कुछ व्यवसाय एक बड़े बदलाव या नवीनता के साथ शुरू होते हैं। दूसरे कुछ छोटे से शुरू करते हैं - जैसे कि जुर्राब। कारण इंटरनेशनल बाद का एक उदाहरण है। लेकिन विचार छोटा होने के बावजूद, टीम को अभी भी उम्मीद है कि यह एक बड़ा प्रभाव डाल सकती है।
कपड़ों की कंपनी शिकागो से ग्वाटेमाला तक दुनिया भर के समुदायों को वापस देने पर एक बड़ा ध्यान केंद्रित करती है। इस सप्ताह के लघु व्यवसाय स्पॉटलाइट में व्यवसाय और उसके लक्ष्यों के बारे में और पढ़ें।
$config[code] not foundव्यापार क्या करता है
परिधान बेचता है और स्कूलों और संगठनों के लिए कस्टम विकल्प प्रदान करता है।
फाउंडर एंटोनी टेलर ने स्मॉल बिज़नेस ट्रेंड्स को बताया, "हम एक ऐसी परिधान कंपनी है जो रोज़मर्रा के लोगों को बेचती है, लेकिन हाई स्कूल और कॉलेजों के लिए कपड़े भी उपलब्ध कराती है। उदाहरण के लिए, हमने अपने स्कूल के लोगो और हमारी सहायता डिजाइनिंग के साथ विश्वविद्यालय सॉफ्टबॉल टीम के लिए स्वेटशर्ट और पैंट बनाए हैं। हमने इसे यू.एस. के आसपास के कई स्कूलों के लिए किया है।
व्यापार आला
वापस दे रहे हैं।
टेलर कहते हैं, “हम दुनिया भर के समुदायों को अपने मुनाफे का एक प्रतिशत वापस देते हैं और हमने उन बच्चों को कॉलेज तक पहुंचाने में मदद करने वाले उच्च विद्यालयों के भीतर मेंटरशिप कार्यक्रम स्थापित किए हैं। हम युवा पीढ़ी के साथ मिलकर काम करने और जरूरतमंद लोगों को वापस देने के साथ उनके भविष्य के बारे में सिखाने पर बहुत बड़े हैं। हम नाइके या एडिडास जैसे अन्य कपड़ों के ब्रांडों की तुलना में स्पोर्ट्स वियर के लिए कम लागत की पेशकश करते हैं जो स्कूलों के साथ साझेदारी कर सकते हैं। ”
बिजनेस कैसे शुरू हुआ
कॉलेज में आर्थिक संघर्ष के कारण।
टेलर बताते हैं, “कॉलेज के कई छात्रों की तरह, मैं भी जल्दी पैसा कमाने के तरीकों के बारे में सोच रहा था क्योंकि मैं अपनी माँ को स्कूल से निकालने के लिए संघर्ष कर रहा था। सबसे अच्छा विचार मैं उस समय के साथ आ सकता था जब मैं मोजे बेचना चाहता था। यह एक सामान्य विचार था और मैंने एक सकारात्मक परिणाम पर संदेह किया। मैं गलत था। मैंने एक सप्ताह के भीतर अपने परिसर में 512 जुराबें बेचीं और जब एक परिधान कंपनी के लिए मेरी दृष्टि वास्तविक हो गई। ”
सबसे बड़ी जीत
इसका बैक प्रोग्राम शुरू करना।
टेलर कहते हैं, “हमने बच्चों को उपहार देने के लिए कैलिफ़ोर्निया से दक्षिण की ओर शिकागो की यात्रा की, और एक बॉयज़ एंड गर्ल क्लब को भी पुरस्कृत किया। जब मैं वहाँ था, एक छोटी लड़की मेरे पास चली गई और मुझसे बोली "मुझे अपना पहला क्रिसमस देने के लिए धन्यवाद" मुझे अब यह समझाने की ज़रूरत नहीं है कि मुझे पता था कि हमें यही करना चाहिए। बस एक बच्चे को क्रिसमस देने के रूप में छोटा कुछ एक अद्भुत जीत है। क्योंकि भले ही यह हमारे लिए कुछ भी नहीं था, लेकिन यह उसकी और उसकी बहुत बड़ी जीत थी। ”
सबसे बड़ा जोखिम
एक प्रमुख धर्मार्थ प्रतिबद्धता बनाना।
टेलर कहते हैं, “हमने अब तक का सबसे बड़ा जोखिम तब लिया था जब हमने गाँव और स्कूलों में पानी के फिल्टर लगाने के लिए ग्वाटेमाला जाने की योजना बनाई थी, इससे पहले कि हम छोड़ने के लिए मान लें कि हम $ 4,000 कम थे। यदि हम समय पर पैसा नहीं जुटा पाते हैं, तो हम जा नहीं पाएंगे। हमारी पीठ पैसे के साथ आने के लिए दीवार के खिलाफ थी। लेकिन उस थोड़े समय में हम मोजे बेचने में कामयाब रहे, हमने अपने विश्वविद्यालय को फंडिंग में मदद करने के लिए कहा। यह शायद हमारे जीवन के सबसे डरावने समय में से एक था। हमारे पास इस पैसे के साथ आने का समय कम था और हमने ग्वाटेमाला में उन लोगों से कुछ वादा किया। इसलिए हमें इसे बनाना था। ”
सबक सीखा
योजना के महत्व पर जोर दें।
टेलर बताते हैं, “अगर मैं कुछ अलग कर पाता तो मैं निश्चित रूप से बेहतर योजना बनाता। ग्वाटेमाला एक अद्भुत अवसर था लेकिन हमारी टीम ने बेहतर योजना बनाई होती तो यह और अधिक सुगमता से होता। मुझे लगता है कि शायद हमारे लिए सबसे बड़ी चीजों में से एक था, योजना हमारे मजबूत सूट नहीं थी और हम उस पर काम कर रहे हैं। हमें हमेशा काम मिलता है, लेकिन इतनी छोटी टीम की योजना एक परेशानी और तनावपूर्ण थी। हम अपनी टीम की योजना बनाकर और उसका विस्तार करके सभी को राहत दे सकते हैं। ”
वे अतिरिक्त $ 100,000 कैसे खर्च करेंगे
शब्द फैलाना और वापस देना।
टेलर कहते हैं, “अगर मेरे पास अपने व्यवसाय के लिए अतिरिक्त $ 100,000 होते तो मैं अपनी कंपनी के भीतर सुधार के लिए उपयोग करने के लिए 50,000 डॉलर रखता और इसका विस्तार करता ताकि अधिक लोग समझ सकें कि द कॉज़ कौन है। मुझे लगता है कि अगर अधिक लोग जानते थे कि हम क्या करते हैं, तो युवा व्यक्तियों को समाज में बदलाव लाने में मदद करने के लिए हमारे पास और अधिक काम आएगा। साथ ही आपको अपने लिए रचनात्मक कपड़े मिलते हैं, इसलिए यह दोनों पार्टियों के लिए एक जीत है! और दूसरे आधे हिस्से को ले लो और अफ्रीका में सोमालिया को वापस दे दो। हम चाहते हैं कि इस साल के अंत में ग्रीस की हमारी यात्रा के बाद हमारी अगली वापसी यात्रा हो। क्योंकि हमारा एक सह-संस्थापक वास्तव में सोमालिया से है, इसलिए यह विषय हमारे करीब है। विशेषकर शरणार्थियों के लिए सोमालिया बहुत कठिन समय से गुजर रहा है। हम विभिन्न कंपनियों के साथ साझेदारी करना चाहते हैं, ताकि मलेरिया से मरने वाले व्यक्तियों और शिक्षा प्रणाली जैसी विभिन्न समस्याओं को ठीक करने / सुधारने का प्रयास किया जा सके। ”
संवाद कौशल
खुले में शौच जाना।
टेलर बताते हैं, “इसलिए हम जो कुछ असामान्य करते हैं, हमारी टीम में सभी के साथ एक समूह चैट होती है जो कार्यकारी निर्णय लेती है। हम हर रविवार को मिलते हैं और एक-दूसरे को आंखों में देखते हैं और एक बात कहते हैं कि हमें यह पसंद नहीं था कि इस सप्ताह हमारे व्यवसाय पर एक दूसरे ने क्या किया। हम एक-दूसरे को जोर से गिनेंगे और 3 पर हम कहेंगे कि हमें क्या पसंद नहीं है। उदाहरण के लिए हम कहेंगे, "1..2.. यार मुझे आपका इंस्टाग्राम पोस्ट पसंद नहीं आया!" हम हँसेंगे और फिर इसके बारे में बात करेंगे। जब हम इसके बारे में बात करते हैं तो हम एक-दूसरे के साथ क्रूरतापूर्ण व्यवहार करेंगे। अपनी टीम के साथ खुला संचार करना बहुत महत्वपूर्ण है। यह आपको बढ़ने में मदद करता है लेकिन साथ ही अगर कोई दुखी है या कोई ऐसी स्थिति से असहज है जिससे आपका व्यवसाय अच्छा प्रदर्शन नहीं करेगा। दिन के अंत में, हम सभी द कॉज़ इंटरनेशनल को विकसित करने के लिए यहाँ हैं, इसलिए हमें यह सुनिश्चित करना होगा कि हम एक ही स्तर पर हों और एक दूसरे के साथ ईमानदार हों।
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छवियाँ: द कॉज़ इंटरनेशनल, फेसबुक; शीर्ष छवि: एंटोनी टेलर और ग्वाटेमाला में परिवारों के साथ स्वयंसेवक, दूसरी छवि: एंटोनी टेलर
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