लेखक नाथन बेनेट और स्टीफन माइल्स ने कैरियर के निर्णयों के लिए एक अद्भुत आधुनिक नाटकपुस्तिका लिखी है। बेनेट जॉर्जिया टेक में प्रबंधन के प्रोफेसर हैं और कंसल्टिंग फर्म रेड बॉय कंसल्टिंग के मालिक हैं, और स्टीफन माइल्स हेड्रिक और स्ट्रगल के लीडर कंसल्टिंग प्रैक्टिस के उपाध्यक्ष हैं।
मैं जानता था कि बेनेट पहले अटलांटा में जॉर्जिया टेक में एमबीए की पढ़ाई के दौरान था। समीक्षा करने के लिए अपनी अगली पुस्तकों पर शोध करते हुए, मैंने बिजनेस स्कूल की वेबसाइट को पढ़ते हुए इस पुस्तक को देखा। मैं बेनेट के पास पहुँच गया, उम्मीद है कि पुस्तक के विषय से छोटे व्यवसायों को फायदा होगा।
तो आप खुद से पूछ रहे होंगे, "एक कैरियर पुस्तक की समीक्षा क्यों करें, एक उपकरण आमतौर पर एक कॉर्पोरेट कैरियर की सहायता के लिए होता है, जब मैंने पहले से ही एक उद्यमी होने का फैसला किया है?" उल्लिखित गेम थ्योरी कदम उद्यमियों और छोटे व्यवसाय मालिकों को दिखा सकते हैं कि कैसे साझेदारी को तौलना, मेंटरों की तलाश करना और जनरल एक्स, जनरल वाई और बेबी बूमर पीढ़ियों से कर्मचारियों को विकसित करना है। आपका करियर गेम उन लोगों के लिए भी एक अच्छी किताब है, जिन्होंने उद्यमी नहीं होने का फैसला किया है, लेकिन अभी भी अनिश्चित हैं कि अपने व्यापार संबंधों और कैरियर विकल्पों को बेहतर तरीके से कैसे प्रबंधित करें।
गेम बोर्ड और उस पर अपनी चाल देखें
आपका करियर गेम खेल के सिद्धांत की जांच करता है क्योंकि यह पेशेवर विकास से संबंधित है। यह बताता है कि प्रत्येक व्यक्ति कैसे एक खिलाड़ी है जिसे अन्य प्रतिभागियों और विकल्पों से नियमों और संभावित प्रभाव को समझने की आवश्यकता है। पुस्तक के शुरुआती अध्यायों में गेम थ्योरी के तत्व निहित हैं, जिनमें से कुछ में शामिल हैं:
- चेतना - कोई भी उचित खिलाड़ी कौन सा विकल्प देगा
- भुगतान - तर्कसंगत विकल्प के परिणाम को सौंपा गया मान
- अनुक्रमिक / एक साथ चलने वाले खेल - चाल के समय पर नियम
- मिश्रित और शुद्ध रणनीतियाँ - कोई सर्वश्रेष्ठ चाल नहीं, आमतौर पर खिलाड़ी के चाल के यादृच्छिक चयन के साथ
लेखक तब इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि खेल को किस तरह से तैयार किया गया है और आमतौर पर किस तरह के कदमों पर विचार किया जाता है। यह वह जगह है जहाँ विभिन्न अधिकारियों के साथ बातचीत को कैरियर गेम थ्योरी के उदाहरण के रूप में रखा जाता है। मेरी पसंदीदा टिप्पणियाँ बीएचपी बिलिटन के सीईओ मारियस क्लॉपर्स ने रिज्यूमे के बारे में बताईं, क्योंकि यह मेरे विचार से इतना निकट है कि जॉब टाइप की परवाह किए बिना एक बैकग्राउंड में वैल्यू है:
“शुरुआती करियर के लिए लोगों को जो सलाह देता हूं, वह यह है कि उनके रिज्यूमे के बारे में सोचने के लिए जगहों का इतिहास ज्यादा हो। अपनी यात्रा के प्रत्येक बिंदु के लिए, उन्हें किसी ऐसी चीज़ की ओर संकेत करने में सक्षम होना चाहिए जो वास्तव में आज अलग है क्योंकि वे इसका एक हिस्सा थे - ऐसा कुछ, जो अगर वे वहां नहीं थे, तो उस तरह से नहीं हुआ होगा। इसका मतलब यह नहीं है कि आपको इसका नेतृत्व करना है या एकमात्र योगदानकर्ता होना चाहिए, लेकिन एक निर्विवाद मामला होना चाहिए कि आपने उस चीज के लिए योगदान दिया है जो स्थायी है। "
कीथ विच, के लेखक गुड इज़ नॉट इनफ पिट्स बोवेस मैनेजमेंट सर्विस में यू.एस. ऑपरेशन्स के हाई-प्रोफाइल अध्यक्ष, इसकी विविधता रिकॉर्ड के आधार पर कंपनी चुनने के बारे में टिप्पणी:
"मैं लोगों को यह संकेत देने के लिए प्रोत्साहित करता हूं कि कंपनी" इसे प्राप्त करती है "- भले ही उन्हें अभी तक बड़ी संख्या में महिलाओं या अल्पसंख्यकों को आकर्षित करने में सफलता नहीं मिली है, ऐसे संकेत हो सकते हैं कि ऐसा करने के लिए उनकी प्रतिबद्धता वास्तविक है। जैसा कि कंपनियों को पता चला है कि विविधता केवल करने के लिए अच्छी बात नहीं है, आपको यह स्पष्ट रूप से स्पष्ट करने के प्रयास दिखाई देंगे कि वे एक विविध कार्यबल को समझते हैं और उनका सम्मान करते हैं। ”
जबकि साक्षात्कार होम डिपो, ज़ेरॉक्स, माइक्रोसॉफ्ट और कोका-कोला जैसे उल्लेखनीय निगमों के अधिकारियों के साथ हैं, क्रिस क्लॉज़ जैसे पेशेवरों के कुछ उद्यमी दृष्टिकोण हैं, जिन्होंने अपने स्टार्टअप, इंटरनेट सिस्टम सिस्टम को विकसित करने के लिए जॉर्जिया टेक छोड़ दिया। लेखक ध्यान दें कि क्लॉस कैसे "समय पर चालें जो अक्सर उद्यमियों को आगे बढ़ाती हैं - नेतृत्व की स्थिति से दूर जाने की क्षमता, दूसरों को कंपनी को आगे बढ़ाने के लिए खोजने के लिए …" यहां निवेशकों के बाहर जाने पर क्लाउस के शब्द हैं, उनके निर्णय से चाल और परिणामों के विचार को दर्शाया गया है:
“किसी भी उद्यमी के चेहरों में से एक सबसे बड़ा निर्णय यह होता है कि बाहर के साझेदारों को कब लाया जाए… निवेश में लाने से, नियंत्रण छोड़ने से, टीम के सही लोगों को प्राप्त करने से, विचार बहुत बड़ा हो सकता है। संस्थापक के रूप में आप काम कर सकते हैं या नहीं यह एक बड़ा सवाल है। ”
पुस्तक की टिप्पणियां, विशेष रूप से चालों के मूल्यांकन के संबंध में, छोटे व्यवसाय के मालिकों की पसंद के लिए अच्छी तरह से अनुवाद करती हैं। उदाहरण के लिए, कई लेख सलाह देते हैं कि नए व्यवसाय के मालिक जिन्हें "एक विशेषज्ञ" के रूप में देखा जाना चाहिए, उन्हें केवल शीर्षक का दावा करना चाहिए। खैर, होम डिपो के लिए कारपोरेट सेवाओं के मुख्य वित्तीय अधिकारी और कार्यकारी उपाध्यक्ष कैरोल टोम की टिप्पणियों को पढ़ें कि कैसे विशेषज्ञता के लिए चौड़ाई और अनुभव योगदान करते हैं:
लेखक: क्या आप रेज्यूमे के निर्माण के संबंध में अनुभव, गहराई और चौड़ाई के महत्व से बात कर सकते हैं?
मुझे सम: यह एक दिलचस्प बिंदु है - कुछ लोग बड़े होते हैं और विशेषज्ञ बन जाते हैं, फिर भी उनका अनुभव एक मील गहरा और एक इंच चौड़ा है। छोटी कंपनियों का एक फायदा यह है कि यह संभावना कम है कि आपको कबूतर मिल जाएंगे। बहुत से काम करने के लिए और कभी भी पर्याप्त लोग नहीं हैं, इसलिए आप व्यवसाय में एक व्यापक श्रेणी के संपर्क में आ सकते हैं … जैसा कि आप अपने कैरियर का निर्माण करते हैं, यदि आपके पास व्यवसाय को अधिक व्यापक रूप से समझने का अवसर नहीं है, तो यह महत्वपूर्ण है आप अपने आप को अच्छे लोगों से घेर लेते हैं जो आपके अंधे धब्बों को भर सकते हैं।
यह टिप उनके कौशल सेट में अंधे धब्बों को भरने के लिए देख रहे सॉलोप्रीनर्स के लिए मददगार है, हो सकता है कि यह एक साथी के माध्यम से या अपने स्वयं के प्रशिक्षण के माध्यम से दूसरों की तलाश कर रहा हो। यह मध्यम आकार के व्यवसायों को भी सहायता करता है जिन्हें कर्मचारी कौशल विकसित करने में कुछ मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। में साक्षात्कारकर्ताओं आपका करियर गेम नौकरी के बंटवारे, कैरियर निर्णय लेने में सामान्य अंतर और बाहर निकलने की योजना बनाने जैसी आधुनिक कैरियर चिंताओं पर चर्चा करने में व्यावहारिक और ईमानदार हैं।
आप इस पुस्तक को पढ़ने के बाद बेहतर गेम प्लान बनाने में मदद नहीं कर सकते
मुझे यह पसंद आया कि गेम थ्योरी के विविध अनुप्रयोगों को सफलतापूर्वक निर्णय लेने के दौरान पुस्तक संक्षिप्त है। आपका करियर गेम किसी भी युवा पेशेवर के लिए उत्कृष्ट निर्देश प्रदान करता है, जो अनुभवी या अनुभवी डॉक्टर हैं, जिन्हें अपने करियर या व्यवसाय के विकल्पों पर नए दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। छोटे व्यवसाय के मालिक अपनी भागीदारी के सिद्धांतों, अपने आकाओं के चयन और एक संगठनात्मक ढांचे को बढ़ाने के लिए उनकी योजनाओं को लागू कर सकते हैं।
मैं अपनी टोपी को नाथन बेनेट और स्टीफ़न माइल्स को एक आसान तरीके से करियर प्लानिंग को आगे बढ़ाने के लिए टिप देता हूं। चाहे हायरिंग हो या पार्टनरशिप, छोटे बिजनेस ओनर्स इसके कॉन्सेप्ट्स को लागू करके अपनी विजयी चाल पाएंगे आपका करियर गेम । खेल, सेट, मैच।
आप ट्विटर पर नैट बेनेट का अनुसरण कर सकते हैं और अपने कैरियर गेम में पुस्तक की वेब साइट पर जा सकते हैं।
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