एक सहकर्मी से कैसे निपटें जो आपके विचारों को चुनौती देता है

टीम वर्क और सहयोग के माहौल को बढ़ावा देना तब मुश्किल हो सकता है जब आप किसी ऐसे सहयोगी के खिलाफ लगातार दौड़ते हैं जो आपके विचारों को चुनौती देता है। यह व्यवहार न केवल आपको भ्रामक लग सकता है, यह आपको अपनी स्थिति पर सवाल उठाने या समूह सेटिंग में विचारों और विचारों को योगदान देने के लिए तैयार नहीं कर सकता है। असहमत होने पर भी एक-दूसरे का सम्मान करने के लिए अपने सहकर्मी के साथ समझौता करने और संवाद करने के तरीके खोजें।

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अनुचित टकराव से निपटना

यदि एक सहकर्मी आदतन एक समूह फोरम में आपके विचारों को टकरावपूर्ण तरीके से चुनौती देता है, तो उसे संलग्न न करें या तर्क में न पड़ें। एक पल के लिए रुकें, आंख में सहकर्मी को देखें, और एक शांत और पेशेवर आवाज़ में उससे पूछें कि उसने क्या कहा। यह सहकर्मी को या तो टकराव के समान स्तर के साथ सभी के सामने अपनी टिप्पणी को दोहराने के लिए मजबूर करेगा, या उसके दृष्टिकोण को नरम करेगा। जब अक्सर पर्याप्त उपयोग किया जाता है, तो यह तकनीक आपके सहकर्मी को दो बार सोचने के तरीके के बारे में सोच सकती है। अगली बार वह अधिक पेशेवर दृष्टिकोण अपना सकता है जो सकारात्मक संवाद खोलता है।

अपनी राय पर कायम रहें

पेशेवर असहमति सहित, सब कुछ के लिए एक समय और स्थान है। यदि कोई सहकर्मी आपकी बात को टालता है या अपनी बात रखने के लिए या अपनी राय डालने के लिए आपसे बात करता है, तो उसे धीरे से याद दिलाएं कि आपके पास अभी भी मंजिल है। उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, "मुझे पता है कि आपके पास इस मामले पर भी एक राय है, स्टीव। क्या मैं पहले मेरे विचार की ट्रेन को समाप्त कर सकता हूं, और फिर हम आपके विचार को सुनकर खुश होंगे।" यदि सहकर्मी आपके द्वारा कहे गए कुछ को विवादित कर रहा है, इससे पहले कि आप बिंदु को संबोधित करने का मौका दें, उस पर भी ध्यान दें। उदाहरण के लिए: "मुझे लगता है कि मुझे पता है कि आपकी चिंता स्टीव क्या है, और मैं इसे केवल एक मिनट में कवर करने जा रहा हूं।"

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रिबूटल्स तैयार करें

यदि किसी विशेष सहयोगी का आपसे विवाद करने और आपसे असहमत होने का लंबा इतिहास है, तो आप उसकी दलीलों या आपत्तियों का अनुमान लगाने में सक्षम हो सकते हैं। अपने सहयोगी को आप पर फेंकने वाले कुछ भी संबोधित करने के लिए खंडन तैयार करें। इससे आपको अपने स्वयं के तर्कों का समर्थन करने में मदद मिलेगी और टकराव के बिना अपने अंक मजबूत होंगे। यह आपको वारंट होने पर अपनी रचनात्मक टिप्पणियों के लिए उसे श्रेय देने की भी अनुमति देता है। उदाहरण के लिए: "यह वास्तव में अच्छा बिंदु है, और मैं देख सकता हूं कि दृष्टिकोण के बारे में कुछ वैध चिंताएं कहां हो सकती हैं। मुझे बताएं कि मुझे लगता है कि हम उन्हें कैसे संबोधित कर सकते हैं।"

आपसी सम्मान के लिए सहमत

लब्बोलुआब यह है कि, सहकर्मी हर समय एक-दूसरे से सहमत नहीं होने वाले हैं। रचनात्मक बहस और विचार-मंथन पूरी टीम के समग्र प्रदर्शन को मजबूत कर सकता है। अपने सहकर्मी से ऐसे समय में बात करें जब आपका गुस्सा भी शांत हो जाए और आपा को बुला लें। उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, "मुझे पता है कि हम दोनों कई बार मज़बूत राय रखते हैं, लेकिन कभी-कभी मुझे ऐसा लगता है कि आपके पास मेरे कहने के लिए एक तर्क है। क्या हम मामलों के बारे में चर्चा करने के लिए एक सम्मानजनक और नागरिक तरीके से सहमत हो सकते हैं जब यह स्पष्ट हो कि कोई नहीं है 'सही उत्तर?"

मध्यस्थता के लिए पूछें

यदि आपके सहकर्मी के साथ इस समस्या का एक अंतर्निहित शत्रुता है, और आप समस्या का सौहार्दपूर्वक समाधान नहीं कर सकते हैं, तो इसे अपने तत्काल पर्यवेक्षक या अपने मानव संसाधन प्रतिनिधि के पास ले जाएं। प्रलेखित उदाहरणों को लाएं जिसमें आपके सहकर्मी ने अनुचित या अव्यवसायिक व्यवहार का प्रदर्शन किया है या आपके और आपके कार्य उत्पाद के बारे में गलत है। आदेश की श्रृंखला पर उच्चतर प्रबंधक वहां से आगे बढ़ने के लिए सुझाव दे सकता है।