प्रदर्शन समीक्षा के लिए व्यक्तिगत लक्ष्य कैसे निर्धारित करें

एक कर्मचारी के रूप में शब्द "प्रदर्शन की समीक्षा" आपको थोड़ा परेशान कर सकती है। अक्सर नियोक्ता सभी स्तरों के कर्मचारियों को अपनी समीक्षा के एक हिस्से को पूरा करने के लिए कहते हैं जहां उन्हें खुद का मूल्यांकन करना होता है। यह विशेष रूप से कठिन है क्योंकि आप खुद को एक मॉडल कर्मचारी के रूप में चित्रित नहीं करना चाहते हैं, लेकिन आप अपने नियोक्ता को दोषों की सूची के साथ पेश नहीं करना चाहते हैं। इन जालों में से किसी एक में गिरने के बजाय, आप अपने प्रदर्शन की समीक्षा पर अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करके दोनों के बीच समझौता कर सकते हैं।

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विशिष्ट लक्ष्य बनाएं

जब आप अपनी समीक्षा के लिए अपने प्रदर्शन के लक्ष्य बनाते हैं, तो आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि वे स्पष्ट, संक्षिप्त हों और आपका बॉस बिना किसी स्पष्टीकरण के आपके इरादे को समझे। आपके लक्ष्य प्रकृति में विशिष्ट होने चाहिए। उदाहरण के लिए यदि आप देय खातों में काम करते हैं और चालान प्रक्रिया करते हैं, तो एक लक्ष्य अगले छह महीनों के दौरान आपकी प्रसंस्करण गति को 25 प्रतिशत तक बढ़ा सकता है। सुनिश्चित करें कि प्रत्येक लक्ष्य एक सकारात्मक कथन है और अनुकूल रूप से आपके कार्य प्रदर्शन को बढ़ाता है।

अपनी प्रगति को मापें

यह कहना पर्याप्त नहीं है कि आप अपने लक्ष्यों को पूरा करने के माध्यम से अपने प्रदर्शन में सुधार करना चाहते हैं। आपको अपने नियोक्ता को यह दिखाने में सक्षम होना होगा कि आप अपने द्वारा पहचाने गए लक्ष्यों को कैसे पूरा करेंगे। ऐसे लक्ष्य विकसित करें जो मापने योग्य हों ताकि आप और आपके नियोक्ता दोनों ही आपकी प्रगति को सुधारने की दिशा में काम कर सकें। यह आपके लिए छोटे लक्ष्यों को निर्धारित करने में मददगार हो सकता है ताकि आपको प्रेरित रखने में मदद मिल सके और अपनी सफलता को मापने में मदद करने के लिए खुद को मील के पत्थर दें।

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अपनी महत्वाकांक्षा का प्रदर्शन करें

अपने लिए जो लक्ष्य निर्धारित करते हैं, उन्हें अपने कार्यस्थल के प्रदर्शन को बेहतर बनाने और अपने करियर को आगे बढ़ाने के लिए एक वास्तविक इच्छा दिखानी चाहिए। अपनी व्यक्तिगत बिक्री को 5 प्रतिशत बढ़ाने के लक्ष्य को निर्धारित करने के बजाय, अपनी महत्वाकांक्षा को प्रदर्शित करने के लिए 10 प्रतिशत तक बढ़ाने पर विचार करें। आपके लक्ष्य कुछ ऐसे होने चाहिए जो आप व्यक्तिगत रूप से अपने करियर में प्राप्त कर सकते हैं। अपने लिए ऐसे लक्ष्य निर्धारित न करें जो सीधे आपकी वर्तमान स्थिति से संबंधित नहीं हैं, जैसे कि बिक्री बढ़ाना अगर आप लेखांकन में काम करते हैं या पदोन्नति हासिल करते हैं। आपके लक्ष्यों को प्रतिबिंबित करना चाहिए कि आप अपनी नौकरी में सर्वश्रेष्ठ होने के लिए कितने प्रेरित हैं।

वास्तविक बनो

प्रेरित होने और अवास्तविक होने के बीच अंतर है। यदि व्यक्तिगत प्रदर्शन के लक्ष्य जो आप अपने लिए निर्धारित करते हैं, वे अवास्तविक हैं, तो आपका बॉस आपको या आपकी समीक्षा को गंभीरता से लेने वाला नहीं है। सुनिश्चित करें कि आपके लक्ष्य यथोचित प्राप्य हैं। एक यथार्थवादी लक्ष्य 90 दिनों में अपनी बिक्री में 5 प्रतिशत सुधार करना है। एक अवास्तविक लक्ष्य पांच दिनों में अपनी बिक्री में 50 प्रतिशत सुधार करना है। आपको अपने आप को धक्का देना चाहिए लेकिन ध्यान रखना चाहिए कि संभावना के दायरे में कौन से लक्ष्य हैं। यदि आप अवास्तविक लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो आप अपने बॉस के साथ अपनी प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाने का जोखिम उठाते हैं और यदि आप उनसे मिलने में असमर्थ हैं, तो आपमें आत्मविश्वास पैदा होगा।

समय का ध्यान रखें

आपको शिथिलता से बचाने में मदद करने के लिए, आपके लक्ष्यों में से प्रत्येक में उपलब्धि के लिए एक समय सारिणी होनी चाहिए। यदि आप अपने आप को खुले अंत में लक्ष्य देते हैं, तो आप अपने आप को और अधिक सुविधाजनक समय तक उन्हें बंद करने के लिए स्थापित कर रहे हैं, जो कभी नहीं हो सकता है। जब आप अपना लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो समय का एक हिस्सा बनाएं। यदि आपका कोई लक्ष्य आपके द्वारा संसाधित किए जाने वाले चालानों की संख्या में सुधार करना है, तो अपने दैनिक उत्पादन को छह सप्ताह के भीतर 10 प्रतिशत बढ़ाने का लक्ष्य निर्धारित करें।