क्यों ग्राहक अनुभव मामलों अब से कहीं अधिक

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Anonim

19 मई, 2001 को, Apple Inc. ने आधिकारिक रूप से टाइसनस कॉर्नर, वर्जीनिया और ग्लेंडेल, कैलिफोर्निया में अपने पहले दो रिटेल स्टोर खोले।

आरंभिक जनमत Apple की तर्ज पर था और शुरुआत से ही इसे आलोचकों द्वारा लिखा गया था। लेकिन दुर्भाग्य से, आलोचकों के लिए, Apple का खुदरा संचालन अस्तित्व में सबसे सफल खुदरा ब्रांडों में से एक बन जाएगा, जो कि $ 4,551 पर उच्चतम बिक्री प्रति वर्ग फुट का घमंड करता है।

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Apple के रिटेल ऑपरेशन को कितना मूल्यवान बनाया? यह क्यों सफल हुआ जहां अन्य, सबसे विशेष रूप से गेटवे विफल हो गए थे? एकल सबसे बड़ा कारण ग्राहक अनुभव था।

भालू स्टर्न्स एंड कंपनी इंक के एक विश्लेषक, एंड्रयू नीफ ने कहा, "स्टोरों ने एक सर्वश्रेष्ठ खरीद के मुकाबले उत्पाद को देने के लिए बेहतर तरीका पेश किया।"

चाहे आपका व्यवसाय बिक्री या सेवा हो, मूल्यवान सबक हैं जो अभी भी Apple के अंडरडॉग की शुरुआत से सीखा जा सकता है कि ग्राहक अनुभव क्यों मायने रखता है।

हम अभी भी उनकी प्रशंसा क्यों गा रहे हैं

Apple, या किसी अन्य सफल कंपनी से सीखते समय पहला कदम ऐसा करने की आवश्यकता को पहचानना है। हर व्यवसाय में एक है, दुर्भाग्य से। यह अक्सर ऐसा होता है जहां कंपनियां अपने सबसे बड़े मिसस्टेप्स और फ्लब्स का अनुभव करती हैं, खासकर बी 2 बी सेक्टर में।

बहुत लंबे समय तक, कंपनियों और अधिकारियों ने बी 2 सी विपणन के सिद्धांतों को अपनाने के लिए धीमी गति से, अपनी प्रतिष्ठा या सामान्य रूप से बी 2 बी बाजार की स्थिति को अपनाया है।

लेकिन यह एक बढ़ती हुई दुनिया है, और विपणन रणनीतियाँ पहले से कहीं अधिक तेजी से विकसित हो रही हैं। जैसा कि वाक्यांश जाता है, आप या तो अनुकूल होते हैं या आप मर जाते हैं।

CMO के लिए लेखन, McorpCX के सीईओ माइकल हिनशॉ ने B2B या B2C मार्केटिंग के साथ पूरी तरह से चिपके रहने के खतरों पर प्रकाश डाला:

“चाहे बी 2 बी या बी 2 सी, यदि आप ग्राहक अनुभव पर पुनर्विचार करना शुरू नहीं करते हैं, तो आप डूब गए हैं। जल्दी या बाद में, एक Apple या अमेज़न जैसी संस्था - या कुछ अन्य फुर्तीला, अभिनव फर्म - आपके उद्योग की तरफ से आएगा और उन नियमों को पूरी तरह से बदल देगा जिन्हें आप वर्षों से निभा रहे हैं। ”

फिर उन्होंने एक बड़ी प्रौद्योगिकी फर्म के वरिष्ठ कार्यकारी के साथ अपनी बातचीत पर चर्चा की जो अपने ग्राहकों के लिए अपने दृष्टिकोण को बदलने की प्रक्रिया में थी क्योंकि उनकी उम्मीदें पिछले दस वर्षों में विकसित हुई थीं। 10 साल पहले ग्राहक सेवा के लिए जो पारित हुआ वह अब संतोषजनक नहीं था। अक्सर, ये उम्मीदें पारंपरिक बी 2 बी बाजार के बाहर की कंपनियों से प्रभावित होती हैं।

