यदि आप एक व्यवसाय शुरू करते हैं, तो संभावनाएं हैं कि आपकी कंपनी विफल हो जाएगी। यू.एस. स्मॉल बिज़नेस एडमिनिस्ट्रेशन के डेटा से पता चलता है कि जिस साल भी वे स्थापित होते हैं, उस साल की तुलना में, स्टार्ट-अप का अधिकांश हिस्सा पांच साल के भीतर कारोबार से बाहर हो जाता है, और दो-तिहाई अब बनने के दस साल बाद भी काम नहीं कर रहे हैं।
मैं इस दुर्भाग्यपूर्ण आंकड़े को एक विषय पर चर्चा करने के लिए लाता हूं, जिस पर सभी उद्यमियों को विचार करना चाहिए। अधिकांश स्टार्ट-अप विफल क्यों होते हैं?
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इस प्रश्न पर बहुत कुछ लिखा गया है, यह सुझाव देता है कि शायद मुझे इसके बारे में भी लिखने की आवश्यकता नहीं है। लेकिन जे गोल्ट्ज के एक हालिया लेख ने मुझे यह सोचने पर मजबूर कर दिया कि कुछ लेखक व्यावसायिक विफलता के कारणों पर बहुत अधिक सकारात्मक स्पिन लगाने की कोशिश करते हैं। अपने लेख में, जे ने लिखा कि "आउट-ऑफ-कंट्रोल कंट्रोल" छोटे व्यवसाय की विफलता के शीर्ष दस कारणों में से एक है।
दुर्भाग्य से, यह तर्क डेटा के साथ जिव नहीं करता है। उनमें से मुट्ठी भर से अधिक की विफलता के लिए बहुत तेजी से वृद्धि के लिए पर्याप्त स्टार्ट-अप नहीं बढ़ता है। ब्रायन हेड और ब्रूस किरचॉफ के एक अध्ययन में पाया गया कि कर्मचारियों के साथ केवल 28 प्रतिशत व्यवसायों में एक वर्ष से अगले वर्ष तक कोई भी रोजगार वृद्धि है। और Zoltan Acs और सहयोगियों द्वारा लघु व्यवसाय प्रशासन (SBA) के लिए लिखे गए एक पेपर से पता चलता है कि अमेरिकी कंपनियों के केवल 6 प्रतिशत के पास बिक्री है जो कम से कम चार साल के भीतर दोगुनी है - जिसे "तीव्र विकास" कहा जा सकता है।
अकादमिक अनुसंधान कुछ और बुनियादी - और कम चापलूसी का सुझाव देता है - ऐसे कारण कि इतने सारे स्टार्ट-अप विफल हो जाते हैं। असफलता की दर अधिक होती है क्योंकि बड़ी संख्या में अनुभवहीन उद्यमी ऐसे व्यवसाय शुरू करते हैं, जिनकी स्थापना उन कंपनियों में नहीं की जानी चाहिए जो नई कंपनियों के प्रतिकूल हैं।
जबकि मेरा कथन कठोर है, डेटा इसका समर्थन करता है। अधिकांश उद्यमी प्रतिकूल उद्योगों को चुनते हैं क्योंकि वे कम प्रवेश बाधाओं से आकर्षित होते हैं। जनगणना के आंकड़े बताते हैं कि विभिन्न उद्योगों में उद्यमी जिस दर पर व्यवसाय शुरू करते हैं, वह 0.77 उस दर के साथ संबद्ध होता है जिस दर से उन उद्योगों में व्यवसाय विफल हो जाता है। यही है, उद्यमी उन उद्योगों के पक्ष में हैं जिनमें व्यवसायों के तहत जाने की सबसे अधिक संभावना है।
कई उद्यमी ऐसी कंपनियों को शुरू करते हैं जो अन्य व्यवसायों को बाहर करने की संभावना को कम करती हैं। एंटरप्रेन्योरियल डायनेमिक्स के पैनल स्टडी के आंकड़ों से पता चलता है कि नई कंपनियों के लगभग 40 प्रतिशत संस्थापक यह नहीं सोचते हैं कि उनके व्यवसायों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है। (क्योंकि उद्यमी एक आशावादी बहुत हैं, अगर किसी व्यवसाय के संस्थापकों को यह नहीं लगता है कि कंपनी को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है, तो यह क्या मुश्किल है?)
उन उद्योगों में पर्याप्त उद्यमियों का अनुभव नहीं है जिनमें वे अपना व्यवसाय शुरू कर रहे हैं। शैक्षणिक अनुसंधान से पता चलता है कि व्यवसाय शुरू करने से पहले कई वर्षों तक एक उद्योग में काम करना एक स्टार्ट-अप की उत्तरजीविता की संभावनाओं को बढ़ाता है, लेकिन उद्यमियों का एक बड़ा हिस्सा उन उद्योगों में व्यवसाय शुरू करता है जिनमें उनके पास कोई कार्य अनुभव नहीं है।
कई उद्यमी उन कार्रवाइयों को करने में विफल होते हैं जो अनुसंधान से पता चलता है कि व्यवसायों को जीवित रहने में मदद मिलती है। शैक्षणिक साक्ष्य से पता चलता है कि सावधानीपूर्वक वित्तीय नियंत्रण रखने, मार्केटिंग योजनाओं पर जोर देने और एक व्यवसाय योजना लिखने से उन बाधाओं में वृद्धि होती है जो एक नया व्यवसाय जीवित रहेगा, फिर भी कई संस्थापक योजनाओं को लिखने में विफल रहते हैं, अपर्याप्त वित्तीय नियंत्रण रखते हैं और अपनी मार्केटिंग योजनाओं पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं। ।
सही है, कुछ स्टार्ट-अप विफल हो जाते हैं क्योंकि उनके संस्थापकों के नियंत्रण से परे कारक हैं। लेकिन नए व्यवसायों की उच्च विफलता दर के लिए जिम्मेदारी उद्यमियों के साथ है।
टॉम वांग / शटरस्टॉक से छवि
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