मुझे हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू से एक समीक्षा प्रति प्राप्त हुई, और तनावपूर्ण परिस्थितियों में एक व्यवसाय को विकसित करने के लिए विकसित होने वाले गुणों का एक बड़ा टूटना में खोदना चाहिए।
जानें कि अनिश्चित वातावरण में प्रबंधन करने के लिए क्या करना पड़ता है
बुक जैकेट पर कोयले और हीरे की छवि उपयुक्त है। जैसा कि आप शायद जानते हैं, समय के साथ हीरे पृथ्वी में दबावों को बना रहे हैं। मेन्सर्स ने दावा किया है कि आर्थिक अनिश्चितता के परिणामस्वरूप व्यक्त किए गए एक नाटकीय रूप से स्थानांतरण कार्यस्थल, नेता ज्ञान और अनुभव बनाने पर एक समान प्रभाव पड़ता है:
"नेतृत्व के लिए नया प्रतिमान नेताओं और लोगों के नेतृत्व के बीच विनिमय और विकास का एक तरल पुण्य चक्र बन जाता है।"
उपर्युक्त चक्र के खंडन के रूप में, मेन्सके ने सफल होने के लिए आवश्यक तीन आधारशिला उत्प्रेरक का वर्णन किया है:
- यथार्थवादी आशावाद - भ्रम या तर्कहीनता के बिना वास्तविक परिस्थितियों के बारे में विश्वास
- उद्देश्य के लिए सब्सिडी - एक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आप आगे के प्रयासों में कैसे योगदान देते हैं, इस पर विचार
- अराजकता में आदेश ढूँढना - जटिल समस्याओं में खोज करना, सार्थक समाधान के लिए अग्रणी
यह तीसरा बिंदु है जो छोटे व्यवसायों के लिए सबसे अधिक सहायक हो सकता है। Menkes विचार की स्पष्टता बनाए रखने पर परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है जब एक बार में एक लाख चीजें होने की आवश्यकता होती है। ध्वनि परिचित, छोटे व्यवसाय के मालिक?
मेन्सक प्रत्येक एक्शन में प्रत्येक सिद्धांत का उदाहरण दिखाता है, जिसमें निष्पादन का एक उदाहरण भी शामिल है, जो सभी तीन सिद्धांतों को सफलतापूर्वक प्रकट करता है। क्रोगर के सीईओ डेव डिलियन का उल्लेख कर्मचारियों और विक्रेताओं के साथ एक आक्रामक रिट्रीट के दौरान एक प्रवृत्ति की पहचान करने के रूप में किया गया है। यह स्पष्ट हो जाता है कि स्पष्टता का कोई क्षण उपलब्ध नहीं था।
आप बार-बार पढ़ने के लिए क्या चाहते हो सकता है दबाव में बेहतर:
- यथार्थवादी आशावाद के अपने स्तर का एक संक्षिप्त मूल्यांकन
- सफलता की सोची समझी प्रक्रिया "संभावित कैसे सीखें" में प्रवेश करती है
- "विचार की स्पष्टता बनाए रखना"
- खुफिया परीक्षणों का मूल्य - यह समझने के लिए कि एड्रेनालाईन को अपना मित्र बनाने के बारे में एक खंड सहित स्पष्ट रूप से सोचने के लिए क्या आवश्यक है
यह पुस्तक स्वाभाविक रूप से अंतर्दृष्टि के साथ समृद्ध है और क्रिया शब्दजाल से मुक्त है। Menkes अहंकार को कुचलने की शर्म को अलग करने के बारे में पेचीदा विचार प्रस्तुत करता है, जो वास्तविक आवश्यकता को बाधित करता है: व्यावसायिक चुनौतियों का प्रबंधन करने की प्रतिबद्धता।
"विफलताएं आज की प्रतिस्पर्धात्मक जलवायु के आकाओं में गहरी निराशा की भावना पैदा करती हैं, लेकिन ये पतन शर्म की बात नहीं है। शर्म की बात यह है कि आपकी खुद की क्षमता के बारे में गहरी अनिश्चितता है और आपकी स्थिरता के लिए बहुत अधिक खतरा है। यदि आप अपनी असफलताओं के बारे में आवर्ती शर्म महसूस करते हैं, तो आप उनके अस्तित्व को पूरी तरह से नजरअंदाज कर देते हैं। यह रक्षा तंत्र आपके आत्मसम्मान की अल्पकालिक समझ की रक्षा में उपयोगी है, लेकिन … अब आपके पास अपनी चुनौती का सामना करने और अंततः इसे जीतने का अवसर नहीं है। "
अंतर्दृष्टि आपके व्यवसाय और व्यवसाय की दुनिया में आपके स्थान के बारे में प्रतिबिंब के लिए एक व्यक्तिगत मार्गदर्शिका बन जाएगी।
जानें कि कुछ सामान्य विश्वास कैसे वास्तविक दबाव का सामना करने के लिए उपयोगी नहीं हो सकते हैं
मेन्के आमतौर पर साझा किए गए विश्वासों की एक संख्या को डीबेक करता है, न कि केवल अपनी खुद की थीसिस को फैलाने के लिए, बल्कि उन्हें एक विचारशील, आंख खोलने वाले तरीके से डिबैंक करने के लिए। जीवन संतुलन के विचार पर एक उदाहरण का मतलब लोगों को वर्कहॉलिक्स में बदलना नहीं है, बल्कि उन्हें उनकी क्षमता का एहसास कराने में मदद करना है।
$config[code] not found“इसके विपरीत सबसे खुश और सबसे संतुष्ट लोग अपने समय और ऊर्जा के अधिकांश भाग को प्रयासपूर्ण गतिविधियों में खर्च करते हैं, न कि अवकाश में।इसका कारण यह है कि आत्मसम्मान केवल अपने आप को उद्देश्यपूर्ण कार्य के माध्यम से अलग करके उत्पन्न किया जा सकता है … जब आप अपने उद्यम के महत्व पर दृढ़ता से विश्वास करते हैं, तो कुछ भी नहीं है जो आप इसे आगे बढ़ाने के बजाय करते हैं। "
यह मेरी पसंदीदा टिप्पणी है, क्योंकि यह, अन्य अंशों के साथ-साथ आपकी वास्तविकता के विरुद्ध आपके कार्यों का लगातार आकलन करता रहेगा, जो मेनके के अवलोकन का बिंदु है कि किस तरह से तीनों उत्प्रेरकों में से प्रत्येक में नेता टैप करते हैं। मेन्के के अनुसार, वे उत्प्रेरक में "एक पुनरावर्ती द्रव रास्ते में तल्लीन करते हैं ताकि यह हमेशा आसान न हो कि जहां एक क्षमता समाप्त होती है और दूसरी शुरू होती है।"
दबाव में बेहतर तारीफ की किताबें क्लच, लेकिन पेशेवर खेलों के अलावा अन्य संगठनों के उदाहरणों के साथ। यहां तक कि अगर आप एक-व्यक्ति के छोटे व्यवसाय का संचालन करते हैं, तो यह आपको दबाव में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के तरीके का खाका देगा।
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