उदाहरण के लिए, "क्या आप जानते हैं कि आप Apple के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं?" शीर्षक से एक अन्य लेख में, श्री हिनशॉ अपना मामला बना रहे हैं।

पिछले कुछ वर्षों में, हमने देखा है कि ग्राहक जिस तरह से कंपनियों के साथ बातचीत करते हैं और सोचते हैं - और बदले में वे जो अनुभव की उम्मीद करते हैं, वह बदल रहा है। कुछ मामलों में, नाटकीय रूप से।

बोर्ड के आर-पार, हमने देखा है कि ग्राहक आपके साथ अपने उद्योग में सबसे अच्छे तरीके से निपटने के अनुभव की तुलना नहीं कर रहे हैं - जो वे कर रहे हैं, बेशक - लेकिन वे दुनिया में सबसे अच्छे अनुभवों के खिलाफ आपकी तुलना कर रहे हैं।

  • यदि Apple मेरे मोबाइल कंप्यूटिंग अनुभव को आसान बना सकता है, तो आप क्यों नहीं कर सकते?
  • अगर वर्जिन अमेरिका मुझे अपने इन-एयर एक्सपीरियंस (भोजन, संगीत, फ़िल्में, टेलिविज़न कब और कैसे देना है) के बारे में बताने के लिए मुझे अनुमति दे सकता है तो अन्य एयरलाइंस क्यों नहीं कर सकते?
  • अगर अमेज़ॅन मुझे दो दिन में किताबें - हेक, कुछ भी - थोड़े या बिना किसी लागत के प्राप्त कर सकता है, या ज़प्पोस 10 जोड़े जूते वापस ले जाएगा - और शिपिंग के लिए भुगतान करेगा - तो आप क्यों नहीं कर सकते? ”

यह Apple के साथ-साथ इन अन्य कंपनियों के बारे में क्या है, जो ग्राहक के अनुभव पर पुनर्विचार नहीं करते हैं लेकिन पूरी तरह से मोल्ड को तोड़ते हैं?

यह वास्तव में "सिर्फ दिखावा" से अधिक है

सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण ग्राहक सेवा पर ध्यान केंद्रित करना है।

विशेष रूप से बोलना, इसका मतलब यह नहीं है कि केवल दिखाने से यह कट जाएगा, और न ही इसका मतलब है कि यह हर कगार पर है। उन चीजों में से अधिक से, इसका सीधा सा मतलब है कि अनुभव को सही तरीके से प्राप्त करने के लिए एक निश्चित मात्रा में सुनने की आवश्यकता होती है।

फिर से, आइए देखें कि एप्पल क्या करता है। कोई भी iPhone, iPad या Mac उपयोगकर्ता खुशी-खुशी आपको Apple स्टोर में डिवाइस ले जाने, जीनियस बार पर बैठने और डिवाइस की मरम्मत करने या बदलने (अक्सर यह मुफ़्त में किया जाता है) के बारे में बताता है और अक्सर इस संबंध में बहुत कम ध्यान देता है कि क्या डिवाइस अभी भी वारंटी में है।

क्यूं कर?

क्योंकि - और यहां किकर - Apple ने लाभ के बजाय ग्राहक की खुशी पर ध्यान केंद्रित करने का जागरूक निर्णय लिया है।

अंतिम परिणाम? जैसा कि स्टीव डेनिंग फोर्ब्स के लिए लिखते हैं, "Apple ने समझ लिया है कि पैसा बनाना फर्म के कार्यों का परिणाम है, लक्ष्य नहीं।"

ज्ञान को इकट्ठा न करें

सबसे अधिक संभावना है, हम सभी ने टेलीविज़न शो होर्डर्स देखा है (और यदि आप अपने आप को भाग्यशाली नहीं मानते हैं)। यह देखना चौंकाने वाला है कि कुछ लोग अपने सामानों को रखने के लिए वास्तव में कैसे अपनी जान खतरे में डाल रहे हैं।

दुर्भाग्य से, कई संगठन अपने तरीके से ऐसा ही करते हैं, और ग्राहक के दृष्टिकोण से इसे देखने पर कोई पूर्वसूचक नहीं है।

डॉलर की राशि के संदर्भ में इसे और भी चिंताजनक माना जाता है। फोर्ब्स के इस हालिया लेख के अनुसार, “फॉर्च्यून 500 कंपनियां लगभग खो देती हैं ज्ञान साझा करने में विफल रहने से $ 31.5 बिलियन प्रति वर्ष "(बैबॉक, 2004, पी। 46), इस वैश्विक अर्थव्यवस्था में बहुत डरावना आंकड़ा अशांति और परिवर्तन से भरा है।"

यही कारण है कि Apple रिटेल अनुभव का एक हॉलमार्क कारक शैक्षिक मूल्य है। किसी भी दिन, ऐप्पल स्टोर्स व्यक्तियों को अपने उपकरणों का उपयोग करने के बारे में जानने में मदद करने के लिए फ्री-इन-हाउस कार्यशालाओं की पेशकश करते हैं।

क्या यह मैक ओएस एक्स की मूल बातें हैं, जो आपके आईफोन से सबसे अधिक प्राप्त कर रहा है या अपनी तस्वीरों को कैसे संपादित और बढ़ा सकता है, इसके लिए एक कार्यशाला है जिसे आप साइन अप कर सकते हैं।

फिर से, Apple ने महसूस किया है कि ग्राहक का अनुभव नीचे की रेखा से कहीं अधिक है: ग्राहकों को उनके द्वारा खरीदे जाने वाले उत्पादों और सेवाओं से सबसे अधिक लाभ प्राप्त करने में मदद करता है।

बहुत "बिक्री" से बचना

किसी ऐसे व्यक्ति को खोजने के लिए आपको कड़ी मेहनत करनी चाहिए जो एक Apple स्टोर पर गया है और एक कठिन बिक्री का अनुभव किया है।

यह बिल्कुल विपरीत अनुभव करने के लिए असामान्य नहीं है - यह सोचकर दिखाने के लिए कि आपको एक निश्चित मॉडल कंप्यूटर, फोन या आईपैड की आवश्यकता है, केवल बिक्री स्टाफ आपको कम महंगे कॉन्फ़िगरेशन की दिशा में इंगित करता है जो आपको बस सेवा देगा।

माइक मैयट ने फोर्ब्स के एक हालिया लेख में इसे बहुत ही सादे शब्दों में लिखा है:

“मैंने शिकायत पर शिकायत सुनी है कि कंपनियों के पास खर्च करने के लिए पैसा नहीं है, और यह कि कोई भी खरीद नहीं रहा है। यदि आप अपने ग्राहक से इस प्रकार की प्रतिक्रिया का अनुभव कर रहे हैं, तो ऐसा नहीं है क्योंकि उनके पास खर्च करने के लिए पैसे नहीं हैं, यह इसलिए है क्योंकि आप बेच रहे हैं और मूल्य नहीं जोड़ रहे हैं। क्योंकि आप बात कर रहे हैं और नहीं सुन रहे हैं। "

इस प्रकार की बाजार प्रतिक्रिया सटीक कारण है कि Apple वास्तव में अपने ग्राहकों को एक आवाज दे रहा है, उन्हें ज्ञान के साथ सशक्त बनाता है और उत्पाद विकास और कंपनी के निर्णय लेने की बात सुनकर उन्हें क्या कहना है।

बाजार बात करते हैं, और यदि आपका हिस्सा घट रहा है, तो विचार करें कि यह बहुत ही कारण हो सकता है।

तल - रेखा

जब आप इन कारकों को ध्यान में रखते हैं, तो वे क्या जोड़ते हैं? ग्राहक जो लगातार दुनिया में सबसे वफादार के बीच रैंक करते हैं।

क्यूं कर?

क्योंकि जिस कंपनी ने अपनी निष्ठा अर्जित की है, उसने अपनी जरूरतों को पूरा करने, उन्हें शिक्षित करने और हार्डलाइन, अप-विक्रय रणनीति के साथ उनका लाभ नहीं लेने पर ध्यान केंद्रित करके ऐसा किया है। अंतिम परिणाम ग्राहक अनुभव के मामलों के बारे में एक महान सबक है - और जो ग्राहक ख़ुशी से इलाज के लिए प्रीमियम का भुगतान करेंगे।

शटरस्टॉक के माध्यम से Apple छवि

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