क्या आप अपने कार्यस्थल में कर्मचारियों को खुश रखने और व्यस्त रहने के बारे में चिंतित हैं, जैसा कि अर्थव्यवस्था उठाती है और प्रतियोगियों को काम पर रखना शुरू कर देती है? क्या आप नवाचार और उद्योग के नेतृत्व के मामले में अपनी प्रतिस्पर्धा में बढ़त बनाए रखने के बारे में चिंतित हैं? इन दोनों चुनौतीपूर्ण लक्ष्यों को पूरा करने का एक तरीका आपके कार्यस्थल में उद्यमशीलता को प्रोत्साहित करना है।
पहली नज़र में, उद्यमी कर्मचारियों को पैर में अपने आप को गोली मारने जैसा लग सकता है:
“मुझे उन कर्मचारियों को क्यों प्रोत्साहित करना चाहिए जो केवल अपना व्यवसाय शुरू करने और छोड़ने के लिए जा रहे हैं? वे मेरे समय पर अपने स्वयं के व्यवसायों पर भी काम कर सकते हैं - और पैसा। जी नहीं, धन्यवाद।"
लेकिन आपके कार्यस्थल में उद्यमी व्यक्तियों को प्रोत्साहित करने के लाभ इन जोखिमों से अधिक हैं। दशकों से, बड़े निगमों ने अपने रैंक के भीतर "इंट्रानप्रेनर्स" का पोषण और पोषण किया है। ये कर्मचारी, जिनके पास उद्यमियों से जुड़े कई स्व-प्रेरणा और नेतृत्व कौशल हैं, का उपयोग कंपनी के भीतर नए डिवीजनों, पहलों या परियोजनाओं को शुरू करने और करने के लिए किया जाता है - और ऐसा करने में, वे बड़ी कंपनियों को कुछ फायदे देते हैं जो छोटे होते हैं, अधिक फुर्तीला उद्यमी व्यवसाय का आनंद लेते हैं।
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ब्लॉग पर एक हालिया पोस्ट ने दो प्रकार के लोगों के बीच एक दिलचस्प अंतर पैदा किया: एंट्रिपेरेन्यूरियल-माइंडेड लोग (ईएमपी) और धारावाहिक उद्यमी (एसई)। एसई वही हैं जो हम पारंपरिक उद्यमियों के रूप में सोचते हैं। वे अपने स्वयं के व्यवसायों की इच्छा रखते हैं, अत्यधिक व्यक्तिवादी हैं, नियंत्रण में रहना चाहते हैं और "तात्कालिकता की भावना" रखते हैं।
ईएमपी पारंपरिक उद्यमियों की कुछ विशेषताओं को साझा करते हैं, लेकिन एक कंपनी के भीतर और लक्ष्य के प्रति एक समूह के साथ काम कर रहे हैं। वे टीमों में संगठन, स्थिरता और काम करना पसंद करते हैं। स्पष्ट रूप से, इनमें से बहुत सारी इच्छाएँ सच्चे उद्यमी की अक्सर अव्यवस्थित, एकाकी और कभी बदलती जीवन शैली के अनुकूल नहीं होती हैं। लेकिन अच्छी खबर यह है, एक उद्यमी के रूप में, आप इन कर्मचारियों की उद्यमी मानसिकता से लाभ उठा सकते हैं।
आपके कार्यस्थल में ईएमपी की पहचान करना बहुत कठिन नहीं होना चाहिए। उन कर्मचारियों को स्पॉट करना आसान है, जिन्हें बताया जाना चाहिए कि क्या करना है, नियमों का पालन करें और दिन के अंत में घर जाएं। लेकिन उन कर्मचारियों के बारे में क्या है जो कुछ और चाहते हैं - जो अपने विचारों के साथ आना चाहते हैं, एक प्रभार लेते हैं और एक जुनून के साथ आगे बढ़ते हैं? इन कर्मचारियों को हाजिर करना आसान है - और उन्हें प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।
अपने ईएमपी का परीक्षण और पोषण करने के कुछ तरीके यहां दिए गए हैं:
- उन्हें नए उत्पाद, सेवा या चीजों को करने के तरीके के लिए विचारों के साथ आने के लिए कहें।
- उन्हें एक परियोजना के प्रभारी रखो। उन्हें एक लक्ष्य दें, और उन्हें यह पता लगाने दें कि इसे कैसे पूरा किया जाए।
- एक बोनस या भुगतान के लिए-प्रदर्शन संरचना के माध्यम से उनकी उपलब्धियों के लिए टाई बांधें।
- उन्हें एक टीम का नेतृत्व करने दें।
ईएमपी किसी भी स्तर पर पाया जा सकता है, आपके प्रबंधकों से आपके फ्रंट-लाइन कर्मचारियों तक, और किसी भी स्तर पर प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। यहां तक कि एक प्रवेश स्तर के कर्मचारी को एक लक्ष्य सौंपा जा सकता है और यह पता लगाने की अनुमति दी जाती है कि इसे कैसे प्राप्त किया जाए, नए विचारों के लिए कहा जाए या उपलब्धियों के लिए पुरस्कृत किया जाए। कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे आपकी कंपनी में कहां हैं, ईएमपी खिंचाव के लिए उत्सुक हैं, इसलिए उन्हें चुनौती दें!
रास्ते में, आप पा सकते हैं कि आपके कुछ ईएमपी वास्तव में एसई हैं। और हाँ, एक या दो आपके व्यवसाय को छोड़ सकते हैं। लेकिन अगर आप उन्हें खुश और चुनौती देते रहते हैं, तो आप उनके योगदान से बहुत लाभान्वित होंगे, जबकि वे आपकी कंपनी के साथ हैं। और यह वास्तव में सबसे अधिक आप उम्मीद कर सकते हैं क्योंकि, जैसा कि आप स्वयं जानते हैं, आप एक सच्चे उद्यमी को क्यूबिकल में नहीं रख सकते।
आप अपने कार्यस्थल में उद्यमिता को कैसे प्रोत्साहित कर रहे हैं?
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