छोटे व्यवसाय के मालिकों के रूप में, हमारी सबसे बड़ी ताकत में से एक, खासकर जब टीमों का निर्माण, स्पष्ट होने की क्षमता हो सकती है। यदि वे नहीं जानते कि आप उनसे क्या चाहते हैं तो लोग आपकी सेवा नहीं कर सकते। स्पष्टता एक सहयोगी है और पेशेवर संबंधों को गंभीरता से सुधार सकती है।
बेशक, पहली बातचीत जो हमने शुरू की है। आप भ्रम के ढेर पर एक सफल टीम का निर्माण नहीं कर सकते हैं - यह हमेशा किसी न किसी बिंदु पर गिर जाएगा। यहाँ अपने आप से पूछने के लिए तीन प्रश्न हैं:
$config[code] not found- आप कौन हैं, पेशेवर?
- तुम क्या चाहते हो?
- आप इसे पाने के लिए कैसे अनुकूल होना चाहते हैं?
1. आप पेशेवर कौन हैं?
"फ्रीलांसर, कंसल्टेंट, उद्यमी: आप कौन हैं ?," सुसान रीड इन तीन शब्दों को तोड़ता है जो कई छोटे व्यवसाय के मालिक टॉस करते हैं। क्या आप एक फ्रीलांसर हैं जो सेवाओं का एक विशिष्ट सेट प्रदान करते हैं या एक विशेषज्ञ विशेषज्ञ सलाह प्रदान करते हैं? या आप एक ऐसा व्यवसाय बना रहे हैं जिसे एक दिन बेचा जा सकता है, अगर आपने चुना है?
इस लेख में सुसान कहते हैं, "उद्यमी अपने व्यवसाय बेचते हैं।" बेशक, कई मालिक हैं जो अपनी कंपनियों को नहीं बेचेंगे, लेकिन उनकी प्रमुख बात यह है कि उद्यमी स्थायी संगठन बनाते हैं "वे (मालिक) चले जाने के बाद जीवित रह सकते हैं।" यदि आपने पहले कभी इस बारे में नहीं सोचा है, तो उसका लेख एक महान वार्तालाप स्टार्टर है।
एंटरप्रेन्योरशिप भी मुझे फैमिली लिगेसी का ख्याल रखती है। यदि आप अपनी कंपनी को विकसित करने और परिवार में रहने का इरादा रखते हैं, तो आपको सलाहकार या फ्रीलांसर के तरीके के बजाय उद्यमी की विधि का चयन करना पड़ सकता है। कुछ को पारित करने के लिए, एक काम करने योग्य और दोहराव वाली प्रणाली होनी चाहिए जो कंपनी का समर्थन करती है। कोई भी एक गड़बड़ विरासत नहीं चाहता है।
तो आप कौन हैं? खैर, यह आपके सवाल का जवाब देने के लिए है, लेकिन यह मेज पर एकमात्र नहीं है।
2. तुम क्या चाहते हो?
वह कौन सी भूमिका है जो आप चाहते हैं कि आपकी कंपनी आपके जीवन में खेले? व्यवसाय दूसरों के लिए समस्याओं का समाधान करते हैं, लेकिन आप किस तरह की समस्या का समाधान करने के लिए अपनी कंपनी से अपेक्षा कर रहे हैं आप ? हां, दिन-प्रतिदिन आपके ग्राहकों के बारे में है, लेकिन जब आपने इस कंपनी को बनाया था तो आप भी कुछ चाहते थे। क्या करना है आप चाहते हैं? स्वायत्तता? स्वतंत्रता? आदर करना? और आप उन चीजों को कैसे परिभाषित करते हैं? जब आप जानते हैं कि आप क्या चाहते हैं, तो आप उस तरह की कंपनी बनाने के लिए काम करते हैं जो आपकी और आपके क्लाइंट की देखभाल करती है, चाहे वह पहले कितनी भी बड़ी मेहनत क्यों न करे।
जॉन मारीओटी, "टैलेंट इज़ महत्वपूर्ण, लेकिन विनिंग इज़ द गोल", उन पाठों को साझा करता है जो उसने सीखा था "लिटिल लीग को पढ़ाने के क्रमिक वर्ष" और उन्हें व्यापार पर लागू करता है। जॉन कहते हैं कि आप कम प्रतिभा के साथ जीत सकते हैं, "लेकिन इसके लिए बहुत सावधानी से तैयार की गई रणनीति की आवश्यकता होती है।" उस रणनीति में शामिल हैं "आपके पास सबसे अच्छी तरह से प्रतिभा का उपयोग करना, अच्छे निष्पादन के लिए निरंतर ध्यान और बहुत सारी मेहनत और ऊधम है।"
एक ऐसी कंपनी का निर्माण करना जो वास्तव में आपकी इच्छाओं को पूरा करती हो - और आपके क्लाइंट- को एक ही तरह की हलचल और रणनीति की आवश्यकता होगी।
3. आप क्या चाहते हैं पाने के लिए कैसे अनुकूल होंगे?
छोटे व्यवसायों में आकार का लाभ होता है। हम स्थानांतरित कर सकते हैं और जल्दी से समायोजित कर सकते हैं। हम कभी-कभी दिनों या घंटों में खुद को पुनर्निर्देशित कर सकते हैं, जबकि बड़ी कंपनियों को बदलने में हफ्तों या महीनों का समय लगता है। लेकिन हमारी कमजोरी इस तथ्य में निहित है कि हम इन परिवर्तनों को हमेशा दस्तावेज़ और संरचना में नहीं रखते हैं ताकि वे हमारी छोटी व्यवसाय प्रणाली का हिस्सा बन जाएं।
जिस क्षण आप जानते हैं कि आप अपने व्यवसाय से बाहर क्या चाहते हैं, रणनीति के लिए आपको ऐसा करने का तरीका अपनाने की आवश्यकता है। अनीता कैंपबेल कहती हैं, "क्या यह आपके छोटे व्यवसाय का पुनर्गठन करने का समय है?" "कंपनियां यहां छोटे बदलाव करती हैं, वहां छोटे मोड़ … कभी (या शायद ही कभी) बड़ी तस्वीर को एक विचार दे रही हैं। समय के साथ, हालांकि, उन umpteen छोटे बदलाव समग्र संरचना को प्रभावित करना शुरू करते हैं - और, ज्यादातर मामलों में, कंपनी को कमजोर करते हैं। "
यदि आप समायोजन करने के लिए तैयार हैं, तो अनीता आपकी कंपनी के मूल्यांकन और पुनर्गठन के लिए नौ चरणों को देखें। और व्यस्त हो जाओ, क्योंकि इस तरह का काम सामने के छोर पर अनदेखा करना आसान है और बैकएंड पर दर्दनाक (यदि अनसुना है)।
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