मैंने कई छोटे व्यवसाय समाचार पत्र पढ़े, जिनमें प्रबंधन और नेतृत्व के बारे में कई बातें शामिल हैं। मुझे हमेशा आश्चर्य होता है कि इन समाचार पत्रों में उद्धृत कितने लेख स्पष्ट (मुझे, वैसे भी) बताते हैं। मैं "अच्छे नेतृत्व के लिए नैतिक मानकों की आवश्यकता है" या "लोगों की तरह अपने कर्मचारियों का इलाज करें, नंबरों की तरह" युक्तियों के बारे में बात कर रहा हूं।
लेकिन शायद कभी-कभी, हम जरुरत यह सुनने के लिए कि मूल बातें क्या हैं जो सभी को पहले से ही पता होनी चाहिए। इस बात को ध्यान में रखते हुए, यहाँ मैं बालवाड़ी से प्रबंधन के बारे में सीखी गई चीजें हैं।
$config[code] not foundकृपया और धन्यवाद कहिये
मैंने देखा है कि कुछ लोगों ने प्रबंधन भूमिकाओं में लोगों को चीजें करने का आदेश दिया है - अच्छा नहीं। अन्य लोग उन्हें चीजें करने के लिए कहते हैं - बेहतर, लेकिन फिर भी आदर्श नहीं हैं। निर्देश देते समय एक सरल "कृपया" - "जूलियो, रिपोर्ट 3:00 तक तैयार है, कृपया" - कर्मचारियों को आपके लिए कड़ी मेहनत करने के लिए और अधिक तैयार करने में अद्भुत काम कर सकता है। जब वे काम पूरा करते हैं, तो "धन्यवाद" कर सकते हैं।
शेयर
अपने कर्मचारियों को अपने काम को बेहतर तरीके से करने के लिए आवश्यक जानकारी साझा करें। साथ ही कंपनी, इसके परिणामों और इसके लिए आपकी योजनाओं के बारे में अधिक जानकारी साझा करें, जैसा कि समझ में आता है। अंतिम, लेकिन कम से कम, टीम के सभी सदस्यों के साथ किए गए किसी भी काम के लिए श्रेय साझा करें जिन्होंने इसे बनाने में मदद की। अपने लिए सारा क्रेडिट न लें। केवल एक चीज जिसे आपको साझा नहीं करना चाहिए? कुछ गलत होने पर दोष देना। याद रखें, हिरन आपके साथ रुकता है।
बारी बारी से
बहुत सारे प्रबंधक अपनी बात सुनना पसंद करते हैं, जिससे वे बैठकें हो सकती हैं जहाँ दूसरों को बोलने और अपने विचारों या विचारों को साझा करने के लिए बहुत डर लगता है - या बस एक शब्द नहीं मिल सकता है। अच्छे नेता जितना बोलते हैं उससे अधिक सुनते हैं। कहो कि आपको क्या कहना है, लेकिन फिर जाने दें - वास्तव में, सक्रिय रूप से प्रोत्साहित करें - अपने कर्मचारियों को भी बोलने के लिए।
निष्पक्ष खेलें
यदि ऐसी कोई चीज़ है जो किसी कार्यस्थल पर कर्मचारियों को किसी भी चीज़ से अधिक तेज़ी से खट्टा करती है, तो यह अनुचित व्यवहार है (या उपचार जो उन्हें अनुचित लगता है)। सुनिश्चित करें कि आप अपने कर्मचारियों के बीच पसंदीदा नहीं खेल रहे हैं। सभी के लिए समान नीतियां लागू करें - या, यदि आप एक व्यक्ति के लिए अपवाद बनाते हैं, तो इसे बाकी कर्मचारियों के लिए बनाने के लिए तैयार रहें। ध्यान रखें कि भले ही आपको लगता है कि आप निष्पक्ष रूप से निष्पक्ष हो रहे हैं, आपके कर्मचारियों को भी ऐसा महसूस नहीं हो सकता है। यदि आपके द्वारा की जाने वाली किसी भी कार्रवाई की पक्षपात के रूप में गलत व्याख्या किए जाने की संभावना है, तो सुनिश्चित करें कि आप इसे अपने कर्मचारियों को समझाते हैं - और सुनिश्चित करें कि वे आपके स्पष्टीकरण से वास्तव में संतुष्ट हैं।
जब आप किसी को चोट पहुँचाते हैं तो आप क्षमा चाहते हैं
सिर्फ इसलिए कि आप मालिक नहीं हैं, इसका मतलब यह है कि आप अचूक हैं। और न ही इसका मतलब यह है कि आप केवल तभी चल सकते हैं जब आपने ऐसा कुछ किया हो जिससे किसी कर्मचारी को तकलीफ हो। व्यक्ति से माफी मांगें - सीधे, तुरंत और ईमानदारी से - "प्रचार" की उसी डिग्री के साथ जिसके साथ आप उन्हें चोट पहुँचाते हैं। दूसरे शब्दों में, यदि आपने अपनी सोमवार की बैठक में पूरे कर्मचारियों के सामने किसी कर्मचारी को शर्मिंदा किया है, तो आपको यह कहने की आवश्यकता है कि आप पूरे स्टाफ के सामने भी क्षमा चाहते हैं।
अपनी खुद की गंदगी को साफ करें
क्या आपके व्यवसाय में कुछ गलत हुआ है? इसे सही बनाना आपका काम है कर्मचारियों से कभी भी यह न पूछें कि आप स्वयं क्या करेंगे, या आपके द्वारा की गई त्रुटि के लिए जिम्मेदारी नहीं लेंगे। जिम्मेदारी लेकर, आप अपने कर्मचारियों का सम्मान अर्जित करते हैं।
बालवाड़ी से क्या सबक आप अपने कर्मचारियों को प्रबंधित करने के लिए लागू करते हैं?
शटरस्टॉक के माध्यम से बालवाड़ी फोटो